法律部績效考核目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會計(jì)部10%內(nèi)部流

2025-06-18 13:40

生產(chǎn)部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條考核目的通過逐級考核，客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；建立良好的公司價(jià)值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動員工提高員

2025-05-15 03:06

工程部績效考核-資料下載頁

【摘要】工程部（資料員）績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程

2025-08-09 15:35

投資管理部績效考核-資料下載頁

【摘要】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象：部門：崗位名稱：日期：年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評價(jià)

2025-08-31 15:08

某酒店工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】：崗位：日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估標(biāo)準(zhǔn)自評部門評分人事評分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無意外事故。3

2024-12-17 22:27

網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)營組織架構(gòu)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)[詳-資料下載頁

【摘要】....網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)營組織架構(gòu)

2025-07-15 02:01

綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)部門費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部內(nèi)部運(yùn)營人員需求達(dá)成率10%

2025-08-14 11:17

工資績效考核方案工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)(匯總16篇)-資料下載頁

【摘要】工資績效考核方案工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)(匯總16篇) 工資績效考核方案工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)(匯總16篇) 方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇...

2025-08-14 04:29

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-制造行業(yè)各崗位績效考核評分表-資料下載頁

【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：　　　　　　部門：　　　　姓名：項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動及

2025-07-15 02:56

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法-資料下載頁

【摘要】先烈中路營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法一、考核構(gòu)成1、業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)，總分占比50%2、技能與工作態(tài)度，總分占比50%3、加分項(xiàng)每小項(xiàng)都實(shí)行百分制。二、考核細(xì)則1、業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)，權(quán)重50%（1）低級差錯(cuò)（扣2分），指為客戶資料填寫或錄入錯(cuò)漏，柜員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由柜臺主管復(fù)核發(fā)現(xiàn)的。（2

2025-08-20 14:42

證券營業(yè)部xxxx年度年終考核方案-資料下載頁

【摘要】XX營業(yè)部XXXX年度年終考核方案XX營業(yè)部年終考核分為客服、營銷系統(tǒng)考核方案及交易部定薪定崗系統(tǒng)考核方案兩大部分一、客服、營銷系統(tǒng)考核方案1、客服、營銷系統(tǒng)考核由員工崗位職級、年終考評、崗位職務(wù)三個(gè)考核項(xiàng)目組成，總分100分。2、員工崗位職級占總分30%，得分參考員工行政級別級數(shù)崗位職級崗位類型

2025-08-21 10:15

績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良：[摘要]績效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先，績效評價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。考評是獎勵(lì)的合理依據(jù)。要使考評工作切實(shí)有效，就應(yīng)該把它的獎勵(lì)制度緊密結(jié)合起來，對有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎勵(lì)。這樣才能激勵(lì)大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場開發(fā)部主任為例，通過主任小張?jiān)谏洗慰冃гu估出現(xiàn)的一些問題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)

2025-07-15 03:15

工程部績效考核辦法與績效考核表-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理及

2025-04-07 21:23

kpi績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系-資料下載頁

【摘要】 航盛電子（深圳）有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系

2025-07-14 22:15

5-營業(yè)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

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