【摘要】第一篇:2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題 2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題及答案 一、單選題 ,這種投資間歇必定形成()A無形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C其他資產(chǎn)D流動資產(chǎn) ,...
2024-10-13 16:32
【摘要】1建設(shè)工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分數(shù):78分1Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z202111建設(shè)工程管理的內(nèi)涵全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。
2025-05-14 01:23
【摘要】2020《建設(shè)項目管理》作業(yè)集(必做題)一、填空題第一章1.項目管理是一種管理技術(shù),它考慮了項目的多種界面和復雜環(huán)境,強調(diào)了項目的總體規(guī)劃、矩形組織和動態(tài)控制。2.工程項目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目標要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。3.工程項目的生命周
2024-11-13 15:27
【摘要】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-02-21 11:53
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第18頁共18頁畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合
2024-12-31 23:32
【摘要】淺談工程項目組織實施方式?【摘???要】文章站在國際工程項目管理的角度,分析了國際常用的工程項目組織實施方式,提出了國外項目管理模式的借鑒與啟示,并根據(jù)中國的國情分析了我國總承包模式的特點與原因。【關(guān)鍵詞】工程項目;項目管理模式;傳統(tǒng)發(fā)包模式,建筑工程管理發(fā)包模式;總承包模式?【引言】隨著我國工程項目管理體制的不斷完善,項目管
2025-06-17 13:47
【摘要】2021建設(shè)工程項目管理重點整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z202100建設(shè)工程項目的組織不管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段
2025-02-10 06:32
【摘要】2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》練習題(1)1、FIDIC施工合同條件規(guī)定,用從()之日止的持續(xù)時間為缺陷通知期,承包商負有修復質(zhì)量缺陷的義務(wù)。A、開工日起至頒發(fā)接收證書B、開工令要求的開工日起至頒發(fā)接收證書中指明的竣工C、頒發(fā)接收證書日起至頒發(fā)履約證書D、接收證書中指明的竣工日起至頒發(fā)履約證書2、
2025-09-06 12:01
【摘要】2015建設(shè)工程項目組織與管理記憶口訣(原創(chuàng))l建設(shè)工程全壽命:決策階段、實施階段、使用階段記憶【決實使】【絕食死】l項目立項是項目決策標志。決策階段主任務(wù):確定項目的定義:記憶【決定斬立決】l項目實施階段管理主要任務(wù)是:通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。記憶【藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實】l建設(shè)工程管理的核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值記憶:【建心建使】【電心電死】l項目管理
2025-06-17 05:04
【摘要】第一篇:2018年造價工程師《造價管理》練習題 2018年造價工程師《造價管理》練習題 1、關(guān)于合同訂立要約程序說法錯誤的是()。 參考答案:D 2、關(guān)于違約責任特點的說法中,...
2024-10-13 16:17
【摘要】nthemainterl,dhpoOfcsbvgzu.(S)wIDFkEC40URJ5j-xqyT1:2AL=[+/];M6987K3÷第一章建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)練習題一、單項選擇題()?!颈绢}1分,建議分鐘內(nèi)完成本題】【答疑編號10084364,點擊提問】【加入打印收藏夾
2024-10-25 13:54
【摘要】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工
2025-01-10 00:13
【摘要】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-03-08 16:17
【摘要】畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合同管理措施、對策加強招投標的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投
2025-05-27 18:19
【摘要】第一篇:2013年造價工程師建設(shè)工程造價管理練習題 2013年造價工程師建設(shè)工程造價管理練習題 文章作者:魯建培訓文章來源:魯建培訓發(fā)布時間:[2013年07月02日] 單選題 1、在有關(guān)工程...
2024-10-13 16:13