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銷售計(jì)劃管理規(guī)范[001]-全文預(yù)覽

  

【正文】 度(8)分期付款促銷3. 與銷售人員相關(guān)的促銷計(jì)劃(1)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞(2)行動(dòng)管理及教育強(qiáng)化(3)銷售競(jìng)賽(4)團(tuán)隊(duì)合作的銷售4. 廣告宣傳等促銷計(jì)劃著眼點(diǎn)(1)POP(銷售點(diǎn)展示)(2)宣傳單隨報(bào)夾入(3)模特兒展示(4)目錄、海報(bào)宣傳(5)報(bào)紙、雜志廣告 □ 銷售帳款回收計(jì)劃的編制 1. 與銷售計(jì)劃并行的客戶賒款回收計(jì)劃 配合月別銷售總額計(jì)劃,()是此銷售月別計(jì)劃的收款計(jì)劃。第2項(xiàng)的銷售固定費(fèi)用是一方面參考過(guò)去實(shí)績(jī)等資料,一方面列出計(jì)劃的適當(dāng)金額資料。(2)部門(mén)主管及客戶動(dòng)向意見(jiàn)的參考。 表右方的欄位列出每月的明細(xì)商品別計(jì)劃銷售金額,這是該月銷售金額預(yù)算的基礎(chǔ)。 此后,將過(guò)去三年間月別銷售比重予以運(yùn)用在最后決定的全公司銷售總額中即可得到每個(gè)月的銷售額計(jì)劃了。 3. 損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)=固定費(fèi)用預(yù)估+計(jì)劃銷售利益/計(jì)劃邊際利益率100 計(jì)劃邊際利益率=100(變動(dòng)費(fèi)用預(yù)估/銷售總額)100 4.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)=計(jì)劃資產(chǎn)一年周轉(zhuǎn)次數(shù) 5.純益率基準(zhǔn)=計(jì)劃年度稅前凈利/計(jì)劃銷售總額對(duì)稅前純益率100 6.附加價(jià)值基準(zhǔn)=(計(jì)劃人員數(shù)每人附加價(jià)值目標(biāo))/計(jì)劃附加價(jià)值率 100  □ 月別銷售額計(jì)劃的編制 1. 收集過(guò)去三年間月別銷售實(shí)績(jī) ,將過(guò)去三年間銷售實(shí)績(jī)資料取出,且將各年度月別銷售額仔細(xì)地了解。 2. 損益平衡點(diǎn)等基準(zhǔn) ,表的附注部
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