蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計論文-全文預覽
【正文】 盤 籠車是指在底板上安裝滾輪的集裝單元化工具。這種托盤的作用有：a. 防止托盤上所置的貨物在物流作業(yè)過程中發(fā)生倒垛；b. 可以利用柱子支撐重量，可以將托盤上部貨物懸空載堆，不壓壞托盤下部貨物。2 托盤的優(yōu)點a. 貨物裝入托盤后便于機械操作，從而縮短了裝卸搬運的作業(yè)時間，減輕了b. 以托盤為裝卸搬運單位，貨物的件數(shù)變少，體積、重量變大；每個托盤所裝貨物的數(shù)量相同，便于點數(shù)、理貨和交接；c. 貨物裝入托盤后要求捆扎、加固、緊包等技術(shù)處理，可以減少貨損貨差事故；d. 托盤的投資少，容易互相代用。 （8按貨架的載貨方式分類 懸臂式貨架、櫥柜式貨架、棚板式貨架。 (4)按結(jié)構(gòu)特點分類 敞開式貨架、半封閉式貨架、封閉式貨架等。包括：層架、層格式貨架、抽屜式貨架、櫥式貨架、u型貨架、懸臂架、鞋架、氣罐鋼筒架、輪胎專用貨架等。 (3)貨架中的貨物，存取方面，便于清點及計量，可做到先進先出。 貨架在物流及倉庫中占有非常重要的地位，隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，物流量的大幅度增加，為實現(xiàn)倉庫現(xiàn)代化管理，改善倉庫的功能，不僅要求貨架的數(shù)量多，而且要求貨架具有多功能，并能達到實現(xiàn)機械化，自動化要求。自動化立體倉庫能很好地解決物品存儲性和存儲密度問題，但投資成本高。 （2）經(jīng)濟性 在滿足倉儲作業(yè)需求的前提下，應配置投入少、操作性能穩(wěn)定、維護保養(yǎng)簡單以及節(jié)約能源消耗的設(shè)備，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。即：接收點驗車間退料，以小嘜頭大清單形式退至相應庫區(qū)； e、繼續(xù)每周例會或臨時緊急事件碰頭制度，貫徹上級下達的指令，并針對當周出現(xiàn)的問題進行解決方案討論。四、蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化措施（一）蘇寧易購倉儲規(guī)劃原則 1 有利于作業(yè)優(yōu)化；倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次 性作業(yè)，減少裝卸的次數(shù)，縮短搬運距離，降低搬運的環(huán)節(jié)。打貼標簽、重新包裝、組合包裝等流通加工項目越多，對相應包裝材料的需求就會增加。設(shè)備的選用必須綜合考慮商品特性、輔助工具、作業(yè)方式、設(shè)備成本等基本條件，例如自動立體倉庫的選用、高層貨架、重力式貨架的選用。 人員包括保管、搬運、揀貨作業(yè)人員等。對商品保管的影響因素還有：（1）供應商。（二）蘇寧易購倉儲分配要素?。?）側(cè)重商品保管功能為主的倉庫，主要考慮保管空間的儲位分配。三、蘇寧易購倉儲儲位分配（一）蘇寧易購倉儲儲位分配的原則 （1）儲位明確化。 蘇寧易購倉庫中貨物出入庫過于頻繁，倉管人員盤點、上架、管理的不盡責，致使長期累計下的庫存信息與實際數(shù)量產(chǎn)生不符，或者某些商品因存放不恰當或過久，致使貨物品質(zhì)受到影響不能滿足顧客的需求，而且易購中很多貨品周轉(zhuǎn)率較低，造成了企業(yè)的資金沉淀，這些都間接導致了庫存的不合理。 蘇寧易購的倉管員對自身職責任務不明確，素質(zhì)偏低，缺乏對貨物管理的專業(yè)知識，在收貨時馬虎作業(yè)，導致很多同類商品沒有貼碼，在上架時也不按照系統(tǒng)規(guī)定的倉位而是按照自己所熟悉的位置進行上架，使得揀貨以及發(fā)貨時造成流程速度降低。除此之外，還要求每一類設(shè)備工作可靠，無論在什么樣的作業(yè)條件下，都要具有良好的運行穩(wěn)定性。 （6）銷售發(fā)票：所有在蘇寧網(wǎng)上商城購買的商品均開具正規(guī)機打發(fā)票，個人用戶開具的為普通銷售發(fā)票。 （3）提貨方式：部分商品除支持蘇寧配送外還支持顧客到蘇寧任意門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店后，蘇寧的工作人員會第一時間與您短信聯(lián)系，您在提貨時需要提供“收貨校驗碼”（四位數(shù)字）方可提貨、驗機。蘇寧易購制定了開放平臺發(fā)展計劃，未來將會為入駐商家提供包括支付、金融、數(shù)據(jù)、營銷、托管服務、倉儲物流、云計算等全面的電商配套服。 組織架構(gòu)方面，現(xiàn)有的一些職能部門將擴大，旗下將拆分成更細分的職能部門。此外，開放平臺將作為蘇寧易購的業(yè)務重點，進一步提升其盈利能力。這些對于蘇寧易購的供貨和銷售服務可以提供寶貴的支持和經(jīng)驗，并且由于蘇寧傳統(tǒng)賣場的巨量采購，可以以更低的價格拿到商品貨物。供應商的優(yōu)勢是整合產(chǎn)品，而蘇寧易購的優(yōu)勢是這個平臺，即整合營銷和服務。，在與國美等大中型賣場的激烈競爭中不斷進步，逐步發(fā)展到今天的規(guī)模，具有豐富的管理經(jīng)驗和競爭能力。據(jù)蘇寧易購的整體規(guī)劃，蘇寧線上業(yè)務到2020年將完成3000億目標，打造未來創(chuàng)新虛實融合典范。此外蘇寧易購還明確了強化大家電、3C產(chǎn)品優(yōu)勢，重點發(fā)力日用、百貨的產(chǎn)品策略，并宣布將在本地生活、移動生活及云產(chǎn)品研發(fā)方面做重點突破。接著，蘇寧易購開放平臺將全面升級，新開放平臺聯(lián)營開店項目上線之后，意味著品牌商家可以通過蘇寧易購開放平臺在線提交入駐申請資料，審核通過后即可通過網(wǎng)站后臺進行店鋪裝修、商品上線、店鋪運營等一系列工作。從1999年開始，蘇寧電器就開始了長達10年的電子商務研究，先后對884新浪網(wǎng)等網(wǎng)站進行過拜訪，并承辦新浪網(wǎng)首個電器商城，嘗試門戶網(wǎng)購嫁接，并于2005年組建B2C部門，開始自己的電子商務嘗試。本文通過對蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃的分析，提出蘇寧易購的倉儲區(qū)域規(guī)劃存在的問題，建議根據(jù)蘇寧易購物流需求去優(yōu)化倉儲儲位分配，提出了相應的優(yōu)化方案，為蘇寧倉儲區(qū)域規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)化提供理論指導，從而實現(xiàn)倉儲利益最大化，并為以后蘇寧易購在市場的競爭中更具優(yōu)勢。而倉儲區(qū)域規(guī)劃作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。之后的三年，蘇寧易購將依托強大的物流、售后服務及信息化支持，繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐；到2020年，蘇寧易購計劃實現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模，成為中國領(lǐng)先的B2C平臺之一。蘇寧云商網(wǎng)上商城在全新蛻變之后的蘇寧易購重新梳理了能貼合網(wǎng)絡購物特點的頁面風格、采購體系、物流規(guī)劃、商品清單、頁面設(shè)計、購物流程、支付手段、配送售后等新的購物體驗，努力為用戶營造輕松、和諧、愉悅的購物環(huán)境，不斷豐富品牌類型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅為顧客提供家電類產(chǎn)品，更增加了家居用品以及辦公用品，極大的豐富了消費者的購物體驗，改變了網(wǎng)購的傳統(tǒng)模式，讓顧客在充分享受網(wǎng)購的過程中，體驗人性化的服務。為了能夠更好的讓蘇寧易購發(fā)展，蘇寧易購又重新調(diào)整了組織架構(gòu)調(diào)。服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧品牌信譽度高，在虛擬經(jīng)濟中品牌信譽非常重要。所謂B2B2C就是半開放平臺，百貨商品的供應商在蘇寧的后臺開店，但不面向顧客，顧客并不知道誰在供應商品，他們只面對蘇寧。節(jié)省了采購成本，而后臺的供應商無需為自建店面而耗費廣告投入和倉儲物流成本，從目前來看是雙贏的，蘇寧集團在傳統(tǒng)家電賣場方面也具有良好的供應廠商鏈條和銷售人才隊伍。這意味著，2013年，蘇寧易購在蘇寧電器集團中的地位進一步提高。蘇寧易購開放平臺于2012年7月份推出，但目前仍未有獨立團隊運作，蘇寧易購日用百貨人員兼做開放平臺招商，這種架構(gòu)設(shè)置并不利于開放平臺的發(fā)展。目前蘇寧易購開放平臺的基礎(chǔ)建設(shè)已基本完成。 （2）支付方式：蘇寧易購支持網(wǎng)銀支付、銀聯(lián)在線支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款。 （5）售后服務：所有在蘇寧易購購買的商品都實現(xiàn)了售后服務本地化，即可以在當?shù)靥K寧售后服務網(wǎng)點進行鑒定、維修和退貨，400多家售后網(wǎng)點支持全國的售后服務。倉儲區(qū)域規(guī)劃現(xiàn)狀二、蘇寧易購倉儲存在的問題及原因（一）蘇寧易購倉儲存在的主要問題
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