【正文】 倉庫中所儲存的商品應(yīng)有明確的存放位置； （2）存放商品合理化。此外還必須注意其配套設(shè)施；例如電子輔助標(biāo)簽，無線傳輸設(shè)備及相軟件的配置等。 （3）先進(jìn)性現(xiàn)代物流的現(xiàn)代化、自動化、信息化對倉儲設(shè)備和設(shè)備也提出了新的要求。 層格式貨架 輪胎專用貨架 2　 新型貨架。3　 箱式托盤 箱式托盤 是立體式托盤的延伸、由金屬網(wǎng)組成，尺寸與托盤一致。 （8）績效評估體系建設(shè)，關(guān)鍵績效考核更加有效，整體服務(wù)水平提高 ，員工的能動性有所上升 。（3）倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。倉庫自建或租賃決策 評價倉儲經(jīng)營效率的一個重要指標(biāo)是庫容量利用系數(shù)，倉庫設(shè)計的出發(fā)點就是滿倉利用。再一次向他表示衷心的感謝，感謝他為學(xué)生營造的濃郁學(xué)術(shù)氛圍，以及學(xué)習(xí)、生活上的無私幫助! 值此論文完成之際，謹(jǐn)向祝老師致以最崇高的謝意!在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，回顧兩年多來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，面對現(xiàn)在的收獲，我感到無限欣慰。倉儲企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：倉庫內(nèi)部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務(wù)提供方?jīng)Q策、倉儲設(shè)備更新或購置決策等。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，在這個時候，就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。 （4）流程優(yōu)化，符合現(xiàn)代倉儲管理，業(yè)務(wù)流程更加順暢 ，作業(yè)效率提高 ，員工能夠適應(yīng)，與設(shè)備和信息系統(tǒng)管理銜接順暢。2. 托盤的種類托盤的種類有很多，一般有平板、箱式、罐式、筒式、立體式。 (4)可保證存儲貨物的質(zhì)量，可以采用防潮、防塵、防盜、防破壞等措施。另外，給員工傳達(dá)“以公司為家，以公事為己事”的公司文化； f、協(xié)助相應(yīng)的賬面處理人員做好記錄，及時跟進(jìn)來料情況； ，避免重復(fù)，提高效率。（1）在儲存管理中由保管人員負(fù)責(zé)商品管理及盤點作業(yè)；（2）揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨、補(bǔ)貨作業(yè)；（3）搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫、翻堆作業(yè)。 5. 倉庫管理水平低下的原因(1） 產(chǎn)品庫存信息不準(zhǔn)確；(2） 產(chǎn)品發(fā)貨效率低；(3） 倉庫內(nèi)各功能區(qū)域位置設(shè)置不合理；(4） 倉庫內(nèi)部空間沒有充分利用，造成庫容量不足 （5) 缺乏專業(yè)的倉儲管理軟件，無法對日常倉儲業(yè)務(wù)做精細(xì)化 的管控。自提貨物的期限是一周，超過期限未提的貨物將相應(yīng)收取庫房保管費。（三）蘇寧易購組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式 蘇寧易購與蘇寧電器采購將統(tǒng)一，以實現(xiàn)規(guī)模采購優(yōu)勢，整合成一個大的采銷平臺。之后不久，紅孩子母嬰網(wǎng)和繽購網(wǎng)將全面并入蘇寧易購平臺，屆時紅孩子將全面共享蘇寧易購倉儲物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及會員管理系統(tǒng)。鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系 蘇寧易購 倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計題 目蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計姓 名 學(xué) 號 專業(yè)班級學(xué)校導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師 二〇一二年 十二月 十 二日27 / 30目 錄蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計 2摘 要 2一、蘇寧易購倉儲規(guī)劃情況 2（一）蘇寧易購簡介 2（二）蘇寧易購的優(yōu)勢 4（三）蘇寧易購組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式 4（四）倉儲區(qū)域規(guī)劃現(xiàn)狀 6二、蘇寧易購倉儲存在的問題及原因 6（一）蘇寧易購倉儲存在的主要問題 6（二）蘇寧易購倉儲存在問題的原因 6三、蘇寧易購倉儲儲位分配 8（一）蘇寧易購倉儲儲位分配的原則 8（二）蘇寧易購倉儲分配要素 8四、蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化措施 9（一）蘇寧易購倉儲規(guī)劃原則 9（二）蘇寧易購倉儲的優(yōu)化措施 10五、蘇寧易購倉儲設(shè)備分配計劃 11（一）現(xiàn)代倉儲設(shè)備配置的原則及選用 11（二）貨架 12（三）托盤 14六、倉儲區(qū)域規(guī)劃創(chuàng)新與展望 17（一）倉儲區(qū)域布局 17（二）倉儲區(qū)域的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 20（三）倉儲區(qū)域規(guī)劃的意義 21（四）倉儲區(qū)域規(guī)劃展望 23總結(jié) 23參考文獻(xiàn)： 25致 謝： 26蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的新增長點。蘇寧易購的經(jīng)營理念是整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠；服務(wù)觀為至真至誠，蘇寧服務(wù)。內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，一些部門擴(kuò)大成中心，職能部門細(xì)化，2013年人員將翻倍。 （4）配送方式：大小件商品在全國范圍內(nèi)均可進(jìn)行配送，從蘇寧在全國現(xiàn)有的80余個CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。 （1）分零件的采購流程及送貨計劃不盡合理； （2）分零件的配送計劃無法及時響應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更； （3）分零件的分揀、工位配送管理不夠精細(xì)； （4）無法實時了解分零件的庫存信息。 （1）設(shè)備。 ，提高掃描任務(wù)準(zhǔn)確性普及率。 (5)很多新型貨架的結(jié)構(gòu)和功能有利于實現(xiàn)倉庫機(jī)械化和自動化管理。目前常用的有：1　 通用平板托盤 兩向進(jìn)叉托盤 四向進(jìn)叉托盤 單面兩向進(jìn)叉托盤 木制托盤 鋼制托盤 紙制托盤a. 按使用面分有：單面使用型和雙面使用型b. 按叉車進(jìn)叉的方向分為：雙向插入型和四周插入型c. 按材料分有：木制、鋼制、塑制和紙制平板推盤。 （5）政策與制度改進(jìn) ，符合現(xiàn)代倉儲管理，倉庫管理更加規(guī)范，員工工作更加專業(yè)化，倉儲服務(wù)水平獲得提升。書上講了，供給和需求之間既存在實物的“流動”，同時也存在實物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實物進(jìn)行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。倉庫空間決策 倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間，倉庫過道和通道空間、存儲設(shè)備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。為此，我向熱心幫助過我的所有老師和同學(xué)表示由衷的感謝!特別感謝我的師兄以及師姐們對我的學(xué)習(xí)和生活所提供的大力支持和關(guān)心!在我即將完成學(xué)業(yè)之際，我深深地感謝我的家人給予我的全力支持！最后，衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授! 。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮倉庫建設(shè)成本、倉庫的維修成本和顧客服務(wù)方面的因素，在滿足顧客服務(wù)的前提下，追求總成本的最小化，從而確定合理的倉庫空間的大小。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進(jìn)行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進(jìn)行質(zhì)量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫場，二是在貨物