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蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計論文(留存版)

2025-09-18 05:10上一頁面

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【正文】 倉庫中所儲存的商品應(yīng)有明確的存放位置; (2)存放商品合理化。此外還必須注意其配套設(shè)施;例如電子輔助標(biāo)簽,無線傳輸設(shè)備及相軟件的配置等。 (3)先進(jìn)性現(xiàn)代物流的現(xiàn)代化、自動化、信息化對倉儲設(shè)備和設(shè)備也提出了新的要求。 層格式貨架 輪胎專用貨架 2  新型貨架。3  箱式托盤 箱式托盤 是立體式托盤的延伸、由金屬網(wǎng)組成,尺寸與托盤一致。 (8)績效評估體系建設(shè),關(guān)鍵績效考核更加有效,整體服務(wù)水平提高 ,員工的能動性有所上升 。(3)倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證,也是社會在生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的保證。倉庫自建或租賃決策 評價倉儲經(jīng)營效率的一個重要指標(biāo)是庫容量利用系數(shù),倉庫設(shè)計的出發(fā)點就是滿倉利用。再一次向他表示衷心的感謝,感謝他為學(xué)生營造的濃郁學(xué)術(shù)氛圍,以及學(xué)習(xí)、生活上的無私幫助! 值此論文完成之際,謹(jǐn)向祝老師致以最崇高的謝意!在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束,回顧兩年多來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,面對現(xiàn)在的收獲,我感到無限欣慰。倉儲企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:倉庫內(nèi)部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務(wù)提供方?jīng)Q策、倉儲設(shè)備更新或購置決策等。從供應(yīng)鏈的角度,物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成,當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致,也就是兩個過程不能夠很好的銜接,出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足,在這個時候,就需要建立產(chǎn)品的儲備,將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。 (4)流程優(yōu)化,符合現(xiàn)代倉儲管理,業(yè)務(wù)流程更加順暢 ,作業(yè)效率提高 ,員工能夠適應(yīng),與設(shè)備和信息系統(tǒng)管理銜接順暢。2. 托盤的種類托盤的種類有很多,一般有平板、箱式、罐式、筒式、立體式。 (4)可保證存儲貨物的質(zhì)量,可以采用防潮、防塵、防盜、防破壞等措施。另外,給員工傳達(dá)“以公司為家,以公事為己事”的公司文化; f、協(xié)助相應(yīng)的賬面處理人員做好記錄,及時跟進(jìn)來料情況; ,避免重復(fù),提高效率。(1)在儲存管理中由保管人員負(fù)責(zé)商品管理及盤點作業(yè);(2)揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨、補(bǔ)貨作業(yè);(3)搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫、翻堆作業(yè)。 5. 倉庫管理水平低下的原因(1) 產(chǎn)品庫存信息不準(zhǔn)確;(2) 產(chǎn)品發(fā)貨效率低;(3) 倉庫內(nèi)各功能區(qū)域位置設(shè)置不合理;(4) 倉庫內(nèi)部空間沒有充分利用,造成庫容量不足 (5) 缺乏專業(yè)的倉儲管理軟件,無法對日常倉儲業(yè)務(wù)做精細(xì)化 的管控。自提貨物的期限是一周,超過期限未提的貨物將相應(yīng)收取庫房保管費。(三)蘇寧易購組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式 蘇寧易購與蘇寧電器采購將統(tǒng)一,以實現(xiàn)規(guī)模采購優(yōu)勢,整合成一個大的采銷平臺。之后不久,紅孩子母嬰網(wǎng)和繽購網(wǎng)將全面并入蘇寧易購平臺,屆時紅孩子將全面共享蘇寧易購倉儲物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及會員管理系統(tǒng)。鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系 蘇寧易購 倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計題 目蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計姓 名 學(xué) 號 專業(yè)班級學(xué)校導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師 二〇一二年 十二月 十 二日27 / 30目 錄蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計 2摘 要 2一、蘇寧易購倉儲規(guī)劃情況 2(一)蘇寧易購簡介 2(二)蘇寧易購的優(yōu)勢 4(三)蘇寧易購組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式 4(四)倉儲區(qū)域規(guī)劃現(xiàn)狀 6二、蘇寧易購倉儲存在的問題及原因 6(一)蘇寧易購倉儲存在的主要問題 6(二)蘇寧易購倉儲存在問題的原因 6三、蘇寧易購倉儲儲位分配 8(一)蘇寧易購倉儲儲位分配的原則 8(二)蘇寧易購倉儲分配要素 8四、蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化措施 9(一)蘇寧易購倉儲規(guī)劃原則 9(二)蘇寧易購倉儲的優(yōu)化措施 10五、蘇寧易購倉儲設(shè)備分配計劃 11(一)現(xiàn)代倉儲設(shè)備配置的原則及選用 11(二)貨架 12(三)托盤 14六、倉儲區(qū)域規(guī)劃創(chuàng)新與展望 17(一)倉儲區(qū)域布局 17(二)倉儲區(qū)域的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 20(三)倉儲區(qū)域規(guī)劃的意義 21(四)倉儲區(qū)域規(guī)劃展望 23總結(jié) 23參考文獻(xiàn): 25致 謝: 26蘇寧易購倉儲區(qū)域規(guī)劃設(shè)計摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,物流產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的新增長點。蘇寧易購的經(jīng)營理念是整合社會資源,合作共贏;滿足顧客需要,至真至誠;服務(wù)觀為至真至誠,蘇寧服務(wù)。內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整,一些部門擴(kuò)大成中心,職能部門細(xì)化,2013年人員將翻倍。 (4)配送方式:大小件商品在全國范圍內(nèi)均可進(jìn)行配送,從蘇寧在全國現(xiàn)有的80余個CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。 (1)分零件的采購流程及送貨計劃不盡合理; (2)分零件的配送計劃無法及時響應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更; (3)分零件的分揀、工位配送管理不夠精細(xì); (4)無法實時了解分零件的庫存信息。 (1)設(shè)備。 ,提高掃描任務(wù)準(zhǔn)確性普及率。 (5)很多新型貨架的結(jié)構(gòu)和功能有利于實現(xiàn)倉庫機(jī)械化和自動化管理。目前常用的有:1  通用平板托盤 兩向進(jìn)叉托盤 四向進(jìn)叉托盤 單面兩向進(jìn)叉托盤 木制托盤 鋼制托盤 紙制托盤a. 按使用面分有:單面使用型和雙面使用型b. 按叉車進(jìn)叉的方向分為:雙向插入型和四周插入型c. 按材料分有:木制、鋼制、塑制和紙制平板推盤。 (5)政策與制度改進(jìn) ,符合現(xiàn)代倉儲管理,倉庫管理更加規(guī)范,員工工作更加專業(yè)化,倉儲服務(wù)水平獲得提升。書上講了,供給和需求之間既存在實物的“流動”,同時也存在實物的“靜止”,靜止?fàn)顟B(tài)即是將實物進(jìn)行儲存,實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。倉庫空間決策 倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間,倉庫過道和通道空間、存儲設(shè)備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。為此,我向熱心幫助過我的所有老師和同學(xué)表示由衷的感謝!特別感謝我的師兄以及師姐們對我的學(xué)習(xí)和生活所提供的大力支持和關(guān)心!在我即將完成學(xué)業(yè)之際,我深深地感謝我的家人給予我的全力支持!最后,衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授! 。在此基礎(chǔ)上,綜合考慮倉庫建設(shè)成本、倉庫的維修成本和顧客服務(wù)方面的因素,在滿足顧客服務(wù)的前提下,追求總成本的最小化,從而確定合理的倉庫空間的大小。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進(jìn)行兩個環(huán)節(jié):一是在貨物入庫時進(jìn)行質(zhì)量檢驗看貨物是否符合倉儲要求,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫場,二是在貨物
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