【正文】 理工科相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆5年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，其中2年以上計量管理工作經(jīng)驗。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 核準人 簽發(fā)日期 職位名稱質(zhì)檢處處長其它名稱職位代碼職 族職 級薪金標準所屬部門直屬上級總經(jīng)理所屬單位**公司職位概要:組織開展本公司的質(zhì)檢工作，持續(xù)改進公司產(chǎn)品質(zhì)量，符合質(zhì)量體系要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。核心能力分值要求: ◆60~70分。任職資格:教育背景:◆理工科相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆2年以上相關行業(yè)企業(yè)技術工作經(jīng)驗。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 核準人 簽發(fā)日期 職位名稱技術員其它名稱職位代碼職 族職 級薪金標準所屬部門直屬上級所屬單位**公司職位概要:從事基礎技術工作，協(xié)助上級完成技術任務。核心能力分值要求: ◆70~80分。任職資格:教育背景:◆理工科相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆5年以上相關行業(yè)企業(yè)技術工作經(jīng)驗，取得國家規(guī)定中級以上技術職稱。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 核準人 簽發(fā)日期 職位名稱工藝師其它名稱職位代碼職 族職 級薪金標準所屬部門直屬上級所屬單位**公司職位概要:組織實施工藝方案，開展工藝攻關，完成工藝任務。核心能力分值要求: ◆80~90分。任職資格:教育背景:◆理工科相關專業(yè)本科以上學歷。工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆5年以上相關行業(yè)企業(yè)技術工作經(jīng)驗。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 核準人 簽發(fā)日期 職位名稱技術室主任其它名稱職位代碼職 族職 級薪金標準所屬部門直屬上級技術處處長所屬單位**公司職位概要:協(xié)助上級管理本技術室事務，組織實施技術方案，完成技術指標。核心能力分值要求: ◆80~90分。任職資格:教育背景:◆理工科相關專業(yè)本科以上學歷。工作場所:辦公室。培訓經(jīng)歷:◆受過檔案管理、信息管理、產(chǎn)品知識、國際質(zhì)量體系等方面的培訓。環(huán)境狀況:舒適，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力； ◆熟悉公司產(chǎn)品機理、性能等知識；◆熟悉各項國際管理體系標準和企業(yè)標準；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。任務與職責:執(zhí)行本公司的各項制度、程序；協(xié)助上級編制本公司各項工作的具體計劃和方針目標，檢查其實施程度，做好業(yè)績統(tǒng)計；按照上級要求，編制、規(guī)范公司各項制度與作業(yè)流程，統(tǒng)一管理標準；按照各類管理標準和體系要求，推進各項工作開展，保證公司各項體系的正常運行；開展目標管理工作，關注各項工作指標的實施進度，協(xié)助上級完成日常的企業(yè)管理事務；協(xié)助上級完成本公司的各項日常質(zhì)量管理事務，配合質(zhì)量、生產(chǎn)人員解決生產(chǎn)中的各種質(zhì)量問題；組織本公司各級部門的業(yè)績考評，建立維護良好部門業(yè)績管理體系；搜集、整理各類公司內(nèi)部信息，提出相關建議并組織開展公司合理化建議工作；完成上級交辦的其他工作。工作條件:工作地點:上?；驕刂?。培訓經(jīng)歷:◆受過企業(yè)管理、行政管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓。環(huán)境狀況:舒適，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力； ◆熟悉公司產(chǎn)品機理、性能等知識；◆熟悉地區(qū)內(nèi)各種勞動法律法規(guī)；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。任務與職責:執(zhí)行公司的各項制度、程序要求；協(xié)助上級編制本公司各項人力資源工作的具體計劃和目標，檢查其實施程度，做好業(yè)績統(tǒng)計；協(xié)助上級招聘選拔、任免和考評公司相關人員，參與實施績效管理；執(zhí)行公司薪酬政策和晉升政策，處理日常薪酬福利事務；組織員工各類培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)；開展公司各類人員的合同、戶證、保險、考勤管理、報表等日常事務；保管公文印信，協(xié)助上級完成公司的相關資料檔案、行政后勤工作；配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成上級交辦的其他工作。工作條件:工作地點:上海或溫州。培訓經(jīng)歷:◆受過企業(yè)管理、人力資源管理、勞動法、產(chǎn)品知識、財務管理等方面的培訓。環(huán)境狀況:舒適，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力； ◆知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗；◆具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關的各種知識；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。任務與職責:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）； 跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議； 在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案； 撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要； 協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； 完成上級交辦的其他工作。工作條件:工作地點:上?；驕刂?。培訓經(jīng)歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。環(huán)境狀況:舒適，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆具有優(yōu)秀的團隊領導能力、出色的人際交往和社會活動能力，責任心、事業(yè)心強；◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。任務與職責:參與股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，為重大決策提供建議和信息支持；根據(jù)董事會或股份公司提出的戰(zhàn)略目標，制定本公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股份公司或董事會確定后組織實施；主持本公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施股份公司或董事會決議；主持與股份公司的其它專業(yè)公司或職能部門協(xié)調(diào)工作，達到團結一致，形成合力；主持本公司的管理制度、組織機構和基本團隊建設，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化人員配置；主持制訂本公司年、季、月度工作計劃并進行分解落實；審定本公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；審核簽發(fā)以本公司名義發(fā)出的文件；向股份公司或董事會提出本公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；處理本公司重大突發(fā)事件；推進本公司企業(yè)文化的建設工作；完成上級交辦的其他工作。 （2）處長級、工程師、工藝師：80~90分。 職位描述語言或關鍵詞語大體如下：（1） 管理類詞語：戰(zhàn)略和計劃：設定或?qū)嵤?zhàn)略和計劃、完成目標等； 決策和領導：決策范圍、指揮下級、審核等； 執(zhí)行：執(zhí)行制度和程序等； 組織和人員：組織人員完成目標、團隊保障、合理激勵等； 協(xié)調(diào)和溝通：工作銜接、相互配合等； 監(jiān)督和檢查：貫徹落實的程度和進度、持續(xù)改進、工作紀律、反饋等。二是根據(jù)現(xiàn)有職位上的人員表現(xiàn)進行綜合調(diào)研，得出現(xiàn)有職位所需各項職能和規(guī)范；三是從職位與人相結合角度，人員可以超越、符合、不符合職位要求，從人員現(xiàn)有職能中分解、規(guī)范出職位所需職能。 銷售服務：銷售服務處處長（正副、助理）、銷售服務科科長（正副、助理）、銷售報價員、標書制作員、合同評審員、銷售代表、銷售計劃員、銷售開單員、市場策劃員、銷售工程師、儲運員、發(fā)貨員 工程：工程處處長（正副、助理）、工程科科長（正副、助理）。 綜管：綜合管理處處長（正副、助理）、綜合管理科科長（正副、助理）、綜合管理員、人事管理員、企質(zhì)管理員（標準化管理員）、行政與后勤管理員、信息管理員（又名計算機管理員、網(wǎng)管）、資料員。1生產(chǎn)班組長（正副）、操作工等不制訂職位說明書。1主管工程師、項目工程師、助理工程師統(tǒng)一職位命名為技師。排除臨時性職位設置帶來的對職位的影響。一線工人統(tǒng)一按操作工統(tǒng)計，不分電焊工、車工、接線工、產(chǎn)品運輸員等等。 技術部門職位名稱可以按行政職務設置，亦可按技術職務設置。企質(zhì)管理員取代體系管理員和標準化管理員。有些職位省略了“員”，如出納、會計等，銷售員亦稱銷售代表。命名原則如下： 后綴以總經(jīng)理、經(jīng)理、處長、科長、主任（室主任/車間主任）、工程師、師、班長、組長、員。資料員有在綜管、技術、工程等方面，統(tǒng)一按資料員設置。如不分進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗、零部件檢驗等，統(tǒng)一按檢驗員設置?？梢钥陬^說明職責規(guī)范。 黨群系統(tǒng)職位暫時不予以設置和規(guī)范。總工程師（正副）、主任工程師（正副）作為工程師職稱設置，并且上崗者需取得國家規(guī)定中級以上技術職稱。1基層技術人員職位設置分為技術員和工藝員兩類，沒有職稱設置。職位分類統(tǒng)計 領導層：總經(jīng)理（正副、助理）、經(jīng)理（正副、助理）。 生產(chǎn)：生產(chǎn)處處長（正副、助理）、生產(chǎn)科科長（正副、助理）、車間主任（正副）、生產(chǎn)班組長（正副）、設備管理員、計劃管理員、統(tǒng)計員、采購員、倉庫管理員、操作工。職位說明書編制說明 按照職位與人相結合的原則，從三方面寫作：一是根據(jù)組織職能設計和職位編制管理，合理設置職位，規(guī)范統(tǒng)一職位名稱，由職位要求設定對人員要求。因為企業(yè)處于發(fā)展時期，職位和職能多處于變動狀態(tài)，責、權、利作為職位的詳細描述經(jīng)常性的變動容易造成混亂，用更宏觀的職位分工確定職能范圍可以保證在組織機構小范圍變動中不致于發(fā)生職能的錯位和失位。職位描述出發(fā)點： （1）嚴格執(zhí)行公司相關制度、程序；（2）明確分工、充分協(xié)調(diào)；（3）完成上級指示的其它任務；核心能力分值要求： （1）總經(jīng)理級：90~95分。職位目錄總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理處綜合管理員人事管理員行政與后勤管理員企質(zhì)管理員信息管理員資料員技術處處長室主任工程師工藝師技師技術員工藝員質(zhì)檢處處長檢驗員計量員試驗室主任試驗員生產(chǎn)處處長車間主任設備管理員計劃管理員統(tǒng)計員倉庫管理員采購員財務處處長主辦會計助理會計出納工程處處長銷售服務處處長銷售代表合同評審員、項目報價員標書制作員職位名稱總經(jīng)理其它名稱職位代碼職 族職 級薪金標準所屬部門直屬上級總裁所屬單位**公司職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。經(jīng) 驗:◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。工作場所:辦公室。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)本科以上學歷。核心能力分值要求: ◆90~95分。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 核準人 簽發(fā)日期 職位名稱總經(jīng)理助理其它名