【正文】 工合同、工程分包合同、主要材料設(shè)備采購(gòu)合同由公司負(fù)責(zé)簽定；項(xiàng)目部必須與合格供方簽訂書面合同；簽定合同時(shí)，應(yīng)盡可能使用正規(guī)的合同文本；物資采購(gòu)文件應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等要求，必須具有合格證，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)注明環(huán)保要求，并應(yīng)符合政府管理規(guī)定要求。供方的選擇：材料部對(duì)供方進(jìn)行預(yù)審評(píng)價(jià)，并報(bào)總公司主管部門審核后發(fā)布合格供方名冊(cè)。實(shí)行半成品、成品掛牌制度。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。第三節(jié) 材料控制措施材料供應(yīng)商的選擇對(duì)土建材料、安裝材料等都要建立合格材料分供方的檔案，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。為防止油漆污染對(duì)窗臺(tái)、門窗等處貼報(bào)紙等物加以保護(hù)等。（5）給排水及采暖工程質(zhì)量控制措施：水暖管道的安裝必須保證使用功能，做到管道不滲漏，不堵塞，設(shè)施使用方便，并達(dá)到安裝合理，方便使用和美觀一致，提高使用的舒適性。震動(dòng)要做到“快插慢拔”，防止混凝土發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。（3）混凝土工程質(zhì)量控制措施：①澆筑前須填寫《砼澆灌申請(qǐng)》報(bào)監(jiān)理工程師簽字后方能施工。（2）模板工程質(zhì)量控制措施：①施工中考慮工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期等因素，本工程采用木模板。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、屋面工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。②分部分項(xiàng)工程交底：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。建立技術(shù)交底制度。②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。建立成品（或房間）交接檢查制度等派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。③需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。堅(jiān)持樣板引路制度:各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。要求分包執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。因此在與分包合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理中間控制，專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)分解本工程項(xiàng)目部在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、精心施工，使工程質(zhì)量始終嚴(yán)格受控，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 單位工程質(zhì)量等級(jí)：確保合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)“合格”，預(yù)控質(zhì)量為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。本工程的質(zhì)量策劃書編制依據(jù)：1. 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司設(shè)計(jì)的施工圖。二、質(zhì)量目標(biāo)及方針第一節(jié) 質(zhì)量方針 科學(xué)管理 質(zhì)量為本 安全第一 關(guān)注環(huán)境 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%合同履約率100%顧客滿意度100%注：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部建立了一套自上而下信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系，為工程質(zhì)量管理提供了強(qiáng)有力的組織保證。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)成員如下： 組 長(zhǎng)：李亞洲副組長(zhǎng)：王子龍 丁海根組 員：劉文強(qiáng) 崔 凱 常 松 丁海根 趙鵬程 張丙海 王志超 賈力東 王 強(qiáng) 谷方圓 張少華質(zhì)量管理體系分配結(jié)構(gòu)框架圖監(jiān)理業(yè)主河北建設(shè)集團(tuán)有限公司河北建設(shè)集團(tuán)有限公司綠竹生物制藥項(xiàng)目部 質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)安全員質(zhì)量員工長(zhǎng)工長(zhǎng)試驗(yàn)員測(cè)量員技術(shù)員裝飾施工隊(duì)伍安裝施工隊(duì)伍土建施工隊(duì)伍項(xiàng)目部質(zhì)量體系圖物資組質(zhì)量組技術(shù)組工程組機(jī)械員 材料員質(zhì)量員資料員試驗(yàn)員測(cè)量員技術(shù)員砼工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)二、管理措施分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理為附件。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責(zé)令分包定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。所有施工過(guò)程都要按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序。交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下道工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。②所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填寫好檢修表。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。①施工組織設(shè)計(jì)，重要部位的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由公司總工程師審批后，再報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)執(zhí)行。⑤重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： ①設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未進(jìn)行交接檢查的工序，不得進(jìn)行下一道工序的施工。⑤工序流程：編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書→鋼筋需用計(jì)劃→上報(bào)公司材料部及建設(shè)方審批→采購(gòu)鋼筋→鋼筋進(jìn)場(chǎng)→進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)鋼筋規(guī)格、品種、數(shù)量→試驗(yàn)員取樣→試驗(yàn)室試驗(yàn)→鋼筋下料單→鋼筋加工→鋼筋焊接，機(jī)械連接→試驗(yàn)→送檢→試驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)檢查（工長(zhǎng)、質(zhì)檢員全數(shù)檢查）并做出明顯