現(xiàn)代電子商務(wù)企業(yè)崗位說明書-全文預(yù)覽
【正文】 ，二，三，四分類別每個星期向主管委員會以文檔的形式匯報。5%，監(jiān)督其活動資金落實(shí)，對異常向主管委員會上報。5%3. 每月對客服部專員發(fā)放工資。2%職責(zé)二網(wǎng)站活動預(yù)算審批及涉外經(jīng)濟(jì)合同修訂工作內(nèi)容，10%，根據(jù)網(wǎng)站實(shí)際情況給出專業(yè)的財(cái)務(wù)意見。知識增值：技術(shù)部應(yīng)在平時積極探討網(wǎng)絡(luò)零售，商品攝影等有關(guān)知識。工資制度：利潤分配績效制度：績效分?jǐn)?shù)在65分以下?？砂凑张d趣來擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。網(wǎng)站各類活動的氣氛營造和布置等工作（校園活動現(xiàn)場布置，體驗(yàn)店裝修布置）工作內(nèi)容。%職責(zé)三網(wǎng)站各種頁面，構(gòu)建的設(shè)計(jì)與裝修工作內(nèi)容，對網(wǎng)站各種頁面和構(gòu)建要表達(dá)的效果和進(jìn)行分析和描述。%職責(zé)二網(wǎng)站VI設(shè)計(jì)與印刷工作內(nèi)容。20%。績效分?jǐn)?shù)為80分以上（含80分）。月底發(fā)貨部主管進(jìn)行自我鑒定，占25%100%+20%工作時間：星期一至星期六。職責(zé)五反饋與考勤工作內(nèi)容，二，三，四分類別工作情況向主管委員會以文檔的形式匯報。（早上10點(diǎn)和晚上8點(diǎn)時段）5%，營銷收入與支出的統(tǒng)計(jì)。5%（自己都覺得不怎么劃算的）或滯銷的商品進(jìn)行下架處理。所有商品用紙箱處理。%職責(zé)二商品挑選，質(zhì)檢與發(fā)貨管理工作內(nèi)容，如有一律不予寄出。電子商務(wù)企業(yè)發(fā)貨部主管崗位說明書崗位名稱發(fā)貨部主管所在部門發(fā)貨部直接上級主管委員會直接下級發(fā)貨部專員績效權(quán)重工作職責(zé)：完成主管下達(dá)各項(xiàng)倉存及采購，發(fā)貨任務(wù)?？冃Х?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）。+20%主管根據(jù)流量與活動開展質(zhì)量進(jìn)行打分，占75%。3%，上報給主管委員會。2%，宣傳和與店面負(fù)責(zé)人的關(guān)系維護(hù)3%，上報給主管委員會。3%，知道等宣傳推廣活動策劃和實(shí)施。10%，幫派的建立與促銷活動策劃與實(shí)施。2%，對店鋪進(jìn)行常規(guī)性的優(yōu)化。內(nèi)部協(xié)作客服部，技術(shù)部外部協(xié)作渠道職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一網(wǎng)絡(luò)交易平臺SEO與優(yōu)化整治工作內(nèi)容，進(jìn)行對商品關(guān)鍵字的SEO處理。為了提升各部門的創(chuàng)造性，并加入了附加任務(wù)績效以此增進(jìn)不同部門的交流和體驗(yàn)。 電子商務(wù)企業(yè)各崗位說明書（電子商務(wù)企業(yè)工作考核制度）目前必建部門： 營銷部、技術(shù)部（美工） 、物流部、客服部目前在職崗位： 崗位制度目的和特點(diǎn)：為能更好地指導(dǎo)各部門工作，提高工作效率，改善之前各部門推托現(xiàn)象。其中業(yè)務(wù)績效占80%，反饋與考勤績效各占10%
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