【正文】 爭是最直接的競爭，強(qiáng)調(diào)品牌的作用。企業(yè)進(jìn)出該行業(yè)相對容易。以目前的技術(shù)水平是完全可以實(shí)現(xiàn)的。國家及有關(guān)主管部門（主要是交通運(yùn)輸管理和公安交通管理部門）應(yīng)該盡早出臺業(yè)已審定通過的《汽車行車記錄儀》國家規(guī)范。%。目前我國正處于轎車從導(dǎo)入階段向普及階段過渡的時期。世界各國轎車的使用和普及是一個漸進(jìn)的歷史過程，從世界范圍看，汽車產(chǎn)量保有量的７５％－８０％是轎車，從某種意義上，涉及到汽車的話題時，往往講的是轎車。但僅僅是車輛擁有量多，而購買力低，也影響市場的規(guī)模與容量的增大。（三） 市場前景市場是企業(yè)營銷活動的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)，從營銷者來看，市場是由產(chǎn)品的所有實(shí)際的和潛在的購買者所組成，因此，營銷者所謂的市場指買方，而賣方則稱為產(chǎn)業(yè)。 　　 總之，GPS的優(yōu)勢在于實(shí)時調(diào)度管理，而行車記錄儀的優(yōu)勢在于有效的監(jiān)管司機(jī)，達(dá)到預(yù)防交通事故的效果。這種模式雖說目前沒有使用費(fèi)用，但由于我們目前使用的基本都是美國的衛(wèi)星，據(jù)說35年后,美國人就要收費(fèi)了。目前，通用的GPS 管理模式有三種，一種是要建立一套GPS管理系統(tǒng)，并且和GSM系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)交互式管理，這樣可做到對所有安裝GPS的車輛進(jìn)行巡回式或點(diǎn)名式監(jiān)測，但這樣一個系統(tǒng)，所需投資巨大，并且使用費(fèi)用很高。而行車記錄儀的速度信號是將車輪的轉(zhuǎn)速信號直接轉(zhuǎn)換而來的，因此速度誤差較小。 　　從宏觀上來講，GPS主要是監(jiān)測車輛每時每刻在地球上的位置，通過一定時間內(nèi)的位置變化，還可以換算出車輛的速度。 隨著人們對能源和環(huán)境保護(hù)的日益重視，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品日益走俏?！　…h(huán)保節(jié)能產(chǎn)品成為主流 通過汽車音響文化的逐步滲透，車載cd、車載mp3等會有一定的進(jìn)展，汽車音響改裝會成為消費(fèi)者一個規(guī)劃。 汽車安全越來越受到消費(fèi)者的重視，商家也對這一塊投入了極大關(guān)注，2004年汽車tpms在國內(nèi)出現(xiàn)，2005年tpms將成為汽車安全類的一個熱點(diǎn)。　　從產(chǎn)品類別來看，2005年的汽車用品消費(fèi)也將會出現(xiàn)許多亮點(diǎn)?！　€性化消費(fèi)走俏 　　行業(yè)細(xì)分更加明顯 并逐步向轎車、高檔車拓展，市場前景十分廣闊　　行業(yè)競爭將更加激烈比如汽車的超載情況、出了事故記錄相關(guān)汽車的車牌號碼等，給公安部門提供真實(shí)依據(jù)。據(jù)日本Roland Berger公司專題報告稱，2002年中國汽車用品市場的規(guī)模為500億元，利潤率高達(dá)40%，而近兩年增長速度為45%，到2010年市場規(guī)模達(dá)到1900億元。本實(shí)用新型的特點(diǎn)是：利用CCD測量和攝像技術(shù)，并綜合其它有關(guān)實(shí)用技術(shù)開發(fā)出的一種將CCD攝像技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖像處理技術(shù)應(yīng)用于運(yùn)動物體實(shí)時錄像、存儲、提取和復(fù)放上。本實(shí)用新型的技術(shù)構(gòu)成 汽車行車攝像記錄裝置，在汽車上至少設(shè)有前行方向和后視方向的CCD攝像頭，攝像頭信號線連往圖像分割器，在該單元中進(jìn)行混合編程，然后出其記錄輸出口送給圖像記錄單元，DC12V—DC12V穩(wěn)壓電源提供CCD攝像養(yǎng)活四分割器都是DC12V供電工作的，圖像處理和硬盤錄像裝置DIPU需用AC220V電源，而汽車內(nèi)僅有DC12V電瓶，需將該電瓶電壓逆變成AC220V供DIPU使用。 第三章 項(xiàng)目一、 專利信息專利名稱：汽車行車攝像記錄裝置申請日；XXX年6月28日公開日：XXX年5月7日專利號：XXXX公開號：XXXX二、 項(xiàng)目技術(shù)背景CCD器件（電荷耦合器件），是20世紀(jì)70年代初發(fā)展起來的新型半導(dǎo)體器件，它以其自身的優(yōu)點(diǎn)迅速在許多領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，如數(shù)碼攝像器材、錄像、航空航天、軍事、醫(yī)療、機(jī)器人視覺技術(shù)和工業(yè)檢測等許多領(lǐng)域。原材料由專人保管，材料庫設(shè)有消防系統(tǒng)，確保有備無患。財務(wù)部門責(zé)任財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃編制中期財務(wù)計(jì)劃，籌措有利財源，合理分配，其內(nèi)容包括：投資報酬率的預(yù)估、資本支出預(yù)估、資金運(yùn)用（包括長期財務(wù)舉措與償還，分年經(jīng)營效能分析及財務(wù)狀況分析）等。2）合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化管理人員。通過與中介機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，我們對相關(guān)政策、法規(guī)的內(nèi)容和變化趨勢以及行業(yè)動態(tài)有了主動的把握，可以對外部環(huán)境變化做出更為迅速的反應(yīng)，提升了企業(yè)的活力。五、外部支持在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種不確定加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。具體分解為： 建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。股東會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理師行政管理部人力資源部市場營銷部財務(wù)管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部四、 人力資源人才是企業(yè)競爭的根本。目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。爭取在投產(chǎn)后二年內(nèi)做到控制與占有的一定市場效應(yīng)，因此,我們必須站在長遠(yuǎn)的、發(fā)展的高視點(diǎn)來對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行經(jīng)營和管理，確立一個高起點(diǎn)的、遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略目標(biāo)思想與奮斗目標(biāo)。綜合各種外部條件以及本產(chǎn)品的現(xiàn)有優(yōu)勢，我們對《汽車行車攝像記錄裝置》項(xiàng)目的成功充滿信心。投資總額約為 1000 萬元，其中固定資產(chǎn)投資為500 萬元，流動資金為 500 萬元，靜態(tài)投資回收期為 5 年。價格從12000元/臺——40000元臺，分等級、按不同的用途和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配置；四、風(fēng)險與對策 經(jīng)營風(fēng)險：人們消費(fèi)觀念的影響；重要原材料供應(yīng)風(fēng)險；人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。我們要繼續(xù)雇用這一領(lǐng)域的頂尖人員，保證高層管理人員積極參與和支持這一職能，必要時首先削減其他部門的費(fèi)用。 三、市場營銷要實(shí)現(xiàn)設(shè)定的利潤目標(biāo)，除了產(chǎn)品的高質(zhì)量、強(qiáng)有力的競爭價格、嚴(yán)格的交貨期限、優(yōu)良的售后服務(wù)等，必須的“誠信品牌”外，營銷方略及實(shí)施是根本的保證，這需要靠一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍來完成。 ２００３年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到４５０萬輛，超過法國位居世界第四；２００５年我國汽車產(chǎn)量將會超過老牌汽車強(qiáng)國德國，位居世界第三；而到了２０１０年，我國汽車產(chǎn)量將超過１０００萬輛?！《?市場分析 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國私人汽車的保有量已經(jīng)突破１０００萬輛，平均每１２０多人就擁有１輛私人汽車，我國已經(jīng)進(jìn)入私人購車時代。本實(shí)用新型利用CCD測量和攝像技術(shù)，并綜合其它有關(guān)實(shí)用技術(shù)開發(fā)出的一種將CCD攝像技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖像處理技術(shù)應(yīng)用于運(yùn)動物體實(shí)時錄像、存儲、提取和回放上。2）在沒有取得XXXX先生的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分的予以復(fù)制、傳遞給他人，影印、泄露或散布給他人。汽車行車攝像記錄裝置項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書汽車行車攝像記錄裝置項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)則：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： 年 月 日收到日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理(以上各項(xiàng)由索富達(dá)公司填寫)第一章 摘要一、 產(chǎn)品 汽車行車攝像記錄裝置，在汽車上至少設(shè)有前行方向和后視方向的CCD攝像頭，攝像頭信號線連接圖像分割器，在該單元中進(jìn)行混合編程，然后由其記錄輸出口連接圖像記錄單元，DC12VDC12V穩(wěn)壓電源提供CCD攝像鏡頭和四分割器供電，電瓶電壓逆變器連接圖像處理和硬盤錄像裝置。高檔小轎車、大型運(yùn)輸車、長途客運(yùn)車、船舶航運(yùn)、航空等各個領(lǐng)域。達(dá)到較好的效果，市場前景非常樂觀。我們要在營銷職能方面竭盡全力。從市場銷售策略來看，本系統(tǒng)目前主要的客戶是大型長途客運(yùn)公司、旅游公司、大型貨物運(yùn)輸公司、出租車公司等，專業(yè)化的產(chǎn)品包括：交警巡邏車、專業(yè)運(yùn)鈔車等，可以通過公安、交通部門的協(xié)作進(jìn)行推廣，從而作為汽車辦理證件和營運(yùn)證的必備條件之一，逐步形成完整的市場和消費(fèi)群，逐步成為汽車配套產(chǎn)品。五、財務(wù)分析本專利產(chǎn)品的技術(shù)成熟，在生產(chǎn)工藝方面不存在任何技術(shù)問題，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員也沒有特殊的要求。小結(jié)：項(xiàng)目實(shí)施后，將進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以本專利產(chǎn)品為核心根本依托，制定各項(xiàng)工作目標(biāo)，展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)密組織銷售網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，通過不同的方式擴(kuò)大影響力，使本專利產(chǎn)品的實(shí)惠和好處盡快地在消費(fèi)者的心里面根深蒂固，由此迅速將產(chǎn)品占領(lǐng)市場。尤其重要的是，要做好當(dāng)因產(chǎn)品以優(yōu)異的風(fēng)采出現(xiàn)在市場之后，應(yīng)該出現(xiàn)的按最初的保守生產(chǎn)計(jì)劃可能供不應(yīng)求的情況，這就是說：必須有一個充分的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略思想準(zhǔn)備，要在建廠規(guī)模、人才技術(shù)力量、資金后勁等方面有一個前瞻性的規(guī)劃，進(jìn)而再逐步穩(wěn)妥地向新的宏偉目標(biāo)進(jìn)發(fā)。公司擁有一批團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、具有很強(qiáng)開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，他們在對企業(yè)環(huán)境的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上，在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營銷售、公共關(guān)系等方面具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在人力資源管理上，公司奉行人本主義管理，以實(shí)現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。 開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理、培訓(xùn)、技術(shù)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系，提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，努力提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。公司擬聘請有關(guān)律師事務(wù)所為公司常年法律顧問；有關(guān)稅務(wù)師事務(wù)所為公司稅務(wù)顧問；有關(guān)會計(jì)師事務(wù)所為財務(wù)顧問單位。目標(biāo)是1）以質(zhì)量求生存，保證下達(dá)的計(jì)劃按期完成。技術(shù)部門責(zé)任對加工設(shè)備、測試設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到能穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的合格產(chǎn)品，做好技術(shù)可行性分析，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，從原料分析到產(chǎn)品出公司，做好驗(yàn)收條件的制訂，指導(dǎo)生產(chǎn)部門按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，提高工時利用率，采取必要的措施，不斷改善經(jīng)營管理，抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，做好預(yù)期技術(shù)改造及更新計(jì)劃，提高生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，并提出分階段實(shí)現(xiàn)全面改革生產(chǎn)組織形式的有關(guān)規(guī)劃設(shè)想，為生產(chǎn)總值的增加，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過以上制度的制定實(shí)施，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，確保安全生產(chǎn)。凡生產(chǎn)工人，均按其工種發(fā)放勞動保護(hù)用品和工作服，建立勞動用品發(fā)放制度和加班加點(diǎn)審批制度，