【正文】 ： 1. 公司法人 CEO 股份 %，汽車售后行業(yè)大型汽車服務(wù)公司，汽車俱樂部、 4S店 8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)一年多經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司發(fā)展規(guī)劃，人事及行政部門日常工作，各部門統(tǒng)籌管理，目標(biāo)設(shè)定，把握各部門工作方向及進(jìn)度，監(jiān)督各部門達(dá)到目標(biāo)。 二、定價(jià)策略 78折為主。 五 . 團(tuán)隊(duì)核心成員五人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 510年以上，其中行業(yè)資深人士 2 人；公司 CEO一人從事汽車后市場(chǎng)大型服務(wù)公司，汽車俱樂部、 4S店多個(gè)營(yíng)銷崗位，從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 9年，對(duì)消費(fèi)者需求及行業(yè)發(fā)展有自己獨(dú)到見解；品控招商部總監(jiān)現(xiàn)為大型實(shí)體店老板，從事汽車服務(wù)行業(yè) 20 年以上，擁有深厚行業(yè)人脈，對(duì)產(chǎn)品及廠家熟悉；網(wǎng)站首席運(yùn)營(yíng)官從事電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) 5年以上，了解淘寶發(fā)展歷程，熟悉淘寶詬病及優(yōu)點(diǎn)，了解電子商務(wù)發(fā)展歷程，對(duì)網(wǎng)站架構(gòu)等熟悉，產(chǎn)品總監(jiān) 19 從 事互聯(lián)網(wǎng) 8年工作經(jīng)驗(yàn)，從事多個(gè)網(wǎng)站建設(shè)管理，了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，熟悉電子商務(wù)模式；技術(shù)開發(fā)總監(jiān)從事系統(tǒng)開發(fā) 8 年，熟悉各工程開發(fā)過程，全程參與北京 UAA聯(lián)合汽車俱樂部電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，熟悉建設(shè)網(wǎng)站各個(gè)系統(tǒng)開發(fā)步驟。 我們創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)： 一 . 公司設(shè)定品控招商部解決前期網(wǎng)站廠家及 商品引入 18 的監(jiān)管，通過招商廠家或總代、零售商分類，約定售后安裝服務(wù)店的監(jiān)管，通過合同約定雙方責(zé)任義務(wù)，收取保證金為預(yù)防違約。 3.． 三三得九汽車養(yǎng)護(hù)網(wǎng)等專業(yè)汽車后市場(chǎng)專業(yè) B2C。 （ 6） .安裝售后無法解決，因?yàn)樘詫毷莻€(gè)平臺(tái)，盡管可以通過和第三方合作方式解決安裝售后，但是對(duì)第三方要求較高，公司內(nèi)部涉及各個(gè)環(huán)節(jié)較多，安裝售后涉及商品線較廣，各地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同等因素，想統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)很難。 （ 2） .產(chǎn)品分類展示受到系統(tǒng)及層級(jí)限制無法縮短導(dǎo)購路徑，類目導(dǎo)航層級(jí)深達(dá)四級(jí)，搜索導(dǎo)航無法搜索達(dá)到屬性值與子屬性導(dǎo)購，買家挑選成本較高，購物體驗(yàn)較差。 二、目標(biāo)市場(chǎng) 以全國(guó)私家車主為主、企事業(yè)公司用車與公務(wù)車為輔，全國(guó)汽車服務(wù)實(shí)體店。 項(xiàng)目宗旨： 利用電子商務(wù)平臺(tái)為汽車后市場(chǎng)行業(yè)的商家及消費(fèi)者提供專業(yè)的產(chǎn)供銷服務(wù)。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。我們策劃制作的商業(yè)計(jì)劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì) ( 轉(zhuǎn) 載于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) :汽車后市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書 )劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。如何吸引投資者、特別是風(fēng) 險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。 商業(yè)計(jì)劃書（ Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀? 1 汽車后市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書 汽車后市場(chǎng)項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書 內(nèi)容詳情 /syjhs/ 前 言 《汽車后市場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》為中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)項(xiàng)目投融資咨詢服務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃書。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。一份好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事。本報(bào)告深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完 美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。 第一章 概要 4 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目總體描述 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 亮點(diǎn)一 亮點(diǎn)二 …… 項(xiàng)目投資回報(bào) 第二章 公司基本情況 及未來發(fā)展戰(zhàn)略 公司基本情況 公司簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo) 公司商業(yè)模式 項(xiàng)目的贏利點(diǎn) 核心贏利點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)定位 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展策略 5 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 **【商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 ** 第三章 汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)分析 投資決策 研究先行中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 33 內(nèi)容詳情 /syjhs/ 國(guó)際汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)分析 國(guó)際汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 國(guó)際汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)分析 國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展面臨的問題 汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 行業(yè)生命周期 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)潛力分析 第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目建設(shè)給 客戶帶來的價(jià)值 價(jià)值一 6 價(jià)值二 …… 汽車后市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)分析研究 汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè) 汽車后市場(chǎng)目標(biāo)客戶的購買力 汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素 汽車后市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)分析研究 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位 和同類型企業(yè)對(duì)比分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 SWOT 分析 競(jìng)爭(zhēng)策略 第五章 產(chǎn)品 /服務(wù)介紹 項(xiàng)目方案