【正文】 景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理5年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3．專業(yè)知識(shí)具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí) 4．能力與技能能力與技能：要求有很強(qiáng)的管理和溝通能力，具有管理的創(chuàng)新能力中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：股份公司副總經(jīng)理（品質(zhì)、采購(gòu)所屬部門：股份公司直屬上級(jí)：股份公司總經(jīng)理直接管理人數(shù)：2工作內(nèi)容：1．全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)技術(shù)工作，對(duì)公司品質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略及重大品質(zhì)問題進(jìn)行決策；2．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的整體規(guī)劃，建設(shè)公司完整的質(zhì)量管理體系；3．負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理工作，決策物資采購(gòu)的重大問題；4．規(guī)劃采購(gòu)體系，確保優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、優(yōu)價(jià)的物資采購(gòu)，控制采購(gòu)成本；5．負(fù)責(zé)CIMS工程的總體規(guī)劃和建設(shè)的總體指揮；權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限： 1）品質(zhì)管理模式的決策權(quán)； 2）重大品質(zhì)問題的決策處理權(quán)； 3）對(duì)物資采購(gòu)模式的決策權(quán)； 4）重大采購(gòu)項(xiàng)目的決策參與權(quán)； 5）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)； 6）人事任免的建議權(quán)。任職資格：1．教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3．專業(yè)知識(shí)具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí) 4．能力與技能能力與技能：要求有很強(qiáng)的管理和溝通能力中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：股份公司總經(jīng)理所屬部門：股份公司直屬上級(jí)：股份公司董事會(huì)直接管理人數(shù)：7工作內(nèi)容：1．全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2．全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題進(jìn)行決策；3．廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5．組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開創(chuàng)性工作；6．處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其他重大事情。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限： 1）有權(quán)對(duì)工業(yè)公司的重大問題進(jìn)行決策； 2）有權(quán)組織制定公司管理體系； 3）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)； 4）人事任免權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限： 1）參與企業(yè)重大方針、政策的制定權(quán)； 2）參與公司班子、后備干部隊(duì)伍建設(shè)和考核；3） 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；4） 有權(quán)對(duì)黨群中級(jí)管理人員。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總裁和董事會(huì)給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下級(jí)包括全體中層管理人員給予方向性、原則性的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具體實(shí)施由下級(jí)自行決定。任職資格：1．教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上學(xué)歷2．經(jīng)驗(yàn)：6年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理或投資管理3年以上，具有企業(yè)管理和行業(yè)研究的豐富經(jīng)驗(yàn)， 3．專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)和戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略管理的知識(shí)4．能力與技能：要求有很強(qiáng)的分析能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：公司總裁所屬部門：公司董事會(huì)直屬上級(jí)：兵裝集團(tuán)直接管理人數(shù)：7工作內(nèi)容：1．制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2．全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題進(jìn)行決策；2. 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；3. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；4. 組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作；5. 做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。任職資格：1．教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上；2．經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；從事人力資源的管理工作3年以上3．專業(yè)知識(shí)：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉其它的企業(yè)運(yùn)作知識(shí)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1） 在人力資源中心主任授權(quán)范圍內(nèi)，有對(duì)一般員工的人事用工審批權(quán)；2） 對(duì)中級(jí)管理人員的人事變動(dòng)有建議權(quán)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：向下屬各科室傳達(dá)公司意圖，指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項(xiàng)重大問題，協(xié)調(diào)解決疑難問題。中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：人力資源中心主任所屬部門：人力資源中心直屬上級(jí)：分管副總裁直接管理人數(shù)：12工作內(nèi)容：1. 編制公司人力資源規(guī)劃；2. 組織公司人員招聘活動(dòng)；3. 辦理公司員工人事變動(dòng)事宜；4. 建立健全公司人力資源管理制度；5. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；6. 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；7. 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行中高層員工考核；8. 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；9. 組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施；10．建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限： 1）對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議權(quán)； 2) 有對(duì)本部門的辦公經(jīng)費(fèi)、分配獎(jiǎng)酬的建議權(quán)； 3) 有對(duì)下級(jí)人員任免的建議權(quán)； 4) 有新項(xiàng)目成立和運(yùn)做的建議權(quán)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)部門的指令，指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限： 1）對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議權(quán)； 2) 對(duì)投資項(xiàng)目決策的參與權(quán)和建議權(quán)；有主持或參與新項(xiàng)目籌建和運(yùn)做的權(quán)力； 3) 在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)本部門的人員調(diào)度、分配獎(jiǎng)酬； 4) 有對(duì)下級(jí)人員任免的建議權(quán)； 5）公司計(jì)劃認(rèn)可的資金使用權(quán)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：向下級(jí)部門傳達(dá)并明確具體工作原則，解決下屬反饋的問題。中國(guó)嘉陵工業(yè)有限公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢報(bào)告附件崗位責(zé)任說明書新華信管理咨詢目 錄一、訪談提綱 ……………………………………………………………………………… 3二、崗位說明書資產(chǎn)中心主任 ……………………………………………………………………………… 4資產(chǎn)中心投資處處長(zhǎng) …………………………………………………………………………………… 5資產(chǎn)中心投資處副處長(zhǎng)……………………………………………………………………… 6人力中心主任 ……………………………………………………………………………… 7人力中心主任助理　………………………………………………………………………… 8戰(zhàn)略發(fā)展中心主任　………………………………………………………………………… 9集團(tuán)總裁　………………………………………………………………………………………………　10集團(tuán)總裁助理　…………………………………………………………………………………………　11集團(tuán)書記　………………………………………………………………………………………………　12工業(yè)公司副總裁　………………………………………………………………………………………　13上市公司總經(jīng)理　………………………………………………………………………………………　14上市公司副總經(jīng)理　……………………………………………………………………………………　15企劃部部長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………………　16企劃部部長(zhǎng)助理　………………………………………………………………………………………　17制造部部長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………………　18制造部副部長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………………　19制造部部長(zhǎng)助理　………………………………………………………………………………………　20制造部一分廠廠長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………　21制造部一分廠副廠長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………　22制造部制造部五分廠廠長(zhǎng)　……………………………………………………………………………　23五分廠副廠長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………………　24工裝部部長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………………　25工裝部工裝處副處長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………　26財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………………　27財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………………　28財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理　………………………………………………………………………………………　29技術(shù)中心主任　…………………………………………………………………………………………　30技術(shù)中心書記　…………………………………………………………………………………………　31技術(shù)中心產(chǎn)品處副處長(zhǎng)　………………………………………………………………………………　32技術(shù)中心一所所長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………　33技術(shù)中心一所副所長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………　34品技部副部長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………………　35品質(zhì)部質(zhì)量處處長(zhǎng)　……………………………………………………………………………………　36品質(zhì)部質(zhì)量處副處長(zhǎng)　…………………………………………………………………………………　37銷售公司總經(jīng)理　………………………………………………………………………………………　38銷售公司副總經(jīng)理　……………………………………………………………………………………　39物資公司副總經(jīng)理　……………………………………………………………………………………　40物資公司采購(gòu)部經(jīng)理　…………………………………………………………………………………　41物資公司配套部副經(jīng)理　………………………………………………………………………………　42 訪談提綱—職務(wù)分析背景:訪談人及職務(wù):Organization:Address:Telephone and fax:Interview date: 職務(wù)分析內(nèi)容: 職務(wù)名稱：_____________________________ 所屬部門：_____________________________直屬上級(jí)：_____________________________ 直接管理的人數(shù)：_______________________（需完成哪些任務(wù)？）：2. 承擔(dān)什么責(zé)任，如果出差錯(cuò)會(huì)有什么后果：（有無具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是什么？）：：：（是否有權(quán)安排工作、獎(jiǎng)罰與任免下級(jí)；是否有經(jīng)費(fèi)審批與支配權(quán)；不請(qǐng)示上級(jí)的情況下，可以做出哪些決策？）：（直接向誰匯報(bào)工作及內(nèi)容）：：承擔(dān)職務(wù)人員所需資格與條件（需受過何等教育，高中、職業(yè)教育、專科、大學(xué)或以上？）：（至少需具備那些經(jīng)驗(yàn)？時(shí)間長(zhǎng)短？）：（需要具備何等層次的專業(yè)知識(shí)，包括技術(shù)的和管理的）：需要何等層次的管理技巧：需要何等層次的溝通能力：需要何等層次的創(chuàng)造力：中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任所屬部門：投資管理部直屬上級(jí)：總裁直接管理人數(shù)：3（下設(shè)三個(gè)處）工作內(nèi)容：1． 編制集團(tuán)的資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；2． 根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及對(duì)外投資規(guī)劃；3． 組織和實(shí)施集團(tuán)總部審定的新建對(duì)外投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、資產(chǎn)評(píng)估和可行性研究報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總部決策和審定；4． 對(duì)集團(tuán)已投入運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5． 提出對(duì)外投資項(xiàng)目，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；6． 對(duì)有限公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；7． 對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)；8． 就本部門的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)集團(tuán)有關(guān)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總裁給出部門工作的原則性意見。中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：投資計(jì)劃處處長(zhǎng)所屬部門：投資管理部直屬上級(jí)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任直接管理人數(shù)：3工作內(nèi)容：1．編制集團(tuán)的資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；2．根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及對(duì)外投資規(guī)劃；3．對(duì)集團(tuán)已投入運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，提出建議性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4．提出對(duì)外投資項(xiàng)目，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5．對(duì)有限公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；6．監(jiān)控和了解被投資企業(yè)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7．掌握投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況；8．制定資本性支出計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)方案。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任向其傳達(dá)的公司指令，接受資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任對(duì)其績(jī)效的監(jiān)督。中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）職務(wù)說明書職務(wù)名稱：投資計(jì)劃處副處長(zhǎng)所屬部門：投資管理部直屬上級(jí)：投資計(jì)劃處處長(zhǎng)直接