市場營銷蒙牛分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 在去年底光明已將顛覆性將常溫酸奶莫斯利安延伸了銷售半徑，近期光明食品集團(tuán)又已參與競購全球第二大酸奶商優(yōu)諾的50%股權(quán)，并傳言報出23億美元的最高收購提議?！靶乱惠喌男袠I(yè)整合難以避免。于本月底前退出市場。但隨著消費(fèi)的蓬勃興起以及冷凍運(yùn)輸?shù)钠毡檫\(yùn)用，越來越多的企業(yè)的開始嘗試進(jìn)行全國性布點，隨著大型乳品企業(yè)全國性的擴(kuò)張戰(zhàn)略的快速推動，各地方乳品企業(yè)越來越受到外來品牌的壓力，大量新增資本不斷涌入，使國內(nèi)乳制品行業(yè)并購頻繁發(fā)生，行業(yè)整合浪潮洶涌，并購方向主要是國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)與強(qiáng)勢品牌對中小企業(yè)的并購。 在社會公益事業(yè)上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險基金的設(shè)立，董事長牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”；2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應(yīng)總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學(xué)捐贈牛奶一年，預(yù)計受益小學(xué)生在7－10萬人。 本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上，穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立，總部設(shè)在中國乳都核心區(qū)――內(nèi)蒙古和林格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，擁有總資產(chǎn)100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達(dá)600萬噸。 作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已在全國各生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站共計3000多個，聯(lián)系奶農(nóng)達(dá)百萬戶，累計收購鮮奶超過1500萬噸，累計為農(nóng)牧民發(fā)放奶款超過400億元，累計創(chuàng)造產(chǎn)值超過1000億元，累計繳納稅款超過40億元，累計創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會超過30萬個，被社會形象地譽(yù)為我國西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。 地方性乳業(yè)企業(yè)：乳制品消費(fèi)的地區(qū)差異性引起市場的爭奪，過去由于乳品特別是液態(tài)奶本身需要保
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