全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 xxxxxx 繪制競(jìng)爭(zhēng)策略層面風(fēng)險(xiǎn)圖譜及重大風(fēng)險(xiǎn)事件分析：圖譜相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱低中 高xxxxxxxx 高 從上面分析圖譜來(lái)看：共有 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)處在綠色低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域， 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)處于黃色中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域， 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)處于紅色高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，分別是XXXXXX，這些從目前看為重大風(fēng)險(xiǎn)，需要迫切改進(jìn)。 購(gòu)買(mǎi)品是標(biāo)準(zhǔn)或非差異性產(chǎn)品180。 供應(yīng)品具有差異性或買(mǎi)方具有轉(zhuǎn)換成本180。 供應(yīng)商集中度高180。 行業(yè)內(nèi)公司的對(duì)抗行為 進(jìn)入和退出壁壘與盈利關(guān)系B. 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入盈利低但穩(wěn)定盈利高且穩(wěn)定盈利高但有風(fēng)險(xiǎn)退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低 高盈利低且有風(fēng)險(xiǎn) 替代產(chǎn)品決定了行業(yè)中謀取利潤(rùn)的定價(jià)上限 形成替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的因素180。 缺乏原材料來(lái)源180。 對(duì)大量資本的需求180。 技術(shù)和專(zhuān)有知識(shí)180。 增加產(chǎn)品特色180。 退出壁壘高 競(jìng)爭(zhēng)行為180。 固定成本較高180。 面更為均衡180。 競(jìng)爭(zhēng)策略的風(fēng)險(xiǎn)事件 通過(guò)波特五力模型分析法，我們得出該企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)策略層面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件。分別剖析紅色區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)：xxxxx3. 市場(chǎng)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 通過(guò)對(duì)該企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面的分析，我們得出該企業(yè)在市場(chǎng)層面所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)事件。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件屬性和迫切程度屬性得分，繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜（其中橫軸為迫切程度。*風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果確認(rèn) 為保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，就初步的風(fēng)險(xiǎn)圖譜分別與該公司管理部門(mén)進(jìn)行交流確認(rèn)，并根據(jù)其意見(jiàn)可做適當(dāng)調(diào)整。*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)電子問(wèn)卷的填寫(xiě)數(shù)據(jù)，采用專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，計(jì)算出四個(gè)層面?zhèn)€風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，影響程度、管理改進(jìn)迫切性這三個(gè)定量分析維度的分值。*制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電子問(wèn)卷。按工作流程將主要內(nèi)容介紹如下：結(jié)果確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，識(shí)別制作識(shí)別框架 定性+定量分析整理匯總建立綜合信息框架 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制作訪談底稿 訪談 圖1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境來(lái)識(shí)別企業(yè)各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)事件，形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件備忘錄。在市場(chǎng)層面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作將通過(guò)該企業(yè)目前在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅來(lái)展開(kāi) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作范圍 為了能夠全面展現(xiàn)該企業(yè)目前面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，此次評(píng)估工作圍繞管理層面、產(chǎn)品層面、市場(chǎng)層面、競(jìng)爭(zhēng)策略層面和財(cái)務(wù)層面展開(kāi)工作。 此次對(duì)大德懋汽配行開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，希望能夠達(dá)到以下預(yù)期效果：面對(duì)未知的變化因素進(jìn)行預(yù)知，規(guī)劃和管理則能化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)會(huì)、變機(jī)會(huì)為優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越做越強(qiáng)。（附：添加商業(yè)模式畫(huà)布圖）*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx*xxxx以上內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)該企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力能提出了新的要求與變化，每個(gè)變化都會(huì)帶來(lái)威脅與機(jī)會(huì)。即“該公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么”“結(jié)合該企業(yè)未來(lái)一年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，該企業(yè)最大可能遇到金融風(fēng)險(xiǎn)是什么”“未來(lái)一年內(nèi)該企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)”，此外，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，明確企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)及其事件，為該企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理打下基礎(chǔ)。初步了解該企業(yè)目前現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)水平，預(yù)期該企業(yè)未來(lái)一年內(nèi)最大可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及對(duì)應(yīng)機(jī)制。在產(chǎn)品層面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作將通過(guò)該企業(yè)所在區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式展開(kāi)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)階段的工作，評(píng)估工作小組將會(huì)順利完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此次風(fēng)險(xiǎn)分析，我們將主要以電子問(wèn)卷的形式為分析工具，同時(shí)結(jié)合對(duì)管理層面，市場(chǎng)層面，競(jìng)爭(zhēng)策略層面和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析。*風(fēng)險(xiǎn)定性分析 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電子問(wèn)卷的填寫(xiě)信息，我們從風(fēng)險(xiǎn)事件的管理責(zé)任，相關(guān)流程，現(xiàn)有防范和應(yīng)對(duì)措施三個(gè)方面對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)事件分析總結(jié)，掌握當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，同時(shí)制作風(fēng)險(xiǎn)備忘錄，明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)事件中發(fā)揮的作用。*風(fēng)險(xiǎn)圖普繪制 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中得出的四個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)得發(fā)生可能性，影響程度、改進(jìn)迫切性，繪制初步的風(fēng)險(xiǎn)圖譜。（5分制）風(fēng)險(xiǎn)事件描述影響重要性得分發(fā)生可能性得分綜合得分 管理層風(fēng)險(xiǎn)總體概況：外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜及重大風(fēng)險(xiǎn)分析 通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算。通過(guò)波士頓矩陣圖分析法，我們得出該企業(yè)在產(chǎn)品層面的風(fēng)險(xiǎn)信息：xxxx問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)選擇有發(fā)展的業(yè)務(wù)單位通過(guò)資金的使用，市場(chǎng)份額可以顯著提高，可以進(jìn)行投資否則退出? 選? 否明星業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)通過(guò)投資，可以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘保護(hù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位? 快現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)穩(wěn)穩(wěn)健退出的策略通通過(guò)更有效地評(píng)估盡快的從變化的市場(chǎng)中退出? 穩(wěn)+相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)成長(zhǎng)率瘦瘦狗業(yè)務(wù)穩(wěn)穩(wěn)健退出的策略通通過(guò)更有效地評(píng)估盡快的從變化的市場(chǎng)中退出? 穩(wěn) 產(chǎn)品層面的風(fēng)險(xiǎn)事件總體狀況：xxxxxxx 繪制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)圖譜及重大風(fēng)險(xiǎn)事件分析： 圖譜相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱低中 高xxxxxxxx 高
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