【正文】 所在部門 崗位定員 1 人直接上級 總裁 工資等級直接下級 薪酬類型所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度 經(jīng)營計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、 業(yè)務(wù)問題的決策， 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作　職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總裁，參與公司 經(jīng)營管理與決策 工作時(shí)間百分比：10%協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策協(xié)助總裁制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃， 為重大營銷決策提供建議和信息支持職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及 時(shí)向總裁反映，并提出建 議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定各類工作計(jì)劃， 組織建立健全各 項(xiàng)管理制度 工作時(shí)間百分比：5%領(lǐng)導(dǎo)制定直屬部門年度工作計(jì)劃，并 組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)二 工作任務(wù)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃管理部的工作 工作時(shí)間百分比：5%組織擬訂規(guī)劃管理部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織擬訂房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃組織擬訂項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)職責(zé)三 工作任務(wù)組織各方參加施工圖紙會審職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)前期拓展部工作 工作時(shí)間百分比：10%組織擬訂前期拓展部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)并簽定合同負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各種手續(xù)和證 件的辦理并控制相關(guān)費(fèi)用職責(zé)四 工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核拆遷方案、補(bǔ)償方案和 預(yù)算；并監(jiān)督指導(dǎo)拆遷方案的 執(zhí)行13 / 171負(fù)責(zé)審核各種配套實(shí)施方案；并監(jiān)督指導(dǎo)配套工程的管理工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售部的工作 工作時(shí)間百分比：25%組織擬訂銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃組織信息收集，制定公司年度 銷售目標(biāo)和計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況組織確定項(xiàng)目銷售策劃方案組織品牌策劃與宣傳組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)五 工作任務(wù)定期、準(zhǔn)確向公司總裁提供有關(guān) 銷售情況、 費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)公司的工作 工作時(shí)間百分比：30%組織擬訂置業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法 規(guī)、政策及有關(guān)文件精神組織根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案制定工程年度預(yù)算和工程作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督控制置業(yè)公司各種費(fèi)用的支出，加 強(qiáng)工程成本核算監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和 計(jì)劃的執(zhí)行情況并向總裁匯報(bào)組織協(xié)調(diào)各方處理相關(guān)工程技術(shù)問題職責(zé)六 工作任務(wù)組織各方參加工程竣工驗(yàn)收職責(zé)表述：分管部門日常事務(wù)處理 工作時(shí)間百分比：10%組織公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定， 檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部 門之間、分管部 門與公司其它部 門間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評價(jià)下屬人員職責(zé)七 工作任務(wù)監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及 時(shí)給 予指導(dǎo)職責(zé)八 職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總裁委托，對分管部門各項(xiàng) 制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決 權(quán)對分管部門工作有指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)14 / 171項(xiàng)目規(guī)劃審核權(quán)工程預(yù)算審核權(quán)工程造價(jià)估算建議權(quán)銷售費(fèi)用審核權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府行業(yè)主管部門、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、媒體、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 工商管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān) 專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年本行 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上高層管理 經(jīng)驗(yàn)知識 通曉企業(yè)管理知識，具備房地 產(chǎn)經(jīng)營、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律和 資本運(yùn)營等方面的知識技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、 計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作 報(bào)告等備注： 15 / 171第二部分　部門職務(wù)說明書一、計(jì)劃監(jiān)督部職務(wù)說明書計(jì)劃監(jiān)督部部長職務(wù)說明書崗位名稱 計(jì)劃監(jiān)督部部長 崗位編號所在部門 計(jì)劃監(jiān)督部 崗位定員 1 人直接上級 總裁 工資等級直接下級 管理督 導(dǎo) 、經(jīng)營督導(dǎo)、工程造價(jià)管理 薪酬類型所轄人員 3 人 崗位分析日 期 2022 年 6 月 28 日本職：組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度 經(jīng)營計(jì)劃， 編制季度 /月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作；負(fù)責(zé) 公司的工程預(yù)決算管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度 經(jīng)營計(jì)劃， 編 制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 工作時(shí)間百分比：25%組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并 監(jiān)督實(shí)施根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織起草公司年度經(jīng)營計(jì) 劃職責(zé)一 工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制季度/月度工作計(jì)劃并 監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述： 擬訂計(jì)劃監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度 工作時(shí)間百分比：10%組織擬訂并完善公司經(jīng)營計(jì)劃的組織編制管理辦法組織擬訂并完善公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的組織編制管理辦法組織擬訂并完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督管理辦法組織擬訂并完善公司合同審核和管理制度職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度職責(zé)表述： 組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施 工作時(shí)間百分比：25%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司 財(cái)務(wù)規(guī)劃和具體計(jì)劃（如成本 計(jì)劃、利 潤計(jì)劃等）組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正 財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況16 / 171職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度 工作時(shí)間百分比：10%定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，提供 財(cái)務(wù)建議負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供 應(yīng)職責(zé)五 職責(zé)表述：組織公司投資和重大合同的審核 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促 執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)督部對外接待工作， 組織計(jì)劃監(jiān)督部對外的形象宣 傳職責(zé)七 職責(zé)表述：組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核 工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)八 職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)對各部門的計(jì)劃和預(yù)算編制有建議協(xié)調(diào)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對 外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對下級工作有檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名 權(quán)和獎懲建 議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府部門，銀行，工商局，行業(yè)協(xié)會任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)等其它相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 工商管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理培 訓(xùn)， 財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn) 8 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷17 / 171知識 具備相應(yīng)的工商管理、財(cái)務(wù)管理知 識、行政管理知 識、法律知識和資本運(yùn)營知識技巧技能 能夠熟練使用各種辦公室軟件和相關(guān)應(yīng)用軟件，具 備基本的網(wǎng) 絡(luò)知識，具有 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 辦公室工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔 匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究 報(bào)告、公司投 資情況、合同、財(cái)務(wù)分析、 經(jīng)濟(jì)活動分析，各種外部政治經(jīng)濟(jì)狀況分析備注：18 / 171管理督導(dǎo)職務(wù)說明書崗位名稱 管理督導(dǎo) 崗位編號所在部門 計(jì)劃監(jiān)督部 崗位定員 1 人直接上級 計(jì)劃監(jiān)督部部長 工資等級直接下級 無 薪酬類型所轄人員 無 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：負(fù)責(zé)編制并完善計(jì)劃管理相關(guān)制度，并 對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督和考核　 　職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集內(nèi)外部信息， 對公司經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展提供建 議 工作時(shí)間百分比：20%收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、競爭對手情報(bào)、市場需求、新的市場機(jī)會等資料， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)公司運(yùn)營信息的收集、分析、分類、存檔對公司中長期發(fā)展市場環(huán)境、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出建議職責(zé)一 工作任務(wù)參與公司投資項(xiàng)目的審核、論證 ，并 對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 和考評職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制和完善計(jì)劃監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度 工作時(shí)間百分比： 10%負(fù)責(zé)組織建立健全公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)編制并完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督管理辦法職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制并完善公司合同審核和管理制度職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司季度/月度工作計(jì)劃，并 對計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核 工作時(shí)間百分比：50%匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司季度 /月度工作計(jì)劃（工程計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施定期組織公司各有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行考核，提出考核獎懲建議對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析、 總結(jié)，并形成 報(bào)告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，對各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控職責(zé)三 工作任務(wù)對公司領(lǐng)導(dǎo)指示和管委會決議進(jìn)行督辦職責(zé)表述：參與公司重大合同條款審查工作， 監(jiān)督合同的 執(zhí)行情況 工作時(shí)間百分比：15%參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、會審工作職責(zé)四 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況19 / 171職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在授權(quán)范圍內(nèi)對計(jì)劃書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃的權(quán)利對計(jì)劃的調(diào)控權(quán)對各部門計(jì)劃執(zhí)行的考核獎懲建議權(quán)對公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán)及執(zhí)行監(jiān)督權(quán)對公司經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 有關(guān)政府部門、行業(yè)內(nèi)企業(yè)等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 工商管理、房地產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 戰(zhàn)略管理、工商管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn) 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識 掌握戰(zhàn)略管理、工商管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)等知識技能技巧 熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有一定判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔 年度/季度/月度計(jì)劃書、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、匯報(bào)文件、研究 報(bào)告、各種外部政治 經(jīng)濟(jì)狀況分析等備注：20 / 171經(jīng)營督導(dǎo)職務(wù)說明書崗位名稱 經(jīng)營督導(dǎo) 崗位編號所在部門 計(jì)劃監(jiān)督部 崗位定員 1 人直接上級 計(jì)劃監(jiān)督部部長 工資等級直接下級 無 薪酬類型所轄人員 無 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算， 進(jìn)行財(cái)務(wù) 分析與資金調(diào)度，并 對公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，同 時(shí)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作　 　職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集內(nèi)外部信息， 對公司經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展提供建 議 工作時(shí)間百分比：10%收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、競爭對手情報(bào)、市場需求、新的市場機(jī)會等資料， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)公司運(yùn)營信息的收集、分析、分類、存檔對公司中長期發(fā)展市場環(huán)境、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出建議收集、分析公司經(jīng)營情況并進(jìn) 行分析，撰寫 專題分析報(bào)告職責(zé)一 工作任務(wù)參與公司投資項(xiàng)目的審核、論證 ，并 對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 和考評職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制計(jì)劃監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度 工作時(shí)間百分比： 5%負(fù)責(zé)擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的組織編制管理辦法職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司審計(jì)制度及實(shí)施辦法，并 編制內(nèi)部審計(jì)工作 計(jì)劃職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施 工作時(shí)間百分比：20%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司 財(cái)務(wù)規(guī)劃和具體計(jì)劃（如財(cái)務(wù) 收支計(jì)劃、成本 計(jì)劃、利潤計(jì)劃、信貸計(jì)劃等），上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后 監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正 財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度 工作時(shí)間百分比：20%定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算定期編制財(cái)務(wù)狀況說明書，提供 財(cái)務(wù)建議， 為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃，有效合理的使用 資金21 / 171負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用控制工作職責(zé)表述：參與公司重大合同條款審查工作， 監(jiān)督合同的 執(zhí)行情況 工作時(shí)間百分比