大唐集團人才發(fā)展規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 托、融資租賃等急需緊缺專業(yè)人才采取公開招聘形式引進。按照“專業(yè)接近、層次適當、地域優(yōu)先”的原則加強與化工專業(yè)學(xué)校的合作，到“十二五”末，招聘優(yōu)秀畢業(yè)生和訂單式培養(yǎng)生產(chǎn)一線技術(shù)技能人才1300名。依托“錫多克阜”重點項目，“以項目引人才，以人才帶項目，以項目出人才”，建立集團公司煤化工人才培養(yǎng)基地。到“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)人才總量達到8500人。依托重點煤礦項目大力開展煤炭人才培養(yǎng)基地建設(shè)。到“十二五”末，定向招聘專業(yè)技術(shù)骨干400名，生產(chǎn)區(qū)隊骨干300名?！笆濉逼陂g，整體收購一到兩家成熟的煤炭企業(yè)，成建制接收40005000名涵蓋煤礦主體專業(yè)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人員，作為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要人才支撐。到“十二五”末，依托項目公司引進10名左右有豐富核電經(jīng)驗的工程管理人才；抽調(diào)200人次火電人才集中開展核電專業(yè)知識轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；招聘核能專業(yè)高校畢業(yè)生60名左右。到“十二五”末，從水電人才培訓(xùn)基地輸出水電人才300名，從風(fēng)電人才培訓(xùn)基地輸出人才200名。四、重點人才工程（一）電力人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程發(fā)展目標：按照“優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展水電、積極發(fā)展風(fēng)電、創(chuàng)新發(fā)展核電、適度發(fā)展其他新能源”的電力板塊發(fā)展目標，科學(xué)配置各類電力人才，優(yōu)化電力人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu),培養(yǎng)電力人才隊伍梯隊,提高人才隊伍素質(zhì)，確立集團公司在電力行業(yè)內(nèi)的人才競爭優(yōu)勢。完善優(yōu)秀人才津貼、生產(chǎn)技能津貼、艱苦地區(qū)人才津貼。建立健全各層級、各類別優(yōu)秀人才的薪酬管理制度。完善人才引進管理辦法，積極開拓外部人才市場，實現(xiàn)內(nèi)部與外部人才市場接軌，科學(xué)合理引進高端和緊缺人才。建設(shè)覆蓋三級、開放有序的人才市場，通過公開招聘、外部“獵取”等市場化方式配置人才。在煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)板塊，按照“誰使用，誰招聘，誰培訓(xùn)”的原則，下放三級企業(yè)用工自主權(quán)。在重要崗位和關(guān)鍵崗位增加競爭上崗和公開招聘的比重。積極引導(dǎo)職工參加專業(yè)知識和技能競賽，通過競賽評價和發(fā)現(xiàn)人才。完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價方法。設(shè)立“中國大唐育才獎”，用數(shù)據(jù)成果檢驗人才開發(fā)成效。完善三級責(zé)任主體的培訓(xùn)分工體系，集團公司層面突出整體規(guī)劃和高層次人才的培養(yǎng)。切實做好鑒定和培訓(xùn)工作，注重鑒定前的培訓(xùn)。加強生產(chǎn)技能人才的鑒定考評加強技能鑒定站、考評員、督導(dǎo)員和管理員隊伍建設(shè)。3.2.1.與高等院校和科研院所合作，以訂單方式從在校優(yōu)秀大學(xué)生中培養(yǎng)緊缺人才。圍繞集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整以及“七大板塊”涉及產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的需要，以提升能力和知識的更新為主要目的，著重在清潔煤電、燃氣發(fā)電、新能源發(fā)電、煤化工、環(huán)境保護等重點領(lǐng)域，開展大規(guī)模知識更新繼續(xù)教育。有效整合集團公司內(nèi)部科技人才資源，使科技人才在更大范圍實現(xiàn)優(yōu)化配置、充分發(fā)揮作用、加快成長步伐。以落實國家“千人計劃”人才引進工作為契機，加快從國內(nèi)外知名企業(yè)、高校、科研機構(gòu)引進一批符合集團公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、與“七大板塊”重點項目相匹配、能引領(lǐng)集團公司科技發(fā)展的領(lǐng)軍型科技人才。加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，不斷提高黨群工作者參與企業(yè)重大問題決策、有效開展黨建和思想政治工作的能力。重點引進和培養(yǎng)目前比較短缺的新能源發(fā)電、核電、煤炭、煤化工以及金融、海外業(yè)務(wù)等高級管理人才。進一步加快各類年輕干部的培養(yǎng)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。堅持把領(lǐng)導(dǎo)人員作為形成企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點培養(yǎng)和開發(fā)。積極與國際國內(nèi)一流能源企業(yè)進行對標分析，學(xué)習(xí)借鑒先進的人才資源開發(fā)和管理經(jīng)驗。堅持人才工作優(yōu)先發(fā)展的方針，加大對人才工作的投入，確保人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才機制優(yōu)先創(chuàng)新。（三）總體要求。人才資本投入產(chǎn)出比明顯提高，人才貢獻率不斷提升?！瞬抨犖榻Y(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化?！瞬潘刭|(zhì)大幅度提高。人才平臺建設(shè)日臻完善，人才環(huán)境進一步改善，人才工作滿意度逐年提高，人才比較優(yōu)勢基本確立，跨入國內(nèi)同行業(yè)人才強企行列。加快人才發(fā)展、統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)、提高人才總體水平是集團公司應(yīng)對國內(nèi)外形勢巨大變化的必然要求，是滿足自身發(fā)展的必由之路，是在激烈的競爭中贏得主動權(quán)的重大戰(zhàn)略選擇。同時必須清醒地認識到，當前集團公司的人才工作總體水平，與國內(nèi)外一流能源企業(yè)相比，與集團公司未來的發(fā)展需要相比，仍有較大差距。高端人才隊伍不斷壯大，入選新世紀百千萬人才工程人才1名、享受國務(wù)院特殊津貼人才20名、培養(yǎng)選拔“112人才”2828名、全國、行業(yè)（央企）和集團公司級技術(shù)能手313名、優(yōu)秀技術(shù)選手235名。為貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（包括企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、高技能人才隊伍建設(shè)、國家能源人才發(fā)展中長期規(guī)劃）、《中央企業(yè)人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2010－2020年）》和《中央企業(yè)“十二五”人才強企戰(zhàn)略實施綱要》，并根據(jù)《中國大唐集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對各類人才的需求，制定本規(guī)劃。2005年－2010年，%，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、中級及以上專業(yè)技術(shù)資格和高級工及以上技能等級的高級人才規(guī)模不斷擴大，%，%%，具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格、%，%%。集團公司依靠科技進步、人才素質(zhì)提升推進發(fā)展的趨勢日益明顯，“大唐團隊”成為集團公司發(fā)展的四大主要成果之一。人才資源是第一資源。（二）主要目標到2015年，集團公司人才發(fā)展的總體目標是：實現(xiàn)人才規(guī)模、人才素質(zhì)與集團公司發(fā)展相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)、人才布局與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式相協(xié)調(diào)，人才效能與企業(yè)效益同步提高。到2015年，中專學(xué)歷以上、初級以上專業(yè)技術(shù)資格、中級工以上技能等級人員占員工總數(shù)比例達到85%以上（以2010年數(shù)據(jù)為基數(shù)，下同）。培養(yǎng)造就50名左右能夠引領(lǐng)企業(yè)達到同行業(yè)一流水平的復(fù)合型優(yōu)秀企業(yè)家；100名左右掌握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，理論造詣較深，研發(fā)能力、技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)專家；500名左右素養(yǎng)優(yōu)良、技能精湛的首席技師、工種帶頭人
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