【正文】 ，要求填寫《版本清單》，對半成品或者成品分別進行標識，源代碼和版本都需要同時進行備份；B、 所有的階段性評審和最后的評審，都需要填寫評審報告；C、 單元測試要求填寫《單元測試記錄》，對存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報告》，而對問題的改進所做的工作用《修改報告單》進行填寫；D、 組合測試和集成測試需要準備《測試計劃》，測試完畢后形成《測試報告》。計劃名稱招聘網(wǎng)站設計項目配置管理計劃項目名稱招聘網(wǎng)站設計項目開發(fā)單位北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部項目經(jīng)理張惠明引言目的 明確“招聘網(wǎng)站設計項目”產(chǎn)品開發(fā)的范圍、特征； 對由于用戶后期提出的范圍改變、在設計中沒有考慮周全的特征或者性能指標、牽制性的改變等導致的變更申請，定義變更的控制程序； 提供驗收的標準和程序，確?？山桓兜漠a(chǎn)品符合用戶既定的要求； 提出資源和機構(gòu)的支持要求；定義 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)；參考前面的說明； 項目網(wǎng)絡圖：項目時間估算的活動時序圖，參考以上的說明；參考資料《招聘網(wǎng)站設計項目章程》；《招聘網(wǎng)站設計項目需求說明》；《招聘網(wǎng)站設計項目概要設計》；本計劃的范圍管理部分；本計劃的進度管理部分；《計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》(GB/T 125051990)管理機構(gòu)所有對本項目范圍、變更能施加影響的機構(gòu)（團體）包括： 甲方：668Job Online； 乙方：北大青鳥Aptech； 相關的專家和顧問；任務相關機構(gòu)、人員對配置管理的任務包括：Q1：項目范圍的提出；Q2：項目范圍的確定；Q3：項目范圍的更改；Q4：更改后項目范圍的核實和驗證；Q5：產(chǎn)品特征的過程管理；Q6：可交付物的特征、性能驗收對比；人員職責說明 由用戶方____高名君_____、項目實施方顧問組成員__張林、林夏、胡鄰___組成配置管理委員會，實施配置管理程序； 用戶方____高名君__負責代表甲方進行產(chǎn)品范圍的提出，提供必要的資料和數(shù)據(jù)、提出變更申請和對可交付物的驗收評估； 項目實施方 李明生 負責項目初期的資料收集、用戶面談、問題整理、并形成正式的需求文件； 在計劃實施階段，所有的變更要求必須由用戶方____高名君_____進行提出或者認可，所有的變更必須經(jīng)過變更控制委員會的討論（正式或者非正式的溝通），并把變更意見及時傳遞給項目實施方。（不適用）。驗收和維護用戶方組織參與培訓的管理人員。）第四部分、支持條件支持本項目的開發(fā)所需要的條件和設施包括：硬件環(huán)境：CPU：PIII750或者更高頻率ROM：256或者更高內(nèi)存支持磁盤：8G軟件支持：開發(fā)所用的操作系統(tǒng)：Windows 2000 Server SP1開發(fā)工具：Visual Studio SP4數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 2000企業(yè)版、IIS 覆蓋測試工具：Panoroma需求階段用戶需要提供1名部門主管、一名熟識業(yè)務的實施人員，就產(chǎn)品的功能、特性和要求進行討論和交流，用戶方在需求說明編制完畢后，需要指定部門經(jīng)理級或該職別以上的主管進行需求確認。設備能得到，但不夠用（例如沒有電話，沒有聯(lián)網(wǎng)，沒有辦公用品等）。開發(fā)不具不像預料的那樣有效，開發(fā)者需要時間來創(chuàng)建有關工作，或改用新工具。使用不熟悉的方法導致額外的培訓時間和重述，以確定方法的第一次誤用。過分簡單的設計不能解決主要問題，因而導致重新設計和重新執(zhí)行。在直到項目后期還不知道的質(zhì)量問題方面不準確的質(zhì)量跟蹤結(jié)果。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。在不熟悉的或未經(jīng)批準的軟件環(huán)境下運行造成意料之外的問題。符合產(chǎn)品尺寸和速度限制所需要的時間比預料的多，包括重新設計和重新執(zhí)行的時間。技術風險容易出錯的模式所需要的測試、設計和執(zhí)行工作比預料的多。找不到幫助部門來解決所有問題。合同類型限制到項目的全部要求。項目后期增加新的開發(fā)承包人和顧問，并且額外培訓的通信費用降低現(xiàn)有小組成員的效率。承包人和顧問需要額外的時間來學習不熟悉的軟件工具或環(huán)境。外部以來風險承包人和顧問不提供答應的組成部分。缺少管理承諾。找不到項目所需要的具有關鍵技能的人員。小組成員之間的沖突導致通信差、設計差、界面錯誤和額外工作。項目后期增加新開發(fā)人員，并且額外的培訓和通信費用降低現(xiàn)有小組成員的效率。員工需要額外時間來學習不熟悉的硬件工具或環(huán)境。小組成員不買進項目，因而不提供所需要的性能水平?？蛻羲谕陌l(fā)展速度是開發(fā)者不能達到的。客戶微觀控制開發(fā)過程，導致進程比計劃的慢?？蛻魧σ?guī)劃、原型和規(guī)格的審查/決策過程比預料的慢。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設計和重做。缺少商業(yè)用戶參與審查過程、原型和規(guī)格，因而導致不穩(wěn)定的要求。商業(yè)用戶所期望的發(fā)展速度是開發(fā)者不能達到的。未能達到里程碑。非技術第三方任務花費的時間比預料的長（預算審批、法律審查等）。低效的小組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率。組織風險產(chǎn)品缺少有效的高級管理發(fā)起人。努力比估計的大（從準則、功能點、模式等方面來看）。項目規(guī)劃在壓力下被放棄。預定日期提前，但沒有對產(chǎn)品范圍或可用資源作相應調(diào)整。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。開發(fā)不具不像預料的那樣有效，開發(fā)者需要時間來創(chuàng)建有關工作，或改用新工具。最終用戶最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能令人滿意，要求重新設計和重做。管理審查/決策過程比預料的慢非技術第三方任務花費的時間比預料的長（預算審批、法律審查等）。（說明：以上的估算分別按照各項活動的累計進行估算；并且按軟件開發(fā)的不同的照階段給出一個大體的估算數(shù)據(jù)，可以只用一種估算方法作為依據(jù)；項目的預算和估算可能由專門的項目財務管理系統(tǒng)來進行，項目計劃中只要對該文檔進行引用就可以了；得出的不同階段的估算結(jié)果，可以繪制成本曲線，以對執(zhí)行階段的成本進行控制，一般的成本曲線應該是一條類似于S形狀的曲線，下圖是預算形成的成本基準和實際花費的成本的對比曲線：成本對比曲線、成本偏差是要求項目經(jīng)理在項目進行過程中需要控制的一個重要方面；單項成本的估算一般沒有考慮管理費用，在實際項目運行的時候，需要在總金額上加上一定比例的管理費用；例如以上管理費用的比例如果是20%，則實際的費用是64800；一般的項目，都對成本留一定的儲備金，例如，以上估算結(jié)果的儲備金若是10%，考慮管理費用，最后的總預算是71280。ST(Integrating amp。SD(System Analysis amp。UTITamp。（說明：非關鍵路徑活動所需要的時間，沒有在項目網(wǎng)絡圖上標識。）按照工作分解結(jié)構(gòu)，職責分配如下： 人 員工作包及說明張惠明董樹聲楊城莫青雁李明生C1：需求調(diào)查SPPAC2：編寫需求文檔PAC3：項目初步評估和初步安排會議APPPPC4：項目正式啟動會議APPPPD1：計劃會議、項目專題討論APPPD2：匯總和編寫項目計劃SPD3：項目計劃的審核和分發(fā)執(zhí)行AD4：系統(tǒng)的總體設計相關內(nèi)容APD5：數(shù)據(jù)庫設計相關內(nèi)容APD6：模塊設計：數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)、訪問控制腳本APD7：模塊設計：頁面邏輯和頁面樣式PAPPD8：模塊設計：個人數(shù)據(jù)管理PAPD9：模塊設計：數(shù)據(jù)查詢PAPD10：整理和編制詳細設計，作為編碼的依據(jù)APPD11：設計評審API1：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)D6PAI2：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)D7PAI3：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)D8AI4：模塊實現(xiàn)：編碼實現(xiàn)D9PAI5：準備數(shù)據(jù)庫和測試數(shù)據(jù)PPAI6：單元測試和調(diào)試：I1PAI7：單元測試和調(diào)試：I2PAI8：單元測試和調(diào)試：I3PAI9：單元測試和調(diào)試：I4PAI10：IIII9之間的接口測試APPPI11：系統(tǒng)的組合和系統(tǒng)測試APPPI12：系統(tǒng)測試報告和反饋PPPAI13：幫助工程和幫助文件制作PPAI14：安裝工程和安裝配