【正文】 置PPAI15：安裝包測試APPI16：編寫配置指南PPAI17：編寫功能和操作說明PPAI18：中期評估API19：后期評估APT1：文件歸檔AT2：運行測試APT3：B測試和峰值測試PAT4：程序、界面、手冊的反饋和修訂PPAT5：功能講解、管理員培訓PAPT6：項目總結(jié)APPPPT7：項目結(jié)束和團隊解散AP —— 參與人員；A —— 負責人員；S —— 確認審核人員；負責接口工作的人員及他們的職責，包括：A、項目經(jīng)理負責張惠明負責同用戶的組織接口事務(wù)，包括變更和事務(wù)協(xié)調(diào)等； 系統(tǒng)分析員董樹聲負責用戶的技術(shù)接口，包括一些技術(shù)方案的演示和確認； 產(chǎn)品專員李明生負責同用戶的人際接口，包括文檔、資料、培訓和一些事務(wù)性的溝通。3. 6本計劃的批準者和批準日期本計劃的批準人為產(chǎn)品開發(fā)部們經(jīng)理。培訓材料的形式，可以是非正式的，并且可以是PPT講演文稿、總結(jié)打印稿件等，形式由乙方確定。D、 設(shè)計和規(guī)劃文檔包括產(chǎn)品設(shè)計、過程規(guī)劃等方面的文檔，不提供給甲方。C、B和峰值測試B和峰值測試在用戶方進行測試，由開發(fā)方提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)記錄，并作為測試的一部分而進行功能、配置方面的修正。培訓資料相關(guān)的培訓的資料要求塔提供給用戶（具體的內(nèi)容，在項目的后期進行確定）。數(shù)據(jù)庫腳本程序：在系統(tǒng)遭受災(zāi)難的時候，客戶方的系統(tǒng)管理員可以使用該腳本程序恢復(fù)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)。詳細的工作包和任務(wù)的分配，請參考第二部分執(zhí)行計劃的工作分解結(jié)構(gòu)。評審分布在項目的階段點，是質(zhì)量保證的一部分，評審活動用于確定和調(diào)整與需求的偏差，以確保最后的產(chǎn)品符合初始提出的要求。668Job——668Job在線，全稱是668Job在線科技發(fā)展有限公司；WBS——Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)，面向可交付成果的工作分解；RAW——Responsibility Assignment Matrix，職責分配矩陣，描述在不同階段和人員配備情況；NDG——Network Diagram guidelines，描述項目進度指導路線的網(wǎng)絡(luò)圖；ADM——箭線圖法，實現(xiàn)NDG的方法之一；Critical Path——在NDG中描述項目的關(guān)鍵路線；Milestone Chart——項目的里程碑圖，標識項目的關(guān)鍵進程點；受控文件——北大青鳥Aptech內(nèi)部已經(jīng)形成標準的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中做強制性的要求；相關(guān)的文件包括：A、 668Job招聘網(wǎng)站設(shè)計項目分析會議備忘錄；B、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目可行性分析》；C、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目需求分析》；D、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目概要設(shè)計》；參考資料：A、 北大青鳥Aptech Sem2《基于軟件開發(fā)項目的畢業(yè)設(shè)計》；B、 國家標準《項目開發(fā)計劃（GB856T——88）》；C、 萊克公司的人力資源管理項目的項目開發(fā)計劃；合同：A、《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目合同 20031102 54》；（說明：引言部分在多個文檔中出現(xiàn)，是為了在該文檔被單獨閱讀的情況下，提供給閱讀這以背景知識，同時增強不同的文檔的獨立性。提供互聯(lián)網(wǎng)上的求職、招聘登記和搜索服務(wù)。 背景說明：A、 軟件系統(tǒng)的名稱： 招聘網(wǎng)站設(shè)計項目B、 任務(wù)提出者：668Job在線科技發(fā)展有限公司開發(fā)者：北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部本項目將實現(xiàn)668Job的原型部分，并且在該原型的基礎(chǔ)上進行功能的擴展和需求的界定。本系統(tǒng)將使用SQL Server 2000作為數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，SQL Server 2000企業(yè)版將由668Job自行購買。設(shè)計階段將該需求轉(zhuǎn)化為計算機的模型，并且對實現(xiàn)的功能進行分配，詳細設(shè)計還將提供各模塊、任務(wù)、功能點的詳細規(guī)劃。以上的過程中，包含了不同階段的文檔輸出工作，并且上一階段的輸出，通常作為下一階段的輸入而存在。最后完成的軟件，要求是安裝包的形式，并且使用光盤的形式進行交付。安裝指南提供給甲方管理員關(guān)于對客戶程序、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝指導。具體的日期，在項目的后期雙方進行確認。B、安裝程序工程C、過程評審記錄包括需求、設(shè)計、實現(xiàn)和驗證階段的評審記錄、評審報告，都不提交給甲方。B、文件操作手冊、安裝指南的規(guī)格滿足GB86的相關(guān)標準，對應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括以上功能的各部分的說明，這些手冊中所包含的專業(yè)詞匯，甲方的系統(tǒng)管理員應(yīng)能夠進行解釋。系統(tǒng)在2004 – 1 – 1起，開始正式使用。以上的工作分解，不存在時間先后的次序。 在并行一些工作的條件下，項目預(yù)計完成的時間在三個月左右。SDRAPDDDCDamp。）SAamp。 Unit Testing Phase)：編碼與單元測試階段；ITamp。 Acceptance Phase)：安裝與驗收階段；TSSD(Total Software System Development Phase)：整個軟件系統(tǒng)的開發(fā)階段。產(chǎn)品比估計的大（從準則、功能點、模式等方面來看）。商業(yè)用戶審查/決策過程比預(yù)料的慢。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標準）。計劃省略是必要的任務(wù)。計劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。過大的計劃壓力降低生產(chǎn)率。產(chǎn)品比估計的大（從準則、功能點、模式等方面來看）。任務(wù)先決條件（例如培訓、其他項目的完成、獲得工作許可證）不能按時完成。管理或銷售部門堅持延長計劃的技術(shù)決定。管理部門作出挫傷開發(fā)小組的積極性的決定。管理部門對豪情比對準確的狀況報告強得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。即使遞交的軟件符合所要求的全產(chǎn)規(guī)格，但商業(yè)用戶將不接受該軟件。商業(yè)用戶審查/決策過程比預(yù)料的慢。商業(yè)用戶提供的組成部分不匹配，并且質(zhì)量差?？蛻魣猿中乱?。客戶堅持延長計劃的技術(shù)決定。即使遞交的軟件符合所要求的全部規(guī)格，但客戶將不接受該軟件。開發(fā)者與管理部門之間的關(guān)系差，延緩決策和持續(xù)執(zhí)行。員工需要額外時間來學習不熟悉的軟件工具或環(huán)境。長期員工在項目完成前離開。所需規(guī)格缺少增加。項目得到更有資格做項目的人員，但是出于政治或其他原因啟用他們的。人事工作比預(yù)料的慢。很難找到關(guān)鍵執(zhí)行人。任務(wù)先決條件（例如培訓、其他項目的完成、獲得工作許可證）不能按時完成。合同員工在項目完成前離開。非技術(shù)第三方任務(wù)花費的時間比預(yù)料的長（預(yù)算審批、設(shè)備采購審批、法律審查）。提供包給第三方。不知道的額外費用不知不覺地進入項目。不需要的額外軟件功能（鍍金）的開發(fā)擴大計劃。在多操作系統(tǒng)下操作的要求比預(yù)料的要花費更長的時間來滿足。對仍在開發(fā)中的技術(shù)和依賴延長計劃。初步質(zhì)量擔?；顒颖缓雎?。不充分的風險管理不能檢測到主要項目風險。很差的設(shè)計導致重新設(shè)計和重新執(zhí)行。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。設(shè)備不能及時得到。學習新工具的時間比預(yù)料的長，或者所分的階段比預(yù)料的多。測試和控制用戶方需要提供軟件測試所需要的真實的數(shù)據(jù)。維護工作的要求，用戶需要按照合同條款提供相應(yīng)的條件。本部分可以作為變更控制的依據(jù)。 公司最高領(lǐng)導層可以在項目階段的任何時間進行配置檢查和審核，并提出更改和提高的指令和建議，這些指令或建議必須執(zhí)行或者認真考慮。5．2 質(zhì)量管理計劃5．2．依據(jù)A、質(zhì)量政策北大青鳥Aptach科技發(fā)展有限公司在軟件產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面通過了ISO9001 2000的規(guī)范，同時制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：質(zhì)量方針：通過嚴格和規(guī)范的過程管理、文檔化的流程開發(fā)，提高生產(chǎn)效率，為客戶提供穩(wěn)定、易用和符合要求的產(chǎn)品系列。B、范圍說明參考《招聘網(wǎng)站設(shè)計項目需求說明》。E、 變更變更的控制對該項目質(zhì)量的影響是比較大的，這些變更包括進度、成本和產(chǎn)品特性方面的要求的變更，為防止不必要的變更，產(chǎn)品組與用戶共同成立了變更控制委員會，所有不在需求文檔中說明的要素，都需要通過變更控制委員會批準。H、 進度控制進度對質(zhì)量的影響大部分是由于趕工和快速跟進時對質(zhì)量控制的弱化所造成的，項目經(jīng)理應(yīng)對此負直接的責任，在運用任何進度更新方法的同事，項目經(jīng)理需要仔細權(quán)衡對質(zhì)量帶來的影響。5．5紀錄的收集和維護參考配置管理計劃的相關(guān)項，并要求符合ISO9001 2000有關(guān)記錄收集和維護的要求。董樹聲系統(tǒng)分析員，具有八年的行業(yè)經(jīng)驗，在本系統(tǒng)中負責項目的分析和設(shè)計，及一部分編碼和測試的工作。以上成員都是本項目的全職人員。） 編寫人：張惠明(手寫) 批準人：李洋 (手寫) 日 期：2003 – 9 – 8 35 / 35