北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 量少設(shè)立用人單位集體福利，如果把這部分資金變成變動(dòng)的獎(jiǎng)金會(huì)起到更大的激勵(lì)作用。1. 崗位工資體現(xiàn)的是對(duì)應(yīng)崗位的責(zé)任、復(fù)雜性、勞動(dòng)量，同崗?fù)?，與員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際技能及工作年限無關(guān)，無論是少還是多年工作的員工在崗位上是做同樣的工作，應(yīng)該得到相同的崗位工資。6. 維修工、巡線工、服務(wù)部安裝工、技工：六崗、七崗、八崗。2. 罐裝工、司爐工、施工處普工：五崗、六崗。課題組建議在主管的月度薪酬中加入這些項(xiàng)，具體辦法可參照員工實(shí)行。4. 為了體現(xiàn)崗位工資“對(duì)崗不對(duì)人”的原則，并且簡(jiǎn)化崗位等級(jí)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，課題組建議將原有的“崗位工資”分為“崗位工資”和“技能工資”（具體論述見報(bào)告的公司薪酬等級(jí)調(diào)整部分）。2. 員工的津貼中有“學(xué)歷工資”和“職稱補(bǔ)助”兩項(xiàng)，由于兩者具有很強(qiáng)的相關(guān)性，容易造成不均衡（比如，按公司現(xiàn)行規(guī)定，一個(gè)具有對(duì)口專業(yè)碩士學(xué)歷的高級(jí)工程師每月兩項(xiàng)津貼總額為700元）。如果公司把財(cái)務(wù)預(yù)算控制的任務(wù)落實(shí)到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員的薪酬總額應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。 公司主管人員月平均收入的建議公司的主管平均年薪在3萬元左右，在懷柔地區(qū)也處在中上水平，但相對(duì)于高薪單位的1015萬元的年薪額，公司的薪酬水平對(duì)于中高級(jí)人才的吸引力還不夠。隨著公司的發(fā)展，公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時(shí)，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采用年底獎(jiǎng)金或發(fā)放13或者14月薪的方式，這樣可以在激勵(lì)的力度上有相對(duì)好的效果，而且可以根據(jù)公司的收益狀況做靈活的處理。3． 動(dòng)薪酬戰(zhàn)略——即公司的薪酬成本與公司的收益同步實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)。25 / 26北京大地燃?xì)夤? 薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告南開大學(xué)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告 一、本報(bào)告的研究范圍： 如下圖所示，本報(bào)告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。2． 薪酬戰(zhàn)略——把薪酬視為一種投資而不簡(jiǎn)單看作是一種成本。課題組建議提高工資總額的比重，鑒于公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，在管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位上形成一定的傾斜。但一些外資企業(yè)和外地的民營企業(yè)平均工資在15002000元之間，相比還有一定的差距，但就公司員工的工作性質(zhì)，這樣的薪酬水平可以保持相對(duì)的滿意。 公司部門員工收入差距的建議 通常情況下，公司的職能部門是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的真正能力核心，鑒于公司的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)公司的戰(zhàn)略側(cè)重和部門的重要性對(duì)比，公司在薪酬總量上應(yīng)該適當(dāng)提高市場(chǎng)部員工的收入水平，降低施工處員工的收入水平，目前工程科員工的收入在公司各部門員工收入中處于上游水平，鑒于公司發(fā)展的核心能力是在市場(chǎng)部和工程科（工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程成本控制），工程科的員工收入也可以適當(dāng)向上調(diào)整。（二）對(duì)現(xiàn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)的建議1. 員工的津貼和福利受當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的影響，這不符合津貼和福利的本質(zhì)和目的，課題組建議將其與員工當(dāng)月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)脫鉤，依據(jù)有關(guān)政策每月足額發(fā)放；但建議將浮動(dòng)工資與員工當(dāng)月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤（考核相應(yīng)工作的質(zhì)量）。鑒于企業(yè)實(shí)際情況（大部分工作崗位的工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)化程度很高，且企業(yè)處于積累發(fā)展期），課題組建議每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際收益情況，將適當(dāng)比例的企業(yè)收益用于發(fā)放員工年底獎(jiǎng)金。2. 與員工相比，主管月度薪酬中沒有“附加工資”、“學(xué)歷工資”、“證件補(bǔ)助”、“職稱補(bǔ)助”等補(bǔ)助，這不利于吸引優(yōu)秀的人才（從企業(yè)內(nèi)外引入直接進(jìn)入主管崗位）和激勵(lì)主管不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。對(duì)于主管，每月的薪酬總額為：月度薪酬=（崗位工資+加班及特殊獎(jiǎng)金）月度考核分?jǐn)?shù)+津貼福利年度薪酬=每月薪酬12+年底獎(jiǎng)金 第三部分 崗位及薪酬等級(jí)調(diào)整的建議一、 公司原有的崗位等級(jí)劃分（一） 公司現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗 位級(jí) 別一崗二崗三崗四崗五崗六崗七崗八崗九崗十崗崗 位工 資160210260310360410460510560610 （二） 公司各部門所屬崗位1. 報(bào)修服務(wù)員、總務(wù)員、灌裝站收款員、服務(wù)部收款員、食堂管理員、炊事員、加壓工、驗(yàn)放員、收費(fèi)員、庫房保管員、行政檢察員、：四崗、五崗。5. 統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)：六崗、七崗、八崗。（三） 公司員工
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