【正文】 人員和關(guān)鍵崗位上形成一定的傾斜。隨著公司的發(fā)展，公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時(shí)，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采用年底獎金或發(fā)放13或者14月薪的方式，這樣可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據(jù)公司的收益狀況做靈活的處理。4. 為了體現(xiàn)崗位工資“對崗不對人”的原則，并且簡化崗位等級和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，課題組建議將原有的“崗位工資”分為“崗位工資”和“技能工資”（具體論述見報(bào)告的公司薪酬等級調(diào)整部分）。1. 崗位工資體現(xiàn)的是對應(yīng)崗位的責(zé)任、復(fù)雜性、勞動量，同崗?fù)辏c員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際技能及工作年限無關(guān)，無論是少還是多年工作的員工在崗位上是做同樣的工作，應(yīng)該得到相同的崗位工資。2. 同樣，類似于生產(chǎn)性和職能性部門的關(guān)系，本次調(diào)整建議提高技術(shù)人員的崗位等級降低銷售業(yè)務(wù)人員的崗位等級。在企業(yè)不增加成本或適度增加成本的前提下，提高員工對薪酬的滿意度，增強(qiáng)薪酬的激勵作用，對崗位做以下的調(diào)整方案：三、 調(diào)整后的公司薪酬崗位等級（一） 調(diào)整后的方案表職類職稱崗位建議等級原有等級領(lǐng)導(dǎo)類3 總經(jīng)理級總經(jīng)理十五崗四十崗2 副總經(jīng)理級副總經(jīng)理十三崗二十四崗1 部門經(jīng)理級部門經(jīng)理十一崗二十崗技術(shù)類3 高級十崗或以上2 中級監(jiān)理員、預(yù)算員、服務(wù)部技術(shù)員、技術(shù)員（工程科）七崗、八崗七崗、八崗1 初級驗(yàn)放員五崗五崗一般管理類3 高級培訓(xùn)師、分站站長、組長九崗或以上七崗2 中級班長、行政檢察員五崗五崗1 初級食堂管理員四崗四崗業(yè)務(wù)類3 高級十崗或以上2 中級市場部業(yè)務(wù)員、采購員八崗七崗1 初級北廠業(yè)務(wù)員、服務(wù)部業(yè)務(wù)員六崗五崗事務(wù)類3 高級主管會計(jì)、勞資員八崗或以上七崗2 中級材料會計(jì)、收款員五崗五崗1 初級炊事員、庫管、總務(wù)員四崗四崗操作類3 高級維修工、巡線工、服務(wù)部安裝工、技工、司機(jī)六崗六崗2 中級司爐工、施工處普工、罐裝工四崗五崗1 初級加壓工三崗四崗（二） 對于等級調(diào)整的說明1. 公司員工的薪酬等級劃分為領(lǐng)導(dǎo)級與員工級兩類，從領(lǐng)導(dǎo)級的十一崗（1100元）起每300員為一個(gè)崗位等級，公司現(xiàn)有的管理者為十一、十三、和十五崗。8. 技術(shù)員：八崗、九崗、十崗。3. 員工只有月度薪酬，沒有年終獎金，并且月度薪酬中固定成分比例很大，因此不能體現(xiàn)員工收入與企業(yè)收益掛鉤的原則。（二） 公司的薪酬總額戰(zhàn)略大地公司三年以來人工成本和公司的利潤的關(guān)系如下圖所示： 公司的人工成本和公司的利潤都呈現(xiàn)上升趨勢，但公司的利潤增長速度高于人工成本的增加速度，并且由于員工人數(shù)的增加是薪酬總額增長的一個(gè)重要原因，所以兩者并不具有強(qiáng)相關(guān)性，公司的收益沒有直接和員工的收益掛鉤。采用13月薪的發(fā)放方法一般是以全年的工資收入的平均的方式進(jìn)行。 （三）員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案新的員工月度薪酬結(jié)構(gòu)中，由崗位工資、技能工資、津貼福利和加班及特殊獎金四項(xiàng)組成，其中崗位工資、技能工資和加班及特殊獎金兩項(xiàng)與員工月度考核結(jié)果聯(lián)系，而津貼福利不受月度考核結(jié)果的影響，依據(jù)有關(guān)政策每月足額發(fā)放（每項(xiàng)具體內(nèi)容見下表）。2. 技能工資是對應(yīng)某員工在工作過程中所體現(xiàn)出來的態(tài)度和能力，同一崗位不同的態(tài)度和能力對應(yīng)不同的薪資，根據(jù)員工的績效考核和相關(guān)評價(jià)在半年或者一年進(jìn)行調(diào)整。3. 公司的技術(shù)人員在入廠之后為七級而最高崗位為八級，這一方面不利于調(diào)動技術(shù)人員的積極性，另一方面會引起其他工種的不滿，這可以通過技能工資的形式進(jìn)行調(diào)整，技能工資是針對于員工的技能而不是崗位（領(lǐng)導(dǎo)類沒有技能工資），技能工資的設(shè)置可以以半崗為單位，可以上下浮動且不封頂。 使企業(yè)員工薪酬等級和結(jié)構(gòu)明晰化，增大薪酬機(jī)制的作用彈性。7. 培訓(xùn)師、監(jiān)理員、預(yù)算員、液化氣分站站長、施工處組長：七崗、八崗、九崗。課題組建議，“學(xué)歷工資”和“職稱補(bǔ)助”本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。不同的公司或公司的不同發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行不同的薪酬戰(zhàn)略。（三）公司的內(nèi)外部薪酬均衡 根據(jù)診斷報(bào)告課題組對于公司的內(nèi)外部薪酬均衡有以下的建議：