公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 公司的朝氣與服務(wù)，并且保安的安保工作也不夠規(guī)范，服務(wù)與安全意識(shí)不夠強(qiáng)?，F(xiàn)狀：安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，比方說車間吸煙問題、維修車輛內(nèi)客戶物品安全防范問題等?，F(xiàn)狀：文件管理雜亂，對(duì)于現(xiàn)有的制度文件、管理文件、檔案等沒有做到很好的管理，不能做到實(shí)時(shí)備檔待查?，F(xiàn)狀：沒有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至管理人員不知道部門的歸屬對(duì)口管理部門。② 建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績(jī)效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。另建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各部門制度學(xué)習(xí)，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。改進(jìn)想法：健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度體系，清理修改各項(xiàng)制度。公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告自8月20日入職至今，通過為期一周的時(shí)間對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一些了解，時(shí)間短暫有些情況了解不夠全面也不夠深入，也許一些問題還沒有看到本質(zhì)，現(xiàn)將公司目前存在的問題和現(xiàn)狀以及自己的一些想法提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。管理工作沒有遇見性，沒有做到管理防范于未然，經(jīng)常是出現(xiàn)問題才去彌補(bǔ)才去制定制度，凸顯管理工作的滯后。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，每部門一份。改進(jìn)想法：加強(qiáng)與各部門間的溝通，做好制度執(zhí)行宣傳工作，對(duì)有疑慮的地方詳細(xì)的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人能夠充分的理解來配合執(zhí)行制度。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，
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