領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料-全文預(yù)覽
【正文】 強化責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作整體水平和工作效率，提高服務(wù)大局的能力和水平；要不斷完善內(nèi)部管理各項制度，進一步規(guī)范工作程序，嚴格執(zhí)行分工負責(zé)制、過錯責(zé)任追究制，強化效能建設(shè)，細化責(zé)任措施，適時研究建立符合公司發(fā)展實際的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資金使用等管理評估機制，切實推進各項工作高效能管理、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司管理效能及管理水平的跨越式發(fā)展；要始終堅持求真務(wù)實之風(fēng)，注重研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時掌握第一手資料，超前做好謀劃，著力提高公司整體工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力。集團公司上級領(lǐng)導(dǎo)把這樣一個大攤子交給我們，既是對我們的信任，也是對我們的激勵。（四）改進作風(fēng)還不夠持久全面。（二）理想信念和宗旨意識有所松動。四、產(chǎn)生問題的原因分析我們領(lǐng)導(dǎo)班子存在的上述突出問題，有的是公司發(fā)展進程中長期遺留的老問題，有的是公司發(fā)展后勁之中出現(xiàn)的新問題，有的是工作中的缺點和不足，有的是員工的合理意愿和訴求。（二）在班子建設(shè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、主動配合、圍繞中心、協(xié)調(diào)發(fā)展方面還不夠好，在爭取更多優(yōu)質(zhì)投資項目和優(yōu)惠政策、積極尋找新的利潤增長點等工作方面還不夠積極，對戰(zhàn)略性、方向性問題研究的還不透徹；二是抓工作促落實力度不夠，有些辦事決策程序繁雜、效率不高，在強化執(zhí)行力和督查力上還不夠嚴格，細化工作落實還有欠缺；三是在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，還是習(xí)慣于用舊辦法解決新問題，效果不明顯，對工作中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題敏銳力不夠。在后續(xù)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)用力、一抓到底，帶動全體黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委安排部署上來，牢固樹立持續(xù)作戰(zhàn)、長期整改的理念，堅持不懈地開展作風(fēng)建設(shè)，堅持不懈地聚焦“四風(fēng)”問題，堅持不懈地推動整改落實和專項整治，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭兌現(xiàn)做出的公開承諾，以整改落實的實際成效交給職工群眾一份滿意的答卷。目前，整改落實工作任務(wù)中50項內(nèi)容，有47項已整改落實到位或基本到位，3項正在抓緊推進。領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料按照集團公司黨委要求，為進一步加強思想作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,公司黨委結(jié)合班子建設(shè)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作實際，嚴格落實民主生活會征求意見、組織學(xué)習(xí)、交心談心、撰寫材料等各個環(huán)節(jié)，廣泛征集到全體員工對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見建議191條，經(jīng)過梳理后總結(jié)為44條，認真查找了班子存在的突出問題，進一
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1