明年今日回憶工坊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 特殊群體特推產(chǎn)品組合。分銷：通過(guò)客戶或者同學(xué)的宣傳與帶動(dòng)，為工坊帶來(lái)顧客。D. 與學(xué)生社團(tuán)合作：本工坊為目標(biāo)社團(tuán)提供資金贊助，社團(tuán)則應(yīng)要求為我方工坊提供宣傳（雙面DM單，主題微電影等），擴(kuò)大工坊在學(xué)生社團(tuán)的知名度和認(rèn)可度。（2）在學(xué)校里、寢室樓道里以及社區(qū)宣傳板上張貼宣傳單，加大宣傳力度。（二）市場(chǎng)的推廣和品牌建設(shè)市場(chǎng)推廣要瞄準(zhǔn)第一目標(biāo)客戶群，即大學(xué)城的所有大學(xué)生。另一項(xiàng)則是通過(guò)分期收取保費(fèi)，使服務(wù)更加人性化，并且增加了靈活性和多樣性。在線上部分，我們采用微信平臺(tái)、人人、APP以及工坊主頁(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新流行元素。工坊選址為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)南熏大道三段。對(duì)于回憶，廣大客戶會(huì)覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行專門化的保存，因?yàn)椴辉敢鈬L試。（3）抓好木質(zhì)明信片的設(shè)計(jì)，是工坊保持長(zhǎng)促的發(fā)展動(dòng)力。（3）機(jī)器設(shè)備的正確使用（4）人力資源合理配置，分設(shè)業(yè)務(wù)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人力資源部?！懊髂杲袢铡被貞浌し粨碛凶约旱墓俜街黜?yè)，并在主頁(yè)上提供了本工坊的詳細(xì)信息。原材料重復(fù)利用，儲(chǔ)存節(jié)約空間，制作工藝無(wú)污染，廢棄物合理回收準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確落實(shí)會(huì)計(jì)事宜，不偷稅，不漏稅，積極配合政府工作?？蓮?fù)刻CD循環(huán)使用，一次性投入，多次收益?？蛻舻囊粋€(gè)電話或者一封郵件，工坊的工作人員都要高度重視。在工坊的生產(chǎn)具有一定規(guī)模之后，鼓勵(lì)客戶進(jìn)行團(tuán)體定制，并進(jìn)行批量生產(chǎn)、運(yùn)輸、保管。三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）企業(yè)的SWOT分析 內(nèi)部能力因素外部能力因素優(yōu)勢(shì)(S)?具有自己獨(dú)特的定制化，產(chǎn)品新穎，店面環(huán)境吸引顧客?創(chuàng)意感突出，迎合眾多大學(xué)生的消費(fèi)品味，銷售渠道較為暢通?價(jià)格適中，不會(huì)因?yàn)檫^(guò)高的價(jià)格使部分顧客流失?經(jīng)營(yíng)者為年輕人，更能用于突破和創(chuàng)新劣勢(shì)(W)?缺少關(guān)鍵性技術(shù)?因?yàn)樯婕按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，資金可能會(huì)出現(xiàn)短缺，成本回收速度較慢?畢竟是以小店經(jīng)營(yíng)，且以學(xué)生為主要消費(fèi)群體，所以自身具備的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較小機(jī)會(huì)(O)?目前此類方向的工坊推廣范圍不夠廣，市場(chǎng)相對(duì)大一些?如今越來(lái)越多年輕人喜歡懷舊，文藝風(fēng)，迎合大部分群體的需求?選址在大學(xué)附近，能更容易的找到顧客源SO策略迎合消費(fèi)需求保持自己的創(chuàng)意性積極推廣店內(nèi)環(huán)境和價(jià)格，擴(kuò)大更多消費(fèi)市場(chǎng)WO策略 積極創(chuàng)新，不斷更新，以創(chuàng)意成為我們的關(guān)鍵“技術(shù)”以優(yōu)勢(shì)地理位置為依托，逐步擴(kuò)大銷售圈，業(yè)務(wù)范圍也可進(jìn)一步擴(kuò)大威脅(T)?工坊可模仿性較強(qiáng)，會(huì)使得工坊競(jìng)爭(zhēng)力下降速度加快.?替代產(chǎn)品可能會(huì)增多ST策略 不斷創(chuàng)新中發(fā)展，保持不斷的生命力，降低我們的競(jìng)爭(zhēng)力下降速度用價(jià)格和創(chuàng)新服務(wù)保留顧客源WT策略設(shè)法減少外界模仿帶來(lái)的壓力，把自身的品牌打出去設(shè)法保證資金的流通，為工坊發(fā)展減少阻礙（二）工坊的使命和愿景 使命讓每一個(gè)顧客都感受到珍藏回憶的魅力和打造自我專屬物品的獨(dú)特性愿景：讓每一個(gè)新時(shí)代的大學(xué)生都不忘曾經(jīng)，更加珍惜自己的專屬回憶（三）工坊的戰(zhàn)略目標(biāo)具體戰(zhàn)略目標(biāo)請(qǐng)見下文注釋1產(chǎn)品組合：時(shí)間格+木質(zhì)明信片+花茶飲品2產(chǎn)品線：3產(chǎn)品銷量年份第一年第二年第三年第四年第五年時(shí)間格銷量300350400450500木質(zhì)明信片銷量590660725760835花茶銷量13500135001350013500135004產(chǎn)品銷售額年份第一年第二年第三年第四年第五年時(shí)間格售額1500017500200002250025000木質(zhì)明信片售額47205280580060806680花茶銷售額405000405000405000405000405000 Ps:產(chǎn)品利潤(rùn)表年份第一年第二年第三年第四年第五年時(shí)間格利潤(rùn)表900010500120001350015000明信利潤(rùn)表41304620507553205845花茶利潤(rùn)表3375003375003375003375003375005渠道層次：實(shí)體與線上平行層次6渠道數(shù)量：圖片 17渠道質(zhì)量：各渠道的原材料質(zhì)量，成品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，以及人力配置質(zhì)量均要保證最好。茶根據(jù)現(xiàn)代大學(xué)生的消費(fèi)逐漸趨向時(shí)尚化、健康化，我們推出了一系列的清新茶飲，每一種茶我們都賦予了
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