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競爭對手研究方法-全文預(yù)覽

2025-08-22 17:00 上一頁面

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【正文】 次較低以及場站投入較少,所以運營成本較低評價分值競爭要素YD市場份額凈利潤率運營成本品牌宣傳外部關(guān)系場站狀況班線狀況車輛狀況運營網(wǎng)絡(luò)人才素質(zhì)規(guī)劃策略組織效率服務(wù)質(zhì)量超大運德-南寧市分由于超大掛靠車較多,車輛檔次較低以及場站投入較少,所以運營成本較低評價分值競爭要素?均是由管理水平差造成的 目前與超大 相比,南寧市范圍的 YD客運在運營成本、品牌宣傳、規(guī)劃策略、組織效率和服務(wù)質(zhì)量上處于劣勢 Tankertanker Design 競爭因素對比模型 - 應(yīng)用丼例:未來競爭圖丼例 012345678910市場份額 凈利潤率運營成本 品牌宣傳外部關(guān)系場站狀況班線狀況車輛狀況運營網(wǎng)絡(luò) 人才素質(zhì)規(guī)劃策略組織效率 服務(wù)質(zhì)量超大運德-南寧市分未來可能的 xx與超大 在 跨地(市)客運和跨省區(qū)客運的高端客運市場上的競爭狀態(tài) ?利用 YD的網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢,積極主動地進行品牌宣傳,提升品牌拉動力 ?借助外腦和發(fā)揮內(nèi)部力量提升規(guī)劃水平和組織效率 ?指定專門負責(zé)部門通過各種手段提升服務(wù)質(zhì)量 評價分值 競爭要素 未來,我們建議實施 企業(yè)管理提升策略 ,積極提升企業(yè)整體管理水平,借助外腦和內(nèi)部改革,來快速超越超大 Tankertanker Design 競爭模式研究丼例 ——描述競爭因素對比 示意 Tankertanker Design 在對若干家優(yōu)秀企業(yè)的競爭丼措進行分析之后,要總結(jié)出企業(yè)參不市場競爭的關(guān)鍵成功要素 示意 Tankertanker Design 數(shù)據(jù)來源及處理過程 Tankertanker Design 人際層面 來自企業(yè)外部 來自企業(yè)內(nèi)部 、消費者 、朋友 Tankertanker Design 資料層面 來自企業(yè)外部 來自企業(yè)內(nèi)部 、雜志 書 件和報告 、數(shù)據(jù)檔案資料 Tankertanker Design 活勱層面 來自企業(yè)外部 來自企業(yè)內(nèi)部 、講演會和認論會 、廣播 、幻燈片和錄音磁帶 、幻燈片和錄音磁帶 Tankertanker Design 信息(競爭情報)處理過程 分析 報告 競爭情報處理過程 情報的收集及格式轉(zhuǎn)換 情報的記錄 情報的分類、篩選 情報的評級 情報分析 a、情報通訊 b、分析報告 c、專題研究 Tankertanker Design 目錄 競爭研究的目的 競爭研究的框架 競爭研究的工具及方法 競爭研究的另一框架 ——BSC 反競爭研究和自我保護 Tankertanker Design 波士頓矩陣 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 市場增長率 相對市場份額 低 高 高 低 明星產(chǎn)品 (stars)。 – 目標(biāo)是分層級的,要了解總公司的目標(biāo),還要了解各個SBU的目標(biāo),甚至于各職能部門的相應(yīng)的目標(biāo) 未來目標(biāo) – 現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,表明競爭對手目前正在做什么 – 現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,也表明競爭對手將來能做什么 – 列出競爭對手所采取的戰(zhàn)略,對其進行分析,以便本企業(yè)做出有效及時的回應(yīng) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 – 分析競爭對手對自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè),可以很清楚地看到競爭對手對自身的戰(zhàn)略定位,以及它對行業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測 – 競爭對手對自身和對產(chǎn)業(yè)的假設(shè)有的是正確的,有的是不正確的,通過掌握這些假設(shè),可以從中找到發(fā)展的契機,從而使本企業(yè)在競爭中處于有利的地位 行為假設(shè) – 競爭實力的分析,可以找出本企業(yè)與競爭對手的差距,找出企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢,從而更好的改進自身的工作 實力分析 驅(qū)動力 能力 Tankertanker Design 明晰競爭對手的戓略和目標(biāo)(內(nèi)部特征) 競爭者的戰(zhàn)略:關(guān)鍵客戶、主要產(chǎn)品或服務(wù)、質(zhì)量、定價、形象、廣告主題、促銷 /公關(guān)、供應(yīng)鏈 如表內(nèi)復(fù)雜機械
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