【正文】 轉(zhuǎn)正考核表八、考核形式(簡化為三類)：即自我鑒定，上級評議，人事部門評議。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時，可設(shè)特殊考核。不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。四、考核原則l、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。人事考核管理制度一、目的l、本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (2)探詢他人的薪金者，扣發(fā)1／4年終獎金。薪金保密管理辦法一、本醫(yī)院為鼓勵各員工恪盡職守，且能為醫(yī)院盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的，實施以貢獻(xiàn)論酬的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員互相攀比起見，特推行薪金保密制度。四、工資調(diào)整根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營狀況的變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院實行保密工資制度，員工之間不得相互打聽。本院根據(jù)崗位不同實行年薪制和月薪制兩種工資方式。十二、附則本規(guī)則如有未盡事宜，由院長以命令規(guī)定之，并修改時亦同。十一、解職l、員工解職分為： (1)辭職 (2)停職 (3)免職凡因病或因事辭職者應(yīng)依有關(guān)規(guī)定，向直屬主管提出書面申請。八、辭退(按本醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)九、考評 新進(jìn)人員試用期滿，應(yīng)由試用單位主管，負(fù)責(zé)考評，試用單位認(rèn)為該員工有延長試用，改派其他單位或辭退必要時，應(yīng)填員工考績評核表呈請上級主管核準(zhǔn)。(2)在試用期間解除勞動合同，不發(fā)給生活補助費。 (1)合同期未滿，員工又無違反醫(yī)院任何規(guī)定者。奉調(diào)人員已接任新職而接任者未到職前，其所遺職務(wù)得妥善交接。1試用期問簽訂試用期勞動合同。1本醫(yī)院新進(jìn)人員自報到日起，必須經(jīng)過試用，其試用期間為l一3個月。勞動合同自簽訂日起，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 (3)工作條件和勞動保護(hù)。本醫(yī)院的員工，一律實行勞動合同制。 (3)貪污公款或藏私處罰有案者。本醫(yī)院如果各職等有空缺時，原則上由本醫(yī)院員工中按考績及其服務(wù)成績優(yōu)異者，作為優(yōu)先選補。本醫(yī)院員工工資按部門與崗位確定，各等級工資標(biāo)準(zhǔn)由院長核定后實施。員工工資由員工本人與醫(yī)院訂定勞動契約(勞動合同)時訂定。如果是契約人員之管理，依個別所定勞動契約執(zhí)行。八、做好出庫管理，每月月底與財務(wù)部盤點庫存。五、辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工辦公用品發(fā)放及調(diào)離行政人員辦公用品收回工作。二、各部門所需辦公用品應(yīng)提前半個月填寫請購單，根據(jù)實際用量和庫存情況制定購置計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后方可購置。印章使用申請程序：申請人印章管理員蓋章院長審批部門領(lǐng)導(dǎo)審批填寫《印章使用申請單》加蓋印章后的文件需留復(fù)印件存檔。辦公室應(yīng)仔細(xì)檢查合同及相關(guān)材料，如不符合規(guī)范，辦公室有權(quán)拒收。 合同管理規(guī)定各部門對外發(fā)生的合同原件一律移交辦公室統(tǒng)一歸檔保管，本部門留存復(fù)印件備查。 八、基建檔案管理制度各醫(yī)院大小基建項目以及維修、改建等項目都必須建立檔案：凡屬歸檔范崮內(nèi)的基建規(guī)劃、計劃總結(jié)、請示報告等都應(yīng)歸入該基建項目內(nèi)；基建項日竣工后2個月，全部資料應(yīng)整理歸納，交辦公室統(tǒng)一保管。對于已失去作用的檔案要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行處理。在離職后對所管理的工作檔案要辦理交接手續(xù)，對所了解的機(jī)密情況不得泄露。每年對檔案材料的數(shù)量、保管等情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，確保檔案的安全。裝訂前要拆除金屬物，做好文件材料的檢查，如有破損或褪色的材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補和復(fù)制，裝訂部位過窄或有字跡的材料，要用紙加以襯邊。歸檔前要先把資料進(jìn)行分類，再把材料按類別分組裝入一個待辦卷宗，以便歸檔時所有材料都能隨手而得，避免盲目地查找。 三、檔案管理準(zhǔn)則l、文員每天都要對預(yù)存檔的資料進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積要熟悉自己管理的檔案，了解各部門的歸檔制度。每年的3月末前，根據(jù)醫(yī)院制定的歸檔范圍將上一年度的文件歸檔，任何人不得將資料據(jù)為己有。 (10)卷內(nèi)文件禁止使用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙，破損的文件要進(jìn)行裱糊。收文時公文處理用紙在前、收文在后；內(nèi)部制發(fā)文件，發(fā)文正稿在前，依此為公文處理用紙、發(fā)文底稿。(3)文件按年度分開，不同年度的文件不應(yīng)混在一起立卷。銷毀秘密公文，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，并由兩人監(jiān)銷，確保不丟失、不漏銷。第六條(公文立卷、歸檔和銷毀) (一)立卷：公文辦理完畢，院長辦公室應(yīng)及時收集公文定稿、正本和會簽稿、重要修改稿等，保證有關(guān)材料的齊全、完整，并根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值確定分類整理立卷部門，指導(dǎo)、督促其做好立卷工作，以便保管和利用。用?。荷w章時，應(yīng)檢查原稿是否經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)和院長辦公室核稿，如不符合規(guī)定，可不予蓋章?？樣。嚎樣∫瞎囊?guī)定格式，字跡清楚、整潔美觀、印數(shù)準(zhǔn)確。簽發(fā)人要署姓名和日期，并對公文全面負(fù)責(zé)。(4)層次是否清楚，布局是否合理，文意是否周全，表述是否簡潔、通順、確切。(8)使用國家法定計量單位。 (5)引文準(zhǔn)確無誤，刪節(jié)得當(dāng)，必要時注明出處。 (3)用字用詞準(zhǔn)確、規(guī)范，標(biāo)點妥貼，字跡清楚。督辦：本醫(yī)院公文督辦由院長辦公室負(fù)責(zé)，對重要事項的督辦情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；對在規(guī)定時限內(nèi)沒有答復(fù)的部門，要及時向有關(guān)部門查議逾期原因。如遇特殊情況需延長閱處時間，應(yīng)當(dāng)及時向院長辦公室說明。 (一)收文辦理收文：由院長辦公室指定的文秘人員負(fù)責(zé)進(jìn)行簽收、拆封、登錄。如需注明印數(shù)，應(yīng)當(dāng)注在印發(fā)欄之下并居右。用印應(yīng)當(dāng)端正、清晰、上不壓正文，下壓成文日期。(九)成文日期，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)入的簽發(fā)日期為準(zhǔn)。主送單位名稱一般置于標(biāo)題之下、正文之上，頂格寫。標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號以及并列的幾個單位名稱之間可加頓號外，一般不用標(biāo)點符號。(五)上報的公文，應(yīng)當(dāng)在發(fā)文字號的右側(cè)注明“簽發(fā)人：。聯(lián)合行文，公文名稱中的主辦單位應(yīng)當(dāng)排列在前。 (八)“意見”適用于對重要問題提出見解和處理方法。(三)“通報”適用于表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要精神或者情況。通過會議等途徑收到的公文，收文者應(yīng)當(dāng)及時交院長辦公室登記處理。負(fù)責(zé)處理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。做好外勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)，人員接待及群眾來信來訪等工作。通過調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提供可行性方案的建議，起到參謀作用。上班時不準(zhǔn)披頭散發(fā)、穿拖鞋、畫濃裝、穿吊帶衫：不準(zhǔn)在辦公區(qū)聊天或大聲說笑、吃零食。電話里的聲音要柔和。禁止利用電話聊天。1如有醫(yī)院不愿意接待的客人，可委婉地告知對方，被訪者已外出，請他(她)聯(lián)絡(luò)好再來。如有雜志或報紙，可請客人先閱讀。送水時，以不擋住客人所注目視線的方向為原則。請客人在辦公區(qū)入坐后，立即通知被訪者。保密措施：屬于醫(yī)院秘密文件的制作、打印、復(fù)印保存和銷毀，由辦公室辦理。 醫(yī)院的秘級的確定：醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展，直接影響醫(yī)院權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級醫(yī)院的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議紀(jì)要、醫(yī)院經(jīng)營情況為機(jī)密級。 其它經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)的保密事項。 醫(yī)院內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告及主要會議紀(jì)錄和重要的醫(yī)療質(zhì)量管理文件。保密制度為保守醫(yī)院秘密，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益，特制定本制度。各參會人員應(yīng)按照會議要求作好傳達(dá)、執(zhí)行工作。暢所欲言，互通有無，允許有不同意見，一切以工作為出發(fā)點，討論時需充分聽取別人的意見。如確因故不能參加者，應(yīng)事先向召集者說明原因，得到許可后方可不參加會議。 (五)其它緊急、臨時性會議。會議主要內(nèi)容：與門診有關(guān)的一切工作和事務(wù)。會議精神由各科室(部門)自行向下傳達(dá)。各職能部門提請院辦公會研究決定事宜，可在會上討論。會議管理制度 一、會議制度 (一)職能科室公會 院辦公會由院長主持，一般每周一次。 值班人員要嚴(yán)格堅守崗位，不得隨意離院，在院內(nèi)巡視時，要隨身攜帶手機(jī)，以便尋找。如果情節(jié)惡劣、影響很壞、拒不改正，上報醫(yī)院進(jìn)行辭退處理。因管理不善、嚴(yán)重瀆職，給醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響的，報醫(yī)院給予處分。 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況 財務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況 精神文明和行風(fēng)建設(shè)情況。 三、考核內(nèi)容 國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實情況，上級下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。 二、考核方式 考核方式主要采取查問看和暗訪、集中與分散、綜合與單項等辦法并按各項工作的量化標(biāo)準(zhǔn)和主、客觀指標(biāo)進(jìn)行考核評定。 八、各部門檢查情況必須于當(dāng)天匯總以表格形式簡明向院長匯報。 (二)后勤組： 電腦系統(tǒng)運行情況； 物資管理； 環(huán)境衛(wèi)生； 水、電、燈、空調(diào)、風(fēng)扇等管理； 維修問題； 安全保衛(wèi)、消防情況； 藥械供應(yīng)和維修情況： 醫(yī)務(wù)人員及病人用餐問題。二、行政查房由院辦負(fù)責(zé)通知，參加人員一般由行院長、院長助理、院辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、后勤主任組成，參加行政查房的行政管理干部到辦公室集中，進(jìn)行查房前的安排部署準(zhǔn)備工作。 1緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時，必須及時向醫(yī)務(wù)部和主管院長請示報告。工作人員出差、院外會診、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、接受院外任務(wù)等，應(yīng)向有關(guān)職能部門和主管院長報告；中層以上人員以任何原因離開本市時，必須報告院長，得到批準(zhǔn)后方可離院。丟失重要醫(yī)療文件、機(jī)密文件及檔案資料時，應(yīng)及時向主管院長匯報，并視情節(jié)輕報告院長。重要臟器切除、截肢、新開展手術(shù)項目的實施以及新技術(shù)、新療法和自制藥品首次臨床應(yīng)用時，應(yīng)向醫(yī)務(wù)部報告，由醫(yī)務(wù)部轉(zhuǎn)報業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后，方可開展。院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。醫(yī)院管理制度和崗位職責(zé)第一章行政管理制度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度 領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救患者時，應(yīng)立即采取搶救措施并及時向醫(yī)務(wù)部及主管院長匯報。緊急、重大經(jīng)濟(jì)開支報批時，應(yīng)逐級經(jīng)主管部門和分管財務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)審批，并報院長批準(zhǔn)。非工作時間內(nèi)的緊急行政、醫(yī)療等事務(wù)均應(yīng)向醫(yī)院總值班報告，重大問題由總值班及時請示帶班院領(lǐng)導(dǎo)。值班醫(yī)師及負(fù)責(zé)醫(yī)師除積極搶救外要及時向上級醫(yī)師或科主任報告，上級醫(yī)師或科主任要親臨現(xiàn)場組織搶救。院長行政查房制度一、醫(yī)院行政查房是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)行政各職能部門負(fù)責(zé)人定期深入科室，有計劃、有重點地對科室各項工作進(jìn)行全面檢查、現(xiàn)場辦公解決問題的一種管理形式。具體包括： 會議傳達(dá)、執(zhí)行情況： 各種記錄； 制度落實情況； 管理措施； 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、“紅包”問題； 考勤管理情況； 病人意見。 七、行政查房工作由院辦牽頭組織，必要時提前通知被查科室，做好行政查房前的準(zhǔn)備工作。做到層級管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，醫(yī)療活動有序，嚴(yán)格考核，獎罰分明，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。 各科室每月對本科室的工作及工作人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。 醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研方面情況。 四、獎懲辦法 院級領(lǐng)導(dǎo)在年度考核中，因貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標(biāo)管理項目沒完成、管理不到位或不作為等情況，取消當(dāng)月獎金。 各級各類工作人員在科室每月的考核檢查中，如果沒有嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、不遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度、沒有完成各項指標(biāo)、在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯事故等情況，科室負(fù)責(zé)人按醫(yī)院和本科室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。 在值班時間內(nèi)，需深入科室，巡視檢查工作人員工作情況，參加急、危重的人的搶救指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決重大問題及時向院領(lǐng)導(dǎo)式有關(guān)上級報告。 認(rèn)真交接班，做好值班記錄，凡本班未處理完的重要事情，應(yīng)及時報知院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室及時處理。 議題：院長商定。每周一召開。 (三)院早會 由院長、醫(yī)務(wù)科主持，門診醫(yī)生參加，周二早上7：50一8：00進(jìn)行。 醫(yī)療質(zhì)量委員會例會由醫(yī)務(wù)部做好各項準(zhǔn)備工作。 二、會議原則 參會人員不得無故遲到或不參加會議。與會人員發(fā)言時，盡量采用正確的材料、資訊、數(shù)據(jù)。會議紀(jì)要由召集部門負(fù)責(zé)記錄整理，由院辦公室打印、發(fā)送，并做好詳細(xì)登記。凡有違反的，應(yīng)按有關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任。 秘密事項包括： 重大決策事項中的秘密事項。 員工的獎金。絕密是最重要的醫(yī)院秘密，泄露會使醫(yī)院公益和利益遭受到特別嚴(yán)重的損害，機(jī)密是重要的醫(yī)院秘密，泄露會使醫(yī)院權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害，秘密是醫(yī)院一般的秘密，泄露會使醫(yī)院權(quán)益和利益遭受到的損害。保密期滿后，未經(jīng)再次標(biāo)明，為一般性文件。接待人員說話要柔和，面部表情具親和力。倒水時，雙手不能拿杯子邊緣，要以托盤或手拿杯子底部(或下方)雙手送至客人座位前。如客人等候的時間較長，要向客人解釋原因并可提醒被訪人。茶杯要收走清洗。禁止使用任何不禮貌語言、口頭語或難聽的方言。體現(xiàn)出醫(yī)院的整體形象。桌面、茶幾要保證沒有灰塵及雜物。對來自各方面的各種信息進(jìn)行收集、加工和綜合分析，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)和咨詢。負(fù)責(zé)公布院行政會議通過的決定、決議和規(guī)章制度，傳達(dá)上級指示或院長批示，并督促檢查。負(fù)責(zé)醫(yī)院的檔案管理二作。公文由院長辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。(二)“通知”適用于轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬單位的公文，發(fā)布規(guī)章，傳達(dá)有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項，任免干部。 (七)“函”用于不相隸屬單位之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題，向不相隸屬的有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等。公文各組成部分的要求如下： (一)公文名稱置于首頁上方，一般由發(fā)文單