醫(yī)院動(dòng)態(tài)定崗定編實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 。）共13小時(shí)。18．年度工作耗時(shí)（干部述職、民主生活會(huì)、學(xué)習(xí)考核平均每周2小時(shí)）。14．協(xié)助工會(huì)主席策劃和組織工會(huì)活動(dòng)2小時(shí)。10．黨員活動(dòng)策劃和組織2小時(shí)。6．周政治學(xué)習(xí)和思想教育安排1小時(shí)。2．來文登記、傳閱、傳遞、催辦1小時(shí)。10．參加院長辦公會(huì)、院周會(huì)等會(huì)議記錄，專題會(huì)議紀(jì)要等4小時(shí)。6．介紹信和用印1小時(shí)。2．部門文件通知核稿，每周3份，合計(jì)1小時(shí)。15．與院領(lǐng)導(dǎo)溝通2小時(shí)。11．相關(guān)文件督辦、。7．標(biāo)識(shí)應(yīng)用巡查每兩周一次，周均1小時(shí)。3．專題會(huì)議2小時(shí)。日常工作耗時(shí)：日常工作時(shí)間為1680—300=1380小時(shí)，全年按50周計(jì)算，每周工作時(shí)間為 1380/50=。7．參加各種大型檢查接待與會(huì)議（質(zhì)量大檢查、目標(biāo)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)民主測評(píng)等）100小時(shí)。3．審核院長工作報(bào)告15小時(shí)。經(jīng)過工作分析與工時(shí)計(jì)算，辦公室應(yīng)定崗定編為主任1人、行政秘書1人、黨務(wù)秘書1人、宣傳干事2人、文印收發(fā)員1人，合計(jì)6人。這些人員工作內(nèi)容廣泛而不可量化，因此需要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來確定人數(shù)。人力資源管理類人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例在一般為1:150?！皹?biāo)準(zhǔn)比例”主要來源于國家、地方衛(wèi)生行政部門出臺(tái)的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等。照片13臺(tái)機(jī)：每臺(tái)機(jī)每天工作量50人次，就配置醫(yī)師7人，技師20人，編制27人。每組配置醫(yī)師1人，技師1人，共5人。參照兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)值，每天平均60次屬于滿負(fù)荷，兩臺(tái)實(shí)際工作天數(shù)600天。各班次時(shí)間安排為：每天（周一至周五）上午班（8：00—12：00計(jì)4小時(shí)）6人、下午班（14：30—17：30計(jì)3小時(shí)）2人、中午班（12：00—14：）、夜班（17：30—次日8：）1人；周六、日上下午班各2人，中午班、夜班1人。根據(jù)以上計(jì)算，B超室全年全部工作耗時(shí)總量為2778+6755+520+450=10503小時(shí)每名醫(yī)生全年實(shí)際出勤天數(shù)為365—104（周六、日）—11（國家法定節(jié)假日）—10（人均公休假與請假天數(shù)）=240天。目前每天上午B超檢查為140人次(約占總檢查人次的75%至80%)，兩臺(tái)彩超、一臺(tái)黑白B超運(yùn)轉(zhuǎn)明顯緊張，病人排隊(duì)平均在1小時(shí)以上，已引起病人的明顯抱怨。然后根據(jù)各類手術(shù)所需的時(shí)間之和除以每醫(yī)師年工作時(shí)間總和，得出科室手術(shù)醫(yī)師編制。根據(jù)不同科室平均住院日的不同，可以用平均住院日系數(shù)調(diào)節(jié)。這類人員的工作量（出院病人占用總床日數(shù)、門診量）可以從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表中得到，而單位工作時(shí)間（每醫(yī)生日管床數(shù)、單個(gè)病人門診診療時(shí)間）是參照國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)以及景惠多家醫(yī)院通過觀察法統(tǒng)計(jì)得出的社會(huì)平均工作時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)值得出。管理人員占員工總數(shù)的比例與醫(yī)院的管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、專業(yè)化程度、員工素質(zhì)、醫(yī)院文化以及其他一些因素有關(guān)。按照醫(yī)院各部門職責(zé)說明書和臨床醫(yī)技科室業(yè)務(wù)范圍說明書確定崗位名稱和編制數(shù)，不應(yīng)因人設(shè)崗。讓定崗定編成為規(guī)范醫(yī)院管理，科學(xué)配置人力資源，鼓舞員工士氣，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的推進(jìn)器。醫(yī)院動(dòng)態(tài)定崗定編實(shí)施方案醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院按照自身的規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等綜合因素的情況下，對醫(yī)院配備醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理及后勤等各類人員的崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃。一．定崗定編的指導(dǎo)原則醫(yī)院定崗定編工作要充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，既要實(shí)行滿負(fù)荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節(jié)約人力成本，又要確保醫(yī)療質(zhì)量；既要提高工作效率，又要追求細(xì)節(jié)的完美。 2．工作需要原則 定崗定編必須以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據(jù)醫(yī)院的專業(yè)性特點(diǎn)，尤其是要處理好醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理人員和后勤人員等各種崗位之間的比例關(guān)系，合理安排管理人員與全部員工的比例關(guān)系。二．定崗定編的主要方法 效率定編法是一種由工作量和單位工作時(shí)間計(jì)算得出的編制方法，主要用于臨床和門診醫(yī)生的編制。每醫(yī)生年診療總?cè)藬?shù) 60/診療效率 8 5 52 90% (每小時(shí)診療人數(shù) 日工作時(shí)間 周工作日數(shù) 年周數(shù)工作時(shí)間有效率) ⑵病區(qū)醫(yī)師編制病區(qū)醫(yī)師數(shù)量=
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