書記在醫(yī)院九屆二次職代會(huì)暨年度表彰會(huì)上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 、爭當(dāng)?shù)谝弧保褪且嘤覀兏刹柯毠ぴ诟墒聞?chuàng)業(yè)中，要忍受前進(jìn)中的寂寞和發(fā)展中的痛苦，就是要敢于爭上游、拔頭籌、拿第一，要具有劍客的精神和軍人的血性。在外參加活動(dòng)，每次碰到醫(yī)院的干部，他們總是斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，這就是一種文化修養(yǎng)的體現(xiàn)。在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查評(píng)比中，不敢與強(qiáng)手過招，不敢與行家對(duì)話，往往不經(jīng)較量，就主動(dòng)敗下陣來。第一，在培育競進(jìn)文化上下功夫。否則，別人怎么會(huì)把病人往你這兒轉(zhuǎn)呢？我們又如何能與三甲醫(yī)院的稱號(hào)相匹配呢？這是一篇大文章，需要我們?nèi)焊刹柯毠れo心思考，用心作答，用行動(dòng)回答。這不是醫(yī)院突發(fā)奇想，而是深思熟慮、集思廣益的結(jié)果。但是，我們?nèi)匀挥幸徊糠挚剖液涂剖邑?fù)責(zé)人，對(duì)醫(yī)改帶來的新變化、新要求，認(rèn)識(shí)還不到位，適應(yīng)還不積極主動(dòng)，在思維上沒有擺脫傳統(tǒng)定勢，在發(fā)展上仍然是抱殘守缺，科室多少年沒有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，年年重復(fù)著昨天的故事。同時(shí)，他帶領(lǐng)科室員工積極開展新業(yè)務(wù)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，改變了過去肛腸科住的大多是肛瘺、痔瘡等一般疾病的狀況，現(xiàn)在科室大手術(shù)占到全部手術(shù)的38%。⑤堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，探索轉(zhuǎn)變以科室收支節(jié)余為基數(shù)的分配模式，構(gòu)建以做多做少不一樣、做難做易不一樣、質(zhì)量高低不一樣、滿意與否不一樣等要素為核心的績效考核體系，讓績效分配更具科學(xué)性、激勵(lì)性和導(dǎo)向性，促進(jìn)醫(yī)院管理逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；第三轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)層級(jí)，在1月5日臨床科室述職中，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、腫瘤科等科室我就不講了。以花自己錢辦自己事的心態(tài)，購買設(shè)備物資時(shí)錙銖必較，不能片面追求采購程序上的合規(guī)。③堅(jiān)持差異發(fā)展，整合醫(yī)院資源，放大醫(yī)院優(yōu)勢，緊盯市場需求，突出發(fā)展婦兒和醫(yī)療健康相關(guān)專業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建設(shè)區(qū)域婦兒診療中心和健康產(chǎn)業(yè)基地。我認(rèn)為，這既不是戲謔，也不是危言聳聽。這，與三級(jí)醫(yī)院的功能定位不相匹配，與醫(yī)療改革的政策要求不相符合，也與日益激烈的競爭形勢不相適應(yīng)。從國家政策和市委要求可以看出，“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、縣市區(qū)90%以上病人留當(dāng)?shù)亍?，將成為群眾看病就醫(yī)的新常態(tài)。外地患者轉(zhuǎn)診比例，是衡量一家醫(yī)院綜合實(shí)力與對(duì)外影響力的重要指標(biāo)，這反映出患者的認(rèn)可和基層醫(yī)院的信賴?？v向比較，成績喜人。二是我們單位內(nèi)部班子團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；醫(yī)院科研實(shí)力與中心醫(yī)院的差距正在縮?。会t(yī)院正氣上升，濁氣下降，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我對(duì)大會(huì)的圓滿成功，同時(shí)對(duì)剛剛受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！因指標(biāo)限制和考評(píng)體系設(shè)計(jì)的原因，我們還有很多優(yōu)秀的同志和科室，這次沒有受到表彰。同志們一致認(rèn)為，醫(yī)院改革發(fā)展和本次會(huì)議體現(xiàn)了“三個(gè)好”。會(huì)議期間，全體同志圍繞院長的醫(yī)院工作報(bào)告，圍繞醫(yī)院“十三五”規(guī)劃，圍繞2016年醫(yī)院改革發(fā)展，進(jìn)行了熱烈而充分的討論。可以說，這次會(huì)議是一次務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的會(huì)議，是一次集思廣益、凝心聚力的會(huì)議，是一次承前啟后、繼往開來的會(huì)議，必將對(duì)醫(yī)院當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于過去一年的工作和2016年的打算，院長的醫(yī)院工作報(bào)告已作了詳細(xì)的總結(jié)和安排，我就不作多的贅述，只是強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)：一是我們單位外部形象愈來愈好，表現(xiàn)在各縣(市區(qū))都愿意和我們打交道，交朋友；市直各部辦委局都愿意為我們搞服務(wù)，讓方便；市領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常到我們單位來視察，作指導(dǎo)。一、占據(jù)高點(diǎn)，做好競進(jìn)提質(zhì)大文章“十二五”期間，醫(yī)院在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院干部職工共同努力，辦院規(guī)模明顯擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入持續(xù)提升，職工幸福感不斷增強(qiáng)。全年接收基層醫(yī)療單位轉(zhuǎn)診2207人次，只有醫(yī)院三分之一左右。剛剛閉幕的市委十二屆十二次全會(huì)決定，2016年我市將加快醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展，重點(diǎn)抓好醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和分級(jí)診療試點(diǎn)工作。相關(guān)調(diào)查表明,全國三級(jí)甲等醫(yī)院每天接診的患者中,近70%是可以到社區(qū)醫(yī)院或一二級(jí)醫(yī)院
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