【正文】 ——改進(jìn)科研工作與臨床的關(guān)系。其實(shí)，創(chuàng)意創(chuàng)造生意。90年代就提出新概念：包括文化的感召力、意識形態(tài)的吸引力、國際關(guān)系中的結(jié)盟能力、利用國際組織的能力等要素。它的秘密在于科技和教育立國。國土面積不足中國的三十分之一，除了沙子幾乎一無所有。但是2008年，我們的工作還沒有做足，還有很大的市場空間，我們的輻射面一定要再擴(kuò)大。服務(wù)的過程就是責(zé)任心的體現(xiàn)，服務(wù)的過程就是小事的積累。這一切都是為了擴(kuò)大影響，爭取病源。幫助人是一件很快樂的事。有實(shí)力，才會(huì)有競爭力。我們?nèi)绻獙⒁粋€(gè)個(gè)部件串聯(lián)，整合成一部運(yùn)轉(zhuǎn)自如的機(jī)器，就要從服務(wù)意識、人員素質(zhì)、服務(wù)方式、制度保證等方面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量是醫(yī)院做強(qiáng)的關(guān)鍵。說明社會(huì)上有龐大的病人群。不算，事實(shí)上我們從事服務(wù)業(yè)。只要不懈努力，我們一定能化蛹成蝶。醫(yī)院的事業(yè)與醫(yī)院任何一個(gè)職工也都有必然的關(guān)系，平凡的崗位離不開平常的人。我們要集中精力辦好自己的事。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中必須整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。我們有責(zé)任、有信心做好全市醫(yī)院工作的排頭兵。這些年之所以有了快速進(jìn)步，因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一心，因?yàn)槲覀兟耦^苦干，因?yàn)槲覀冐瀼亓丝茖W(xué)發(fā)展觀。30年科學(xué)發(fā)展，生產(chǎn)力得到了大解放，從思想觀念、基礎(chǔ)設(shè)施、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等等方面都有了質(zhì)的變化，奠定了醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年投資一千六百多萬元對內(nèi)科大樓進(jìn)行了改造。1984年，建成了面積3600平方米的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的五層門診樓。根據(jù)ISO9001：2000版國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，編制程序文件25個(gè)，管理文件、管理制度500余個(gè)，診療操作常規(guī)2000余項(xiàng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展，不斷更新、補(bǔ)充、完善。各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)——代表世界醫(yī)學(xué)發(fā)展方向和重點(diǎn)的器官移植、微創(chuàng)外科、介入治療、基因診斷等在多學(xué)科領(lǐng)域的延伸和拓展，將患者的痛苦減輕到最低限度，在全市處于領(lǐng)先地位，形成了醫(yī)療特色。幾十個(gè)省、溫醫(yī)、市級重點(diǎn)學(xué)科：神經(jīng)外科、風(fēng)濕免疫科、腫瘤放療科，消化內(nèi)科、普通外科，骨科、婦產(chǎn)科、腎內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、感染科、呼吸內(nèi)科、兒科、口腔科、內(nèi)分泌科、急救醫(yī)學(xué)科和護(hù)理學(xué)科等。先進(jìn)的信息化系統(tǒng)：共建成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等11個(gè)局域網(wǎng)，先后實(shí)施和應(yīng)用了近70個(gè)信息管理子系統(tǒng)，前臺工作站600多臺，醫(yī)院整個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)95%以上。連續(xù)21年的省級文明單位、2次榮獲全國文明先進(jìn)集體，并獲全國三八紅旗先進(jìn)集體、全國五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位、省優(yōu)秀基層黨校、省醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位、省優(yōu)秀教學(xué)醫(yī)院等50余項(xiàng)全國、省、市級榮譽(yù)稱號。2000年7月，隨著撤地設(shè)市升格為市級醫(yī)院。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是，確保質(zhì)量追求規(guī)模擴(kuò)張，服務(wù)百姓優(yōu)化效益模式，提升文化規(guī)范行業(yè)行為。圍繞這些目標(biāo)，我們要貫徹四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，重視學(xué)科建設(shè)；堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，狠抓制度落實(shí)；堅(jiān)持醫(yī)院文化，加強(qiáng)行風(fēng)管理。五、加強(qiáng)衛(wèi)生支援農(nóng)村和社區(qū)工作，承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及市民健康知識，積極拓展病源。2009年，我們工作計(jì)劃提出八個(gè)方面目標(biāo)：一、切實(shí)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。重視創(chuàng)新 提高效率 以品牌優(yōu)勢推進(jìn)三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作——徐向東院長在2009年全院職工大會(huì)上的講話2008年， 我們是付出的一年，2008年更是收獲的一年。醫(yī)院最終的發(fā)展方向，是增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，提高核心競爭力，力爭持續(xù)發(fā)展。四、實(shí)施“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”總戰(zhàn)略，營造良好的科研與教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國家級課題的零突。八、培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，開展職工讀書活動(dòng)，廣泛開展各種勞動(dòng)技能競賽，激勵(lì)全體職工為醫(yī)院多作貢獻(xiàn)的極大熱情。辦事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有成功，我們的目標(biāo)是永不滿足，我們要想辦法加速發(fā)展?？傎Y產(chǎn)5個(gè)多億醫(yī)院規(guī)模不斷做大，取得50多項(xiàng)國家、省級榮譽(yù)：2000年3月，晉升為三級乙等醫(yī)院。與浙大醫(yī)學(xué)院附屬一院、附屬二院長期建立健康網(wǎng)絡(luò)視頻和語音平臺，專家通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)面對面的會(huì)診，使麗水市民享受到危重病癥、疑難雜癥隨時(shí)看“省城專家”的便利。大量的設(shè)備：醫(yī)院擁有數(shù)百臺十萬元以上、美墩力手術(shù)導(dǎo)航儀、鈥激光、大型全數(shù)字化平板心血管造影機(jī)、雙探頭ECT等國際一流高檔設(shè)備，為危重病人的搶救、疑難病的診治提供了強(qiáng)有力的保障，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。醫(yī)學(xué)人才：全院1400多名職工，有高中級醫(yī)學(xué)專家500多人，其中幾十名醫(yī)學(xué)博士、碩士、碩士生導(dǎo)師，5位醫(yī)學(xué)專家享受國務(wù)院特殊津貼，十幾人次獲麗水市中青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才、省151人才和市138人才稱號，1人獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲全國優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者。全院發(fā)表醫(yī)學(xué)論文300多篇。規(guī)范質(zhì)量控制和管理：2001年在全市醫(yī)院中首家導(dǎo)入ISO9001：2000版國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系。擴(kuò)建醫(yī)療場所，美化就醫(yī)環(huán)境。2002年，擁有17層、23000平方米面積的外科住院大樓竣工并投入使用。社會(huì)影響力是一年比一年大。這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。不容質(zhì)疑。作為一個(gè)實(shí)體，要有一個(gè)積極的、穩(wěn)定的、向上的形象出現(xiàn)在公眾的視野中，良好的公眾形象，才會(huì)產(chǎn)生感召力。09年舉全院之力要辦的事是當(dāng)務(wù)之急，必須將創(chuàng)建三甲醫(yī)院列入議事日程。這