【正文】 有序，保證現(xiàn)場文明施工和公司形象，在大門處設(shè)置警衛(wèi)，未經(jīng)許可，任何非施工人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場正常施工秩序和財產(chǎn)、人員安全。木工房地下施工建在現(xiàn)場北側(cè)，地上施工建在現(xiàn)場西側(cè)、庫房、試驗(yàn)室、電工房都集中設(shè)在現(xiàn)場東南側(cè)。根據(jù)施工段的劃分，每個施工段將布置一臺布料桿。在現(xiàn)場布置一臺塔吊。 現(xiàn)場道路及排水 現(xiàn)場主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯車要求，道路夯實(shí)壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運(yùn)輸車、汽車吊不壓陷，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要。第六章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及原則 施工總平面圖布置依據(jù) 根據(jù)施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在的地方政府的有關(guān)規(guī)定等。具體指導(dǎo)施工的全過程，在此基礎(chǔ)上編制周計劃和每日勞動計劃。主體電氣暗配管路、線槽為地下結(jié)構(gòu)施工時至結(jié)構(gòu)完，所有暗配于結(jié)構(gòu)內(nèi)的管路，預(yù)留、預(yù)埋工作隨主體施工進(jìn)行配合。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)工程進(jìn)度安排，采用項目進(jìn)度計劃管理對進(jìn)度計劃進(jìn)行編排，本計劃為工程的總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，包括土建結(jié)構(gòu)、裝修施工，機(jī)電安裝，室外工程等，詳見后附施工總進(jìn)度計劃表。 外部環(huán)境準(zhǔn)備主要內(nèi)容及責(zé)任人如下表：序號審批部門項目負(fù)責(zé)單位備注1監(jiān)理公司工程開工報告項目技術(shù)部先向業(yè)主索取 開工許可證2監(jiān)理公司施工組織設(shè)計方案報審表項目技術(shù)部公司內(nèi)部審批3消防局施工現(xiàn)場消防安全許可證項目綜合辦公司協(xié)辦4勞動局施工安全資格認(rèn)可證項目安全員公司安全部協(xié)辦5勞動局安全施工許可證項目安全員公司安全部協(xié)辦6勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證項目安全員公司安全部 組織培訓(xùn)7建委、外管處分包隊伍、進(jìn)京許可證項目綜合辦公司勞資部備案8勞動局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證項目綜合辦公司勞資部協(xié)辦9派出所勞務(wù)人員暫住證項目綜合辦公司勞資、公安備案10規(guī)劃局現(xiàn)場臨建審批項目總工業(yè)主提供開工證、規(guī)劃證11質(zhì)量監(jiān)督總站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單質(zhì)量監(jiān)督通知單項目總工由業(yè)主提供 向監(jiān)督站索取12市容監(jiān)查所運(yùn)輸遺撒、污水外流、垃圾清運(yùn)項目綜合辦自辦13市政管理所地下管網(wǎng)保護(hù)、污水、化糞池施工項目綜合辦自辦14環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、費(fèi)用交納項目綜合辦自辦15環(huán)衛(wèi)局廁所、化糞池清掃 清掃、場容、食堂項目綜合辦自辦第四節(jié) 臨時通訊準(zhǔn)備 暢通的現(xiàn)代化通訊設(shè)施是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置及施工現(xiàn)場管理要求，計劃在現(xiàn)場布置有線電話五部，其中經(jīng)理部辦公室二部，安裝辦公室一部，工程部、物資動力部各一部。 臨時排水 應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，現(xiàn)場設(shè)環(huán)形排水溝及沉淀池，對施工及生活污水經(jīng)沉淀后才可排入市政管網(wǎng)。施工技術(shù)準(zhǔn)備時間表 序號項目責(zé)任單位開始時間完成時間1項目經(jīng)理部進(jìn)場公 司中標(biāo)第2天2天2臨建搭設(shè)、水電布置項 目中標(biāo)第2天15 天3勞動力進(jìn)場項 目投標(biāo)階段已選定4選定商品混凝土站物資部投標(biāo)階段已選定5選定見證試驗(yàn)室技術(shù)部中標(biāo)第2天6圖紙會審準(zhǔn)備項目部中標(biāo)第2天7塔吊施工方案技術(shù)部進(jìn)場前完成8施工組織設(shè)計編制技術(shù)部進(jìn)場前完成9質(zhì)量保證計劃編制技術(shù)部投標(biāo)階段已完成10施工測量方案編制項目測量進(jìn)場前完成11質(zhì)量檢驗(yàn)計劃編制質(zhì)檢部中標(biāo)第4天12創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)檢部中標(biāo)第4天13創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)檢部開工一周內(nèi)第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 對工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)。 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。 技術(shù)交底 在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項進(jìn)行交底。 施工組織設(shè)計和施工方案準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員完善投標(biāo)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，編制工程質(zhì)量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、模板設(shè)計、檢驗(yàn)計劃、試驗(yàn)計劃、現(xiàn)場CI 形象實(shí)施方案、雨季施工方案、施工測量方案等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，選定見證試驗(yàn)室，保證優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。第四章 施工準(zhǔn)備工作 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，特別是本工程前期土方開挖和邊坡支護(hù)、工程樁基等工作已經(jīng)由其它施工單位完成,和它們的交接工作是本工程施工準(zhǔn)備階段和施工前期的重點(diǎn)工作,交接工作的順利與否直接影響到后期結(jié)構(gòu)工程的施工,所以我公司將對此給予重視,派專人負(fù)責(zé)此項交接和協(xié)調(diào)工作。 管理創(chuàng)新：利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息化管理；利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃管理；利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程技術(shù)工藝、檔案管理； 分項分部工程實(shí)施掛牌施工制度。 以“工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為重點(diǎn)，全面提高項目施工質(zhì)量1）加強(qiáng)預(yù)控，編制施工組織設(shè)計、方案 在工程開工前，公司總工程師組織公司項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、安全人員等嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計中明確：為保證施工質(zhì)量項目經(jīng)理部必須配置的人員、機(jī)械、檢驗(yàn)設(shè)備及在施工中需編制的施工方案、關(guān)鍵（特殊）工程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、施工試驗(yàn)計劃等作為施工的綱領(lǐng)性文件下發(fā)執(zhí)行。4）施工違章曝光制度 凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀(jì)律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3 次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責(zé)任。 主要創(chuàng)優(yōu)措施 以“工藝紀(jì)律”為獎罰措施，全面提高項目施工質(zhì)量1）立規(guī)矩 為了保證質(zhì)量管理貫穿于項目管理的全過程，項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不施工）、把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、檢測計量關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾?、程序化操作，加?qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，提高混凝土成型質(zhì)量。 通調(diào)階段 加強(qiáng)本階段員工的責(zé)任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴(yán)格的工序三檢，確保工程質(zhì)量。 防水工程 地下室外墻和屋面、廁浴間的防水施工均采用招標(biāo)的方式選擇有資質(zhì)的防水隊伍進(jìn)行施工，我方24 小時對其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，尤其是屋面和廁浴間的防水必須作蓄水試驗(yàn)，時間不得小于24 小時。地下樓板及柱施工采用早拆體系滿堂腳手架。樓板及梁支撐體系采用早拆體系，采用鋼管腳手架和多功能早拆托座，保證施工質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)。 第六節(jié) 主要施工方法 結(jié)構(gòu)工程施工方法 鋼筋工程 本工程結(jié)構(gòu)施工的鋼筋主要在場內(nèi)鋼筋加工廠加工制作，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要做好鋼筋原材進(jìn)場和加工計劃。在結(jié)構(gòu)施工階段，將配置1 臺25t 汽車吊，輔助進(jìn)行進(jìn)場材料的卸車、鋼構(gòu)件吊運(yùn)等。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備 調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。在施工過程中要注意模板的拼裝質(zhì)量，門窗、樓梯及墻體陰陽角等細(xì)部處理。 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收177。 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時，及時插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 第三節(jié) 施工總體安排 施工流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)單層面積較大，必須進(jìn)行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計劃的實(shí)現(xiàn)。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱；（2）八年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔(dān)任機(jī)電設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人；（3）50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95％以上；（4）工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95％以上。（2）負(fù)責(zé)配合土建工程編制項目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。（7）認(rèn)真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結(jié)工作。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費(fèi)原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。（3）有擔(dān)任項目總工并在工程中獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗(yàn)；（4）工程業(yè)績中無重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95 以上。（7）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的科技進(jìn)步項目、科技進(jìn)步節(jié)約計劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（3）主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。2）任職資格（1）項目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）十年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗(yàn)；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容；（5）較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。 經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé) 項目經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配?？偝邪芾眄椖拷M織機(jī)構(gòu)見下頁圖建筑工程總公司建設(shè)項目工程 部 門 職 責(zé)技 術(shù) 資 料施 工 技 術(shù)施 工 測 量工 程 試 驗(yàn)工程技術(shù)部材料設(shè)備部計劃財務(wù)部辦 公 室外 部 協(xié) 調(diào)人 事 勞 資總 務(wù) 后 勤治 安 保 衛(wèi)材 料 采 購材料設(shè)備管理設(shè) 備 維 修各專業(yè)施工隊交通疏解管理質(zhì) 安 部 安 全 管 理質(zhì) 量 控 制文 明 施 工經(jīng) 營 計 劃財 務(wù) 管 理成 本 核 算總工程師項目經(jīng)理 以上項目經(jīng)理部管理人員共計40 人，其中高層管理人員（監(jiān)督管理層）7 人，中層管理人員（作業(yè)管理層）33 人。各部門人員劃分：工程部：6 人技術(shù)設(shè)計部：6 人質(zhì)安部：6 人機(jī)電安裝部：4 人財務(wù)部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動力部：5 人以上項目經(jīng)理部管理人員共計40 人。本工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部全權(quán)授予本工程項目經(jīng)理資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項目法管理模式，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 文明施工目標(biāo) 貫徹我公司的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，確?！俺喾迨邪踩拿鞴さ亍?。工程質(zhì)量合格，質(zhì)量獎項確保獲得省級“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”爭創(chuàng)“國家魯班獎”。 3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。保證重點(diǎn)分項工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。 4）現(xiàn)場主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計計算，詳細(xì)列出進(jìn)場車次統(tǒng)計表。施工對策： 1）根據(jù)目前階段工地場容場貌特點(diǎn)，本工程按照基礎(chǔ)、主體、裝修、竣工等不同的施工階段分別進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。施工對策： 1）進(jìn)行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）我公司特委任具有項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強(qiáng)干的項目經(jīng)理部，施工隊伍優(yōu)選在近兩年內(nèi)參建過市級“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)優(yōu)工程的勞務(wù)隊伍。 3）工人住宿主要在場內(nèi)解決，鋼筋加工以現(xiàn)場加工為主，場內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡