【正文】 有序，保證現場文明施工和公司形象，在大門處設置警衛(wèi)，未經許可，任何非施工人員不得隨意進入現場，以保證現場正常施工秩序和財產、人員安全。木工房地下施工建在現場北側，地上施工建在現場西側、庫房、試驗室、電工房都集中設在現場東南側。根據施工段的劃分，每個施工段將布置一臺布料桿。在現場布置一臺塔吊。 現場道路及排水 現場主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯車要求，道路夯實壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運輸車、汽車吊不壓陷，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要。第六章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置依據及原則 施工總平面圖布置依據 根據施工工藝流程，業(yè)主提供的現場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在的地方政府的有關規(guī)定等。具體指導施工的全過程，在此基礎上編制周計劃和每日勞動計劃。主體電氣暗配管路、線槽為地下結構施工時至結構完，所有暗配于結構內的管路，預留、預埋工作隨主體施工進行配合。第二節(jié) 施工進度計劃 根據工程進度安排，采用項目進度計劃管理對進度計劃進行編排，本計劃為工程的總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，包括土建結構、裝修施工，機電安裝，室外工程等，詳見后附施工總進度計劃表。 外部環(huán)境準備主要內容及責任人如下表：序號審批部門項目負責單位備注1監(jiān)理公司工程開工報告項目技術部先向業(yè)主索取 開工許可證2監(jiān)理公司施工組織設計方案報審表項目技術部公司內部審批3消防局施工現場消防安全許可證項目綜合辦公司協(xié)辦4勞動局施工安全資格認可證項目安全員公司安全部協(xié)辦5勞動局安全施工許可證項目安全員公司安全部協(xié)辦6勞動局項目經理安全生產資格證項目安全員公司安全部 組織培訓7建委、外管處分包隊伍、進京許可證項目綜合辦公司勞資部備案8勞動局外管處勞務人員就業(yè)證項目綜合辦公司勞資部協(xié)辦9派出所勞務人員暫住證項目綜合辦公司勞資、公安備案10規(guī)劃局現場臨建審批項目總工業(yè)主提供開工證、規(guī)劃證11質量監(jiān)督總站建設工程質量監(jiān)督通知單質量監(jiān)督通知單項目總工由業(yè)主提供 向監(jiān)督站索取12市容監(jiān)查所運輸遺撒、污水外流、垃圾清運項目綜合辦自辦13市政管理所地下管網保護、污水、化糞池施工項目綜合辦自辦14環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、費用交納項目綜合辦自辦15環(huán)衛(wèi)局廁所、化糞池清掃 清掃、場容、食堂項目綜合辦自辦第四節(jié) 臨時通訊準備 暢通的現代化通訊設施是保證施工生產順利進行的重要保證，根據現場施工平面布置及施工現場管理要求，計劃在現場布置有線電話五部，其中經理部辦公室二部，安裝辦公室一部，工程部、物資動力部各一部。 臨時排水 應綜合考慮生產、生活、雨水的排放，現場設環(huán)形排水溝及沉淀池，對施工及生活污水經沉淀后才可排入市政管網。施工技術準備時間表 序號項目責任單位開始時間完成時間1項目經理部進場公 司中標第2天2天2臨建搭設、水電布置項 目中標第2天15 天3勞動力進場項 目投標階段已選定4選定商品混凝土站物資部投標階段已選定5選定見證試驗室技術部中標第2天6圖紙會審準備項目部中標第2天7塔吊施工方案技術部進場前完成8施工組織設計編制技術部進場前完成9質量保證計劃編制技術部投標階段已完成10施工測量方案編制項目測量進場前完成11質量檢驗計劃編制質檢部中標第4天12創(chuàng)優(yōu)計劃質檢部中標第4天13創(chuàng)優(yōu)申報質檢部開工一周內第二節(jié) 現場準備 對工程軸線控制網測量定位及控制樁、控制點的保護。 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。 技術交底 在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。 施工組織設計和施工方案準備 組織有關人員完善投標施工組織設計、施工進度計劃，編制工程質量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、模板設計、檢驗計劃、試驗計劃、現場CI 形象實施方案、雨季施工方案、施工測量方案等，并根據本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導書，選定見證試驗室，保證優(yōu)質、安全、文明施工及新技術、新工藝的推廣應用。第四章 施工準備工作 第一節(jié) 施工技術準備 會同有關單位搞好現場接收工作 現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，特別是本工程前期土方開挖和邊坡支護、工程樁基等工作已經由其它施工單位完成,和它們的交接工作是本工程施工準備階段和施工前期的重點工作,交接工作的順利與否直接影響到后期結構工程的施工,所以我公司將對此給予重視,派專人負責此項交接和協(xié)調工作。 管理創(chuàng)新：利用計算機技術進行信息化管理；利用計算機技術進行施工網絡計劃管理；利用計算機技術進行工程技術工藝、檔案管理； 分項分部工程實施掛牌施工制度。 以“工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為重點，全面提高項目施工質量1）加強預控，編制施工組織設計、方案 在工程開工前，公司總工程師組織公司項目經理部技術、質量、安全人員等嚴格按工程設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認真編制施工組織設計，在施工組織總設計中明確：為保證施工質量項目經理部必須配置的人員、機械、檢驗設備及在施工中需編制的施工方案、關鍵（特殊）工程的作業(yè)指導書、質量保證計劃、質量檢驗計劃、施工試驗計劃等作為施工的綱領性文件下發(fā)執(zhí)行。4）施工違章曝光制度 凡在施工生產的全過程有違章、違反工藝紀律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3 次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務合同，并按合同約定追究違約責任。 主要創(chuàng)優(yōu)措施 以“工藝紀律”為獎罰措施，全面提高項目施工質量1）立規(guī)矩 為了保證質量管理貫穿于項目管理的全過程，項目經理部根據ISO9001：2000標準和公司《質量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗和試驗、工程質量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進行技術交底不施工、檢測計量數據有懷疑不施工、上道工序不符合質量標準不施工）、把好“六關”（施工方案關、技術交底關、工序交接關、材料進場關、檢測計量關、質量驗收關）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾?、程序化操作，加強質量預控和過程控制，消除質量隱患，避免質量通病重復發(fā)生，提高混凝土成型質量。 通調階段 加強本階段員工的責任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴格的工序三檢，確保工程質量。 防水工程 地下室外墻和屋面、廁浴間的防水施工均采用招標的方式選擇有資質的防水隊伍進行施工，我方24 小時對其施工質量進行監(jiān)控，尤其是屋面和廁浴間的防水必須作蓄水試驗，時間不得小于24 小時。地下樓板及柱施工采用早拆體系滿堂腳手架。樓板及梁支撐體系采用早拆體系，采用鋼管腳手架和多功能早拆托座，保證施工質量，加快模板周轉。 第六節(jié) 主要施工方法 結構工程施工方法 鋼筋工程 本工程結構施工的鋼筋主要在場內鋼筋加工廠加工制作，并根據工程進度的需要做好鋼筋原材進場和加工計劃。在結構施工階段，將配置1 臺25t 汽車吊，輔助進行進場材料的卸車、鋼構件吊運等。 綜合調試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備 調試，引好室外管線，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程一次驗收成功。在施工過程中要注意模板的拼裝質量，門窗、樓梯及墻體陰陽角等細部處理。 結構驗收計劃為加快施工進度，確保工期目標的實現，結構分二次進行驗收：第一次驗收177。 安裝施工 水電設備安裝首先是隨結構施工進行預留套管、預埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進行裝修施工時，及時插入水電設備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調各專業(yè)系統(tǒng)的調試和聯(lián)動調試。 第三節(jié) 施工總體安排 施工流水劃分 本工程地下結構單層面積較大，必須進行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計劃的實現。2）任職資格（1）項目經理資質以上，大專以上學歷，工程師以上職稱；（2）八年以上項目施工管理工作經歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔任機電設備安裝負責人；（3）50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95％以上；（4）工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95％以上。（2）負責配合土建工程編制項目經理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。（7）認真組織項目經理部編制工程竣工決算、經濟技術簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結工作。組織相關部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關責任部門經辦人員的責任，按獎罰規(guī)定及時兌現。（3）有擔任項目總工并在工程中獲得省部級以上工程獎項的工作經驗；（4）工程業(yè)績中無重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95 以上。（7）積極組織項目經理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（3）主持工程技術人員學習和貫徹技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術和質量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質量檢查評審活動。（7）負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、落實、兌現工作。（3）主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰頭會，經常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安全保證措施，項目質量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調解決好施工生產中存在的矛盾。2）任職資格（1）項目經理資質，大學學歷，工民建專業(yè)，高級工程師；（2）十年以上項目施工管理工作經歷，五年以上項目經理施工經歷，有擔任項目經理獲得省部級以上工程獎項的工作經驗；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容；（5）較高的領導藝術和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現代施工管理、技術管理、經濟管理的理論知識以及國內、國際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識，掌握國家政治、經濟政策、制度和要求。（5）主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。 經理部主要人員及部門職責 項目經理1）崗位職責（1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。總承包管理項目組織機構見下頁圖建筑工程總公司建設項目工程 部 門 職 責技 術 資 料施 工 技 術施 工 測 量工 程 試 驗工程技術部材料設備部計劃財務部辦 公 室外 部 協(xié) 調人 事 勞 資總 務 后 勤治 安 保 衛(wèi)材 料 采 購材料設備管理設 備 維 修各專業(yè)施工隊交通疏解管理質 安 部 安 全 管 理質 量 控 制文 明 施 工經 營 計 劃財 務 管 理成 本 核 算總工程師項目經理 以上項目經理部管理人員共計40 人，其中高層管理人員（監(jiān)督管理層）7 人，中層管理人員（作業(yè)管理層）33 人。各部門人員劃分：工程部：6 人技術設計部：6 人質安部：6 人機電安裝部：4 人財務部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動力部：5 人以上項目經理部管理人員共計40 人。本工程實行項目經理負責制，公司總部全權授予本工程項目經理資金、人員、材料、機械設備等使用調撥權，代表企業(yè)法人全面履約，按照項目法管理模式，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 文明施工目標 貫徹我公司的戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理，確?！俺喾迨邪踩拿鞴さ亍?。工程質量合格，質量獎項確保獲得省級“結構優(yōu)質工程”爭創(chuàng)“國家魯班獎”。 3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經驗，在以往的施工管理過程中已經形成了成套的管理方法和有效的管理措施。保證重點分項工程和關鍵工序的施工進度。 4）現場主要施工材料、周轉材料、工具等經統(tǒng)計計算，詳細列出進場車次統(tǒng)計表。施工對策： 1）根據目前階段工地場容場貌特點，本工程按照基礎、主體、裝修、竣工等不同的施工階段分別進行現場總平面布置，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產、文明施工、優(yōu)質高速創(chuàng)造有利的條件。施工對策： 1）進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現。 1）我公司特委任具有項目經理資質的優(yōu)秀項目經理為首，組成精明強干的項目經理部，施工隊伍優(yōu)選在近兩年內參建過市級“優(yōu)質工程”創(chuàng)優(yōu)工程的勞務隊伍。 3）工人住宿主要在場內解決，鋼筋加工以現場加工為主，場內各設施設置，盡