【正文】 6月1日起廠部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)月開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督促，作為二季度綜合檢查的重點(diǎn)。 6月5日起各項(xiàng)目針對(duì)夏季安全管理的特點(diǎn)，各科室、車間要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與防汛工作緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好隱患排查和整治工作。（6月20日前）（三）、檢查整改階段（6月21日6月30日）6月21日起對(duì)各車間進(jìn)行安全隱患大檢查，查找在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面存在的隱患。（二）、教育培訓(xùn)階段（6月11日6月20日）貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全宣傳畫(huà)；制作安全宣傳欄，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。 六、實(shí)施步驟：（一）、宣傳動(dòng)員階段（5月29日6月10日）公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，宣布安全生產(chǎn)活動(dòng)月正式啟動(dòng)。其中，上旬為安全生產(chǎn)宣傳期；中旬為安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施期，下旬為總結(jié)階段。按照上級(jí)各部門(mén)的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。要求:以上講話均屬模擬，目的使員工從演習(xí)及火災(zāi)事故中知道火災(zāi)的危害性,明白火災(zāi)事故處理程序,增加日常遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,進(jìn)一步提高消防工作重要性的認(rèn)識(shí),從中吸取教訓(xùn),受到教育。⑴本次火災(zāi)的起因,財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡情況。⑵讓普通員工上來(lái)感受滅火器操作,并作講解。:當(dāng)聽(tīng)到指揮人員下達(dá)滅火命令后開(kāi)始滅火演習(xí)?？砂才挪煌藛T重復(fù)報(bào)警內(nèi)容23次，讓參演者加深印象。九、火場(chǎng)警戒火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒演練安保處長(zhǎng)在接到指令后立即加強(qiáng)火場(chǎng)及廠區(qū)的安全警戒，防止有人趁火打劫，人員倒流。在最短的時(shí)間內(nèi)將人員引導(dǎo)到指定安全地帶；并及時(shí)向總指揮報(bào)告。水電保障組：檢查火場(chǎng)電源，作分區(qū)斷電，應(yīng)急發(fā)電機(jī)啟動(dòng)、保障現(xiàn)場(chǎng)供水，同時(shí)檢查應(yīng)急照明和疏散指示燈是否正常。安保處長(zhǎng)：黃岳明⑴接指示后向消防中隊(duì)模擬報(bào)警；⑵向安保處下達(dá)加強(qiáng)廠區(qū)及廠大門(mén)警戒指令；要求：通訊暢通、及時(shí)、指令傳達(dá)明確，人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)緊張、迅速、演習(xí)態(tài)度嚴(yán)肅、逼真。⑵通知滅火行動(dòng)組火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施初期火災(zāi)撲救。演習(xí)總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備。歷時(shí)計(jì)劃50分鐘。一、消防演練內(nèi)容：初期火災(zāi)的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；火場(chǎng)人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練；火場(chǎng)警戒；滅火器材現(xiàn)場(chǎng)滅火演練；火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。10月開(kāi)展“”事故回顧在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展第24次“”事故回顧活動(dòng)11月開(kāi)展安全測(cè)試對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全知識(shí)測(cè)試，提高安全管理人員和一線員工的安全操作技能，提高安全思想意識(shí)。總結(jié)分析上半年全司安全工作，安排下半年工作。3月社會(huì)治安綜合治理本月是綜治月，對(duì)員工開(kāi)展排查，查看有無(wú)違法亂紀(jì)、反邪教、反迷信等違法活動(dòng)。應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)生產(chǎn)安全事故時(shí)，使事故的財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，對(duì)提高員工的應(yīng)急救援意識(shí)、應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力，打下了良好基礎(chǔ)。(2)公司安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程滲透于生產(chǎn)過(guò)程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素當(dāng)中，核心是控制或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷，保證安全投入，防控危險(xiǎn)源、排查整改隱患、杜絕違章、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。落實(shí)新員工入場(chǎng)“三級(jí)教育”，接受安全教育培訓(xùn)經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。各崗位員工要熟悉公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成從“要我安全”到“我要安全”，直至最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)員工積極參與、認(rèn)真排查互查，舉報(bào)三違等一切事故隱患，為公司安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)處罰違章，鞭策后進(jìn)調(diào)整加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，在班組設(shè)置兼職安全員，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全工作。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、全員化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司“守法為根、安全為本，減少輕傷、杜絕重傷，加強(qiáng)防護(hù)、保證健康，強(qiáng)化意識(shí)、提高績(jī)效”的安全生產(chǎn)方針，以及安全主管部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作部署，為確保公司全年無(wú)各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司各部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。(8)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制。(6)加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)安全事故不可替代的核心措施。(4)健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)措施各項(xiàng)安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作不可分割的重要組成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。因此，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，杜絕三違、踏實(shí)工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲（具體考核辦法見(jiàn)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》）。三是把臨時(shí)工、學(xué)徒工列入安全管理的重點(diǎn)，這類人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)低，因此對(duì)臨時(shí)工、學(xué)徒工的安全管理工作很重要，安全質(zhì)檢處要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)這些人員生產(chǎn)工作中安全防護(hù)措施的檢查。三、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，也建立了安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。第三章 各類安全管理制度第一部分 基本安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。 程序文件持有者的責(zé)任持有者應(yīng)妥善保管程序文件，不得污損和隨意涂改，不得外借私自復(fù)印，若因使用時(shí)間過(guò)久，出現(xiàn)破損需更換，應(yīng)到安全質(zhì)檢處辦理更新手續(xù)，以舊換新。 安全質(zhì)檢處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件的編制、編號(hào)、發(fā)放、更改控制和管理?？偨?jīng)理是公司安全第一責(zé)任人，對(duì)公司安全工作負(fù)總的責(zé)任；各部門(mén)高層管理人員是本部門(mén)安全事務(wù)的第一責(zé)任人，負(fù)主管責(zé)任；各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)/車間安全事務(wù)直接責(zé)任人，直接管理本部門(mén)/車間的安全工作；各班組長(zhǎng)是本班組的安全事務(wù)直接責(zé)任人；各崗位員工(包括職員)是本崗位的安全直接責(zé)任人。目的：本手冊(cè)旨在明確公司安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)等，以確保員工的人身、公司的財(cái)產(chǎn)安全。為此，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，編寫(xiě)本手冊(cè)。本公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的工作方針，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)須管安全”的工作原則。 安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 同一版次安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件分受控與非受控兩種版本，非受控版本僅作發(fā)放登記，不編號(hào)，更改通知一般不發(fā)送。 公司的安全方針、目標(biāo)已有重大變化。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)，樹(shù)立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把目標(biāo)分解到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、車間、班組和個(gè)人，明確各其職責(zé)，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。各部門(mén)、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí)，必須與班組簽訂安全責(zé)任書(shū)，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點(diǎn)，建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無(wú)證作業(yè)的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令停止作業(yè)。對(duì)發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)處理。二、工作目標(biāo)及具體措施工作目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)工作管理水平，我公司在未來(lái)五年內(nèi)要做到，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任。(2)加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)全員參與的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，安全管理工作的根在基層。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護(hù)條件、及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、保障職工合法權(quán)益、教會(huì)員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)有害因素的防范措施是公司義不容辭的責(zé)任。(5)保證安全投入，改善安全條件在未來(lái)五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營(yíng)造和諧安全的工作氛圍，力求通過(guò)使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實(shí)保障，使生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程盡可能接近或達(dá)到《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T90062010)安全要求的水平。公司要以人為本，以事故預(yù)防為基礎(chǔ)，以“四不放過(guò)”為原則，嚴(yán)格依法報(bào)告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。安全生產(chǎn)工作要以實(shí)事求是的態(tài)度，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，扎實(shí)工作，以對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)家屬認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化主體、全員參與、規(guī)范管理、整章建制、技術(shù)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展壯大，構(gòu)建企業(yè)和諧的安全文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7條管理目標(biāo)完善管理制度，健全預(yù)防體系細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)，深刻理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中關(guān)于各類人員教育培訓(xùn)規(guī)定：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。配備高素質(zhì)的安全管理人員，是國(guó)家法律的要求，也是加強(qiáng)日常管理、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。(5)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，