【正文】 安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。(3)重視安全權(quán)益，保障職工安全員工是企業(yè)的財富，是生產(chǎn)力要素中最具活力的因素。企業(yè)有責(zé)任依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護(hù)條件、及時為員工繳納社會保險、保障職工合法權(quán)益、教會員工對本崗位危險有害因素的防范措施是公司義不容辭的責(zé)任。(4)健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實措施各項安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作不可分割的重要組成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它規(guī)定了公司各部門安全工作的程序，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，闡述了安全管理對策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。因此，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各項措施是安全生產(chǎn)管理工作的根本保證。(5)保證安全投入，改善安全條件在未來五年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強(qiáng)度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實保障，使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達(dá)到《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T90062010)安全要求的水平。(6)加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)安全事故不可替代的核心措施。公司要以隱患排查、整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的長治久安。(7)規(guī)范事故管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任生產(chǎn)安全事故的報告、調(diào)查、處理是一項政策性很強(qiáng)的工作，是安全管理工作的重要組成部分。公司要以人為本，以事故預(yù)防為基礎(chǔ)，以“四不放過”為原則，嚴(yán)格依法報告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。(8)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制。應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，使事故的財產(chǎn)損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，是事故的報告更加及時有效，使事故對相關(guān)方的不良危害降到最小程度，對提高員工的應(yīng)急救援意識、應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力、應(yīng)急避險能力，打下了良好基礎(chǔ)?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。安全生產(chǎn)工作要以實事求是的態(tài)度，居安思危，與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，扎實工作，以對國家、對社會、對員工、對家屬認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化主體、全員參與、規(guī)范管理、整章建制、技術(shù)創(chuàng)新、真抓實干，為公司的發(fā)展壯大，構(gòu)建企業(yè)和諧的安全文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，奠定堅實基礎(chǔ)。年度安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)集團(tuán)公司“守法為根、安全為本，減少輕傷、杜絕重傷，加強(qiáng)防護(hù)、保證健康，強(qiáng)化意識、提高績效”的安全生產(chǎn)方針，以及安全主管部門年度安全生產(chǎn)工作部署，為確保公司全年無各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司各部門應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。今年安全生產(chǎn)工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強(qiáng)化管理”。管理目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7條管理目標(biāo)完善管理制度，健全預(yù)防體系細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、全員化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識、安全操作技能或安全生產(chǎn)管理水平，同時，也是培育企業(yè)安全文化、使企業(yè)長期健康發(fā)展的需要。建立隱患舉報獎勵機(jī)制，完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵員工積極參與、認(rèn)真排查互查，舉報三違等一切事故隱患，為公司安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時處罰違章，鞭策后進(jìn)調(diào)整加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，在班組設(shè)置兼職安全員，安全重點部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)，深刻理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。各崗位員工要熟悉公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”，直至最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。搞好教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施。組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關(guān)于各類人員教育培訓(xùn)規(guī)定：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。落實新員工入場“三級教育”，接受安全教育培訓(xùn)經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。強(qiáng)化預(yù)防管理，減少事故發(fā)生（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。配備高素質(zhì)的安全管理人員，是國家法律的要求，也是加強(qiáng)日常管理、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。(2)公司安全生產(chǎn)管理的全過程滲透于生產(chǎn)過程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素當(dāng)中，核心是控制或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷，保證安全投入，防控危險源、排查整改隱患、杜絕違章、落實安全生產(chǎn)責(zé)任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。(3)各部門特別生產(chǎn)、庫管部門應(yīng)加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度，有效防止各類安全事故的發(fā)生。(4)建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。(5)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，搞好應(yīng)急演練。應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，使事故的財產(chǎn)損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，對提高員工的應(yīng)急救援意識、應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力、應(yīng)急避險能力，打下了良好基礎(chǔ)。(6)積極落實政府主管部門工作部署，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全履職和安全標(biāo)準(zhǔn)化誠信企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，使公司的安全生產(chǎn)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化誠信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使公司安全生產(chǎn)管理工作上一個新的臺階。附：安全工作計劃表2014年安全工作計劃表月份安全工作重點安全工作部署、實施1月制定年度安全文件制定2014年安全工作規(guī)劃、預(yù)案；簽訂安全責(zé)任書；召開全廠安全生產(chǎn)工作會，傳達(dá)‘春運、百安’活動文件精神，召開第一季度安委會。2月認(rèn)真開展春運、百安工作在春節(jié)期間加大維修車間、加氣站、檢測站現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督，為營運一線提供強(qiáng)有力的后勤保障。3月社會治安綜合治理本月是綜治月，對員工開展排查，查看有無違法亂紀(jì)、反邪教、反迷信等違法活動。4月“五一節(jié)”前安全大檢查五一節(jié)前安全大檢查，對所屬部門電源電器、工機(jī)具進(jìn)行安全檢查，配合公交做好車輛技術(shù)工況檢查。5月開展消防應(yīng)急演練組織各部門人員進(jìn)行一次突發(fā)事件及消防應(yīng)急培訓(xùn)并實施演練，召開第二季度安委會；落實510月的防洪防汛工作。6月開展“安全生產(chǎn)月”活動制定“安全月”活動方案，在公司內(nèi)宣傳活動氛圍，積極參與上級部門開展的活動，并開展禁毒宣傳活動?？偨Y(jié)分析上半年全司安全工作，安排下半年工作。7月開展安全管理培訓(xùn)組織全廠的安全管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)及考試，提高安全管理水平。8月開展隱患排查整治在高溫時節(jié)，開展安全隱患排查行動，重點對消防器材，電源設(shè)備，從業(yè)人員的精神狀態(tài)，身體狀況進(jìn)行掌控。9月“國慶節(jié)”前安全大檢查在十月黃金周前，對所屬部門電源電器、工機(jī)具進(jìn)行安全檢查，協(xié)助公交做好車輛技術(shù)工況大檢查，做好黃金周工作安排；召開第三季度安委會。10月開展“”事故回顧在全廠范圍內(nèi)開展第24次“”事故回顧活動11月開展安全測試對全廠員工進(jìn)行一次安全知識測試，提高安全管理人員和一線員工的安全操作技能，提高安全思想意識。12月迎接集團(tuán)年終考核召開第四次安委會，做好2014年度安全總結(jié)工作；準(zhǔn)備資料迎接集團(tuán)年終安全考核，制定2015年的安全工作方案。112月安全標(biāo)準(zhǔn)化收集、整理、完善各類安全資料，迎接上級部門安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。年度安全專項活動方案 春運百安活動方案 消防演練活動方案內(nèi)江市客車裝配廠消防演習(xí)方案消防演習(xí)目的 檢驗員工及義務(wù)消防應(yīng)急組織應(yīng)對火災(zāi)的能力,考核日常消防訓(xùn)練,教育的技能和成效,提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識，使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實。一、消防演練內(nèi)容：初期火災(zāi)的撲救、控制、火場協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；火場人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練；火場警戒；滅火器材現(xiàn)場滅火演練；火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。二、火災(zāi)模擬設(shè)置二0一四年四月十一日上午8點10分，客廠工人某某在維修作業(yè)時因操作不當(dāng)引發(fā)生火災(zāi)，引燃車間堆放物品，火勢蔓延，火場被困人員3人。公司啟動應(yīng)急預(yù)案組織滅火自救并報119，將火撲滅。三、演習(xí)的組織指揮分工及參演人員總指揮：陳良 副總指揮： 黃斌 吳堯 陳敬勇 甯熙程演習(xí)技術(shù)指導(dǎo)：黃岳明參演組織及其成員（1）、滅火行動組組長：黃岳明 組員：王興坤 黃劍 劉志春 林安東 易小明 （2）、.疏散引導(dǎo)組組長：陳利 組員： 張永和 肖雄 吳昌祥 曾祥輝 全新村（3）、通訊聯(lián)絡(luò)組組長：張玲 組員：曾曉玲（4）、醫(yī)療救護(hù)組組長：孫嬪 組員：趙勇 倪祥云 龔德元 陳文 袁彬 張雷（5）、水電保障組組長：鄧維義 組員：高元奎 胡永忠 （6）拍攝人員：何