工程質量管理人員工作標準-全文預覽
【正文】 39 / 39。出入庫手續(xù)完備，進出相等，賬實相等，制止一切丟損浪費現(xiàn)象。3．采購人員購進不合格的材料配件或設備，有權拒付貨款并及時報告經理處理。要負具體的操作責任，要賠償損失。2．愛護材料，構配件和設備，做到精心合理保護，不浪費，嚴把質量關，不合格的堅決不使用。3．帶領本班組人員嚴格按圖紙操作規(guī)程和技術交底進行施工，幫助本班組人員學習技術，練好基本工；不斷提高操作技術水平，爭當先進班組。5．經常地認真對工程質量進行檢查，實事求是做出質量評定。 六．質量檢查員質量工作標準質量檢查員是公司施工質量的宣傳員和裁判員對公司施工質量有極其重要的作用，其責任制：根據國家和上級有關保證工程質量的規(guī)范，規(guī)程 、標準和規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質量要求的分部分工程有權今其返工。 4．負責隱蔽工程的檢查驗收，經各方代表認定合格后 ，方 可辦理。7．對重大質量事故及時向經理回報。 2．領導職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證質量的規(guī) 范、規(guī)程、標準和規(guī)定，圓滿實現(xiàn)設計要要求，多創(chuàng)優(yōu)良工 程 。 6．對違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權隨時制止。 三．施工隊長質量工作標準施工隊長在經理領導下，負責全隊的工作，是本隊施工的領導者和組織者，對本隊的工程質量負有重要責任，其責任是：1．組織領導本隊的工長．施工員．班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家．上級的各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定的質量保證 措施，公司規(guī)定的質量管理制度，并在施工中進行監(jiān)督檢查實施情況。6．支持質檢人員的工作和群眾性的質量活動。2．參加公司質量工作會議，提出改進質量的技術措 施和組織措施，協(xié)助經理處理重大質量事故，擬定或審批較大工程質量返修加固方案。 6．對不合格的工程不交付用戶，維護公司的質量聲譽。 一．經理質量工作標準： 經理是公司的領導者和組織者，主管公司的質量工作，對公司的工程質量負有全面的責任，其主要職責： 1．認真貫徹黨和國家關于質量工作的方針．政策和上級有關的質量指標．審批公司的質量管理規(guī)章制度?？? 則質量是企業(yè)的生命，建筑施工企業(yè)的使命就是向社會創(chuàng)建適用、經濟、耐久、安全、舒適、美觀的建筑產品以滿足社會生活和生產的需要。2．保證按計劃提出的品種規(guī)格．數(shù)量和時間及時供應，防止混裝，混供，對應帶合格證的一定附合格證交付保管員。財務人員質量工作標準財務人員在質量管理中負有間接的但是重要的責任，其質量責任制：1．準確地記賬算賬，計算材料的節(jié)約或浪費，構配件和設備的報廢工程返工，返修和加固外強造成的經濟損失，并落實到責任者。4．做好成品保護，各斑組各工序之間要互相照應，不碴意，不損壞．不情循環(huán)行染。 八．操作人員質量工作標準操作人員是各分項工程的直接操作者，工程質量的高低，決定于每個操作人員的質量意識和操作水平，是至關重要的決定因素，其質量責任制。 直 七．班組長質量工作標準班組長是施工操作的接組織者對操作質量負直接責任，其質量責任制：1．帶領本組開展質量競賽活動，認真開展自檢．互檢 和工序交接檢，對不合格的分項工程，其他班組的不接本班組的不交，對本班組的施工質量全部負責。3．各級質量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用的材料，構配件和設備不符合質量要求的．有權制止。 6．與建設單位聯(lián)系處理一般的工程變更．材料代用 事項 ， 7．負責材料．試塊的留置和試驗工作，根據試驗報告 作出是否合格的結論，對不合格的材料作出恰當?shù)奶幚?，對不合格的試塊要及時回報技術副經理處理。 2．通過技術交底將規(guī)范．規(guī)程．上級規(guī)定和設計要求，向班組交待清楚，并在施工過程中認真檢查和實施 ，有違犯者有權制止。 4．組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支 持質量檢查員的工作，主持質量工作會分析本單位的質 量問題，研究提高質量的辦法． 5．組織有關人員對各分項工程進行檢查，并做出質量評定，不合格的分項工程堅持不許存在，必須返修至合格。 8．對重視和提高質量人員，予以表揚獎勵； 對忽視質量，違犯操作規(guī)程造成質量事故的予以批評或處 罰。4．主持本隊重點工程的施工組織設計的編制，重大工程的技術交底。
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