【正文】 相關(guān)文件 采技服FC06 《成本控制管理辦法》 采技服AM01 《庫存管理控制程序》 采技服AM02 《物資報廢管理控制程序》 采技服AM03 《帳外物資管理規(guī)定》〔2011〕186號_附件1：采技服公司班組建設(shè)成本管理實施細則6 相關(guān)記錄 附件二十八：《采技服公司成本控制管理表》第九節(jié) 崗位練兵制度1 目的根據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會要求，并結(jié)合工作實際需要，不斷提高班組員工理論水平和實操能力。 節(jié)能減排 根據(jù)油田節(jié)能減排計劃，制定班組節(jié)能減排計劃和措施。 副組長協(xié)助班組長開展成本核算、物資及節(jié)能減排記錄、分析、統(tǒng)計等日常工作。2 目標為減少各直屬單位及公司經(jīng)營壓力，提高公司經(jīng)濟效益，班組成本管理應(yīng)堅持以“五化”（管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標準化、服務(wù)品牌化）為目標。 經(jīng)設(shè)備維修技術(shù)人員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。 一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由設(shè)備操作人員自行解決。 點檢由設(shè)備的負責(zé)人執(zhí)行。調(diào)整:設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。 設(shè)備巡檢記錄設(shè)備巡檢記錄按照《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。 定期檢測檢驗設(shè)備、操作人員持證上崗設(shè)備需要操作人員持證上崗操作的設(shè)備等在確定其證書有效后進行作業(yè)，避免檢測超期或證書過期仍在操作和使用設(shè)備。216。216。216。用好216。216。管好216。、維護和保養(yǎng)知識培訓(xùn)，以確保班組人員熟練掌握設(shè)備操作技能和維護保養(yǎng)規(guī)程。 管理控制要求 落實設(shè)備崗位責(zé)任制 應(yīng)根據(jù)“誰使用，誰維護保養(yǎng)”的原則，落實設(shè)備崗位責(zé)任制到個人，明確設(shè)備使用與維護責(zé)任和，落實班組設(shè)管理要求。6 相關(guān)記錄 附件二十二：采技服SM01F02《顧客滿意度調(diào)查表》。 認真填寫各種質(zhì)量過程控制、運行記錄，記錄完整、可追溯。4 管理控制要求 質(zhì)量工作的開展要依據(jù)本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標準、管理規(guī)定等）開展，并熟練掌握。副組長具體負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。并堅持事故“四不放過”原則對發(fā)生的事件進行調(diào)查分析，制定有效地的控制措施。 班組應(yīng)根據(jù)公司或本單位HSE管理體系要求，建立本班組的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和標準等規(guī)定要求。對于重大危險因素班組長應(yīng)組織建立行之有效的控制措施，并對控制措施的實施情況進行監(jiān)督檢查和糾正。 班組人員熟知應(yīng)急預(yù)案，了解本崗位職責(zé)。 崗位安全操作規(guī)程；216?；顒涌梢酝ㄟ^制度講解、案例分析等方式方式進行，提高員工對安全認識的重視及，推動安全知識及技能的普及，全員參加，熟練掌握安全知識。 班組組員(兼安全)協(xié)助班長做好安全工作，并對安全責(zé)任制度的落實情況進行跟蹤和驗證。 三重要：：“重要部位一點一點的交接、重要數(shù)據(jù)一個一個交接、重要工作一件一件交接”的原則。4 管理控制要求（包括項目跟蹤、故障處理、備件訂購等）。 接班人職責(zé) 檢查交班人準備資料記錄是否齊全。 提醒下一班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。 班組長應(yīng)安排專人做好《班前(后)會記錄》，并存檔、備查。 班前會上，班組安全員要進行上班前安全提示，并參照HSE管理體系《危險因素辨識與評價控制管理》、《環(huán)境因素識別與評價控制管理》對原有各項作業(yè)的危險因素辨識與環(huán)境因素識別結(jié)果，對作業(yè)風(fēng)險進行再次分析識別，并向當班人員逐一介紹主要風(fēng)險源點的分布及其規(guī)避、防范與控制措施和預(yù)案。 班前會時間一般控制在10分鐘以內(nèi)，班后會時間一般控制在510分鐘以內(nèi)。 負責(zé)班前安全檢查及作業(yè)活動的再次辨識和確認工作。2 適用范圍適用于本班組的班前（班后）會過程管理。對記錄的所有改動應(yīng)有改動人的簽名或簽名縮寫。班組在設(shè)施和設(shè)備巡檢過程中除應(yīng)對其自身參數(shù)運行情況進行巡檢外還要針對，設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表等方面也要做好巡檢記錄。作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)該按照《環(huán)境保護管理》要求執(zhí)行，避免對環(huán)境造成污染。要保持工作場所的整潔。年度工作計劃表內(nèi)容至少包括工作的內(nèi)容、工作的進度、工作的質(zhì)量標準和工作中的安全目標。 班組組員按安全管理規(guī)定及6S管理制度開展現(xiàn)場工作。 負責(zé)建立本班組的安全管理規(guī)定及6S管理制度。5 相關(guān)文件 《采技服HR23員工休假管理辦法》6 相關(guān)記錄：采技服BZ01F01《班組工作計劃表》： 采技服HR23F04《考勤記錄》：采技服HR23F02《分公司員工年休假計劃》：采技服HR23F01《員工請、銷假條》：采技服BZ01F02《班組組織機構(gòu)、職能、職責(zé)表》第二節(jié) 現(xiàn)場管理制度1 目的規(guī)范班組日常工作行為，對設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)進行有效地監(jiān)控，保障設(shè)備良好的運行狀態(tài)，降低員工在工作中的安全風(fēng)險，消除工作中的各類隱患。 工作時間紀律 必須嚴格遵守作息制度，出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工，上班時間不串崗、不脫崗、不妨礙他人工作，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，班組長準確填寫《考勤記錄》。 按要求高質(zhì)高效完成計劃外的臨時工作。 規(guī)章制度管理 建立健全13項班組基本工作制度（日常管理制度、現(xiàn)場管理制度、班前班后會制度、交接班制度、安全責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、成本管理制度、崗位練兵制度、報表記錄臺帳管理制度、團隊建設(shè)制度、考核激勵制度、安全行為觀察管理制度）、班組工作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。4 管理控制要求 組織建設(shè) 定崗：以勞動定額和安全操作規(guī)程為依據(jù)，詳細測定操作人員的操作范圍、內(nèi)容、程序、工作量，制定合理的崗位定編。第三章 工作制度第一節(jié) 日常管理制度1 目的為了班組在組織建設(shè)、計劃管理、勞動管理、健康安全環(huán)保等方面的日常管理工作有法可依，有序進行。 具有協(xié)調(diào)能力、進取心、責(zé)任心、主動性和團隊合作精神。 安全管理崗位技能要求 了解油田技術(shù)服務(wù)知識，掌握檔案管理等方面專業(yè)知識；了解生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、操作流程，熟練掌握安全知識。 能進行計算機文字處理，使用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件和查閱信息；能熟練使用辦公軟件進行數(shù)據(jù)資料分析整理。 中文文字表達能力強，能夠全面、深入分析問題，條理清晰、邏輯性極強標點 具有一定的英語聽說讀寫能力。 負責(zé)修井機天車系統(tǒng)、游動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)盤、泵房、液壓系統(tǒng)及各類管線維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。 負責(zé)機房設(shè)備的安全操作，維修保養(yǎng)、保證良好的潤滑、冷卻和正常運轉(zhuǎn)。 擬制安全生產(chǎn)方面的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行各級的相關(guān)法律、法規(guī)和文件文件規(guī)定，確保安全工作符合法律法規(guī)和文件要求。 負責(zé)泥漿循環(huán)系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)，填寫好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)、記錄。 當班期間全面掌握修井機模塊各設(shè)備的狀態(tài)，并正確判斷是否滿足修完井的需要，及時向機械師匯報。 對于非修完井作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)的問題，電氣師要有能力查出故障原因，向當班機械師匯報，判斷平臺現(xiàn)有的能力是否能解決問題。負責(zé)管理鉆井模塊各類電氣設(shè)備維保檔案，管理各類電氣設(shè)備保養(yǎng)史，逐漸優(yōu)化維保工作程序。如果在平臺的能力范圍之內(nèi)，由修完井監(jiān)督協(xié)調(diào)各工種，指揮維修作業(yè)，盡快的排除故障；如果問題超出了平臺的能力范圍，負責(zé)向甲方有關(guān)主管匯報情況，協(xié)助制定維修方案。 修完井期間進行維保作業(yè)時，負責(zé)向修完井方提供有關(guān)的工具和材料，并登記好工具材料的進出數(shù)據(jù)資料，個完修完井井作業(yè)結(jié)束后，檢查工具和材料的消耗，并及時填寫采購申請。負責(zé)現(xiàn)場處理設(shè)備疑難故障問題，提出設(shè)備綜合檢修方案，組織相關(guān)人員對設(shè)備檢修。 根據(jù)設(shè)備維護與保養(yǎng)規(guī)范、PMS程序，負責(zé)組織當班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全高效地完成日常維保計劃。、激勵和指導(dǎo)下屬，提升下屬專業(yè)能力和實際工作能力，激發(fā)下屬工作積極性，確保下屬目標同組織所期望的目標保持一致。，向員工宣傳灌輸公司的最新政策和文化，保證信息及時地刪去上傳下達。，管理相關(guān)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員，以確保生產(chǎn)作業(yè)的有序進行。W11W111維保班組員工擁有豐富的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗和豐厚的理論知識，確保各項作業(yè)的順利、安全的進行，保證修井機設(shè)備隨時處于可投入作業(yè)的狀態(tài)。3 適用范圍適用增產(chǎn)作業(yè)湛江分公司修井中心W11W111維保班組生產(chǎn)、服務(wù)等活動全過程。 班組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位技能要求。采油技術(shù)服務(wù)公司全文排版請見 文件要求班組工作手冊增產(chǎn)作業(yè)分公司W(wǎng)114/W111班組 發(fā)布日期:20110805100 / 100目 錄第一章 總 則 4第二章 組織機構(gòu)及職責(zé) 5第三章 工作制度 12第一節(jié) 日常管理制度 12第二節(jié) 現(xiàn)場管理制度 14第三節(jié) 班前(班后)會制度 16第四節(jié) 交接班制度 18第五節(jié) 安全責(zé)任制度 19第六節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制度 22第七節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 23第八節(jié) 成本管理制度 27第九節(jié) 崗位練兵制度 29第十節(jié) 報表記錄臺帳管理制度 31第十一節(jié) 團隊建設(shè)制度 32第十二節(jié) 考核激勵制度 34第十三節(jié) 人員行為安全觀察管理制度 35第四章 應(yīng)知應(yīng)會 401 維修電工應(yīng)知應(yīng)會題集 402 機修鉗工應(yīng)知應(yīng)會題集 40第五章 作業(yè)指導(dǎo)書（含操作規(guī)程、工作流程、工作標準等） 401 操作規(guī)程 40 402 工作流程 403 工作標準 41附件一：班組工作計劃表 43附件二:考勤記錄 45附件三：分公司員工年休假計劃 46附件四:員工請、銷假條 47附件五：班組組織機構(gòu)、職能、職責(zé)表 49附件六：修井機設(shè)備維保工作日報 50附件七：修井機設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表 51附件八：修井機設(shè)備維修記錄表 52附件九:修井機設(shè)備檢修記錄表 53附件十：修井機設(shè)備換油記錄表 54附件十一：修井機設(shè)備巡回檢查記錄表 55附件十二:修井機設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表 57附件十三:修井機大繩噸公里記錄表 58附件十四:修井機電氣設(shè)備絕緣記錄表 59附件十五：外出人員作業(yè)審查表 60附件十六：修井機6S區(qū)域責(zé)任區(qū)劃分 61附件十七：問題發(fā)現(xiàn)與整改記錄 62附件十八：班前（后）會議記錄 63附件十九：班組交接班記錄表 64附件二十：修井機維保交班表 65附件二十一：班組安全活動記錄 66附件二十二：顧客滿意度調(diào)查表 67附件二十三：潿洲XX油田XX年X月修井機維保隊考核表 68附件二十四：修井機6S區(qū)域管理標準 70附件二十五：設(shè)備檢查表 71附件二十六：自主保養(yǎng)設(shè)備工作標準 72附件二十七：自主保養(yǎng)設(shè)備記錄單 73附件二十八 ：采技服公司成本控制管理表 75附件二十九 ：年度培訓(xùn)計劃表 78附件三十：培訓(xùn)申請表 79附件三十一：培訓(xùn)協(xié)議書（國內(nèi)） 80附件三十二：培訓(xùn)簽到表 86附件三十三：培訓(xùn)課程評估匯總表 88附件三十四：培訓(xùn)臺賬 89附件三十五：團隊建設(shè)記錄表 91附件三十六：合理化建議表 92附件三十七：班組座談會記錄 93附件三十八：班組月度考核測評表 95附件三十九：班組成員年度考核評分細則 97第一章 總 則1 手冊主要功能、工作思路、目標要求和工作方法。2 主要內(nèi)容 班組手冊的主要功能、主要內(nèi)容、適用范圍描述。、工作流程、工作標準等內(nèi)容的作業(yè)指導(dǎo)書。為加強班組建設(shè)，W11W111維保班組設(shè)正副組長2個職位，組長：機械師葉益、副組長機械師鐘紹峰。，代表本班組與上級單位、甲方單位等相關(guān)部門和人員進行交流與溝通,了解和收集客戶需求信息，掌握客戶需求的變化，維護客戶關(guān)系。，確保成本得到有效控制。，代表組長行使職責(zé)，確保各項工作的順利進行。,全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。 負責(zé)制定設(shè)備檢修計劃、方案，并執(zhí)行。 代表甲方對上平臺進行修井機設(shè)備檢修或其他與修井機相關(guān)工作的第三方人員進行質(zhì)量監(jiān)督檢查和跟蹤工作進度等。 對于修完井作業(yè)期間的突發(fā)情況，要有能力查出故障原因，向修完井監(jiān)督匯報，判斷平臺現(xiàn)有的能力是否能解決問題。負責(zé)電氣專業(yè)所有工作的相關(guān)JSA和工單申請工作。 修完井作業(yè)期間，保證24小時的機動服務(wù)，對設(shè)備的安全隱患及操作隱患及時匯報并及時處理，當班未能處理完成的工作需要及時交班并向機械師提出書面通知。 司鉆崗位職責(zé) 根據(jù)機械師的安排，定期活動保養(yǎng)修井機模塊各設(shè)備，簡單維修修井機有關(guān)機械設(shè)備，或根據(jù)檢修方案配合機械師完成對修井機設(shè)備的檢修任務(wù)。 負責(zé)檢查鉆臺上的吊索、吊具、吊耳、拉力樁，做好相關(guān)記錄。 完成機械師和甲方有關(guān)人員安排的其它工作。 當班期間嚴格遵守平臺規(guī)定，堅持具體組織開展安全活動，將安全理念融入行為意識。 完成機械師（機械監(jiān)督）安排的各項工作，搞好機房的清潔衛(wèi)生。即：鋸削、鉆削、銼削、鏨削； 掌握機械制圖的基本原理和使用，能徒手繪制簡單的圖紙。 能進行計算機文字處理，使用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件和查閱信息；能熟練使用辦公軟件進行數(shù)據(jù)資料分析整理。 副組長崗位技能要求 掌握一定的企業(yè)管理知識和海洋石油的相關(guān)知識；掌握礦場機械的專業(yè)知識，了解油藏、鉆完井的專業(yè)技術(shù)；掌握鉆修井工程技術(shù)規(guī)范和標準；熟悉各種修井機設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，熟悉現(xiàn)場作業(yè)施工程序、管理模式、施工環(huán)境等；掌握作業(yè)區(qū)的海況、安全、環(huán)保知識，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急程序。 具有良好的個人行為素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。 具備一般英語聽說能力。 積極主動、善于不斷學(xué)習(xí)。 班組組員負責(zé)協(xié)助班組長開展日常管理工作和協(xié)助班組長對班組規(guī)章制度的督導(dǎo)、修訂工作。 定量：根據(jù)上級下達的任務(wù)，班組將產(chǎn)值指標、工作量指標、HSE指標分解落實到年、季、月，責(zé)任落實到崗位員工，可量化、可考核。 班組工作計劃的動態(tài)跟蹤、分析要在月底前匯總,并做好相應(yīng)存檔工作。 在符