【正文】 生產(chǎn)許可證，參加施工的人員接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。（2）及時配發(fā)防暑降溫物品，配備保暖、防寒設(shè)施。（4）服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程。其中，國家標(biāo)準(zhǔn)局明確指出了十種作業(yè)，即：電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛輪機操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)；另外指出符合基本定義的其它作業(yè)。按要求做好各項記錄，落實交接班制度。服從現(xiàn)場行政、技術(shù)及安全管理人員的正確指揮和勸告，及時糾正違章行為，有責(zé)任勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作。及時填寫安全工作日記、安全綜合管理臺帳，整理安全管理有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。每天深入施工現(xiàn)場檢查安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。（2）負責(zé)或參與制訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，編制本單位安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并檢查落實。（4）結(jié)合工程特點，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作要求，做好作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。工班長的安全職責(zé)：（1）貫徹企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組（施工區(qū)域）的安全生產(chǎn)。（4）組織全面開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動。隊級單位行政領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)：（1）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。定期對外部勞務(wù)進行安全考核，掌握外部勞務(wù)人員的動態(tài)，對不合格的要及時予以清退。（2）在分包工程時，對分承包商進行安全資質(zhì)或資格審查，合同中應(yīng)明確項目部與分承包商之間的安全管理和經(jīng)濟責(zé)任，并在日常管理中監(jiān)督實施。（2）負責(zé)組織對有關(guān)部門提出的勞動保護和安全技術(shù)措施或整改事故隱患所需經(jīng)費進行審定與撥付，并提出合理開支經(jīng)費的建議。（10）對批準(zhǔn)的安全設(shè)施和防護所需材料應(yīng)納入采購計劃，及時供應(yīng)。做好機械（運輸）設(shè)備事故的記錄和統(tǒng)計、調(diào)查分析工作，制定防范措施。證件過期或證件不齊全的設(shè)備不得租賃。（5）采購符合設(shè)計要求、達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全技術(shù)措施所需要的設(shè)備。加強物資、機械（運輸）設(shè)備的安全管理，檢查督促物資的安全使用、儲備，機械（運輸）設(shè)備的安全使用及維護，保證使其處于完好狀態(tài)。（9）監(jiān)督所屬單位按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品，抓好預(yù)防職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施的落實。（6）根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，實施過程監(jiān)控，并記錄檢查及處理情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施，立即處理，消除事故隱患，對出現(xiàn)的較大安全問題要及時報告項目負責(zé)人。（2）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織制定生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，并檢查督促其貫徹執(zhí)行；組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定和完善本項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各項工程(工種)安全操作規(guī)范，并抓好貫徹執(zhí)行。（5）參加安全生產(chǎn)檢查、安全形勢分析和事故調(diào)查處理，對存在的問題提出技術(shù)預(yù)防和改進措施。項目工程技術(shù)部的安全職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和本單位的安全規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）處理項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全管理相關(guān)工作。（4）開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)組織可行性分析和研究；采用“四新”技術(shù)時必須采取專門的安全教育和培訓(xùn)等措施，把好安全技術(shù)關(guān)。（5）參與項目技術(shù)攻關(guān)培訓(xùn)，向施工單位進行安全技術(shù)交底，考核分承包商施工能力。項目副經(jīng)理的安全職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工過程中的安全管理工作，實施現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理工作。（4）組織制定（修改）并頒發(fā)項目安全管理辦法、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案（現(xiàn)場處置方案）、施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。（7）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，按“四不放過”（找不出事故原因不放過，本人及群眾受不到教育不放過，沒有制定防范措施不放過，整改措施沒有落實不放過）原則組織或參與事故調(diào)查處理。（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。2．項目安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹落實國家、地方、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及指揮部（總監(jiān)辦）、駐地辦的安全管理規(guī)定。本項目地形地貌復(fù)雜，戰(zhàn)線長，管段跨越多個行政區(qū)段。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入落實技術(shù)人員跟班作業(yè)和操作人員終端責(zé)任制，做到安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。，各分部必須與工程同步拍攝隱蔽工程、原始地貌、重點和難點工程、關(guān)鍵工程和節(jié)點工程的相關(guān)照片；拍攝缺陷工程整改以及與工程變更密切相關(guān)的照片；拍攝工地試驗室工作、施工現(xiàn)場檢測工作、重要的施工工藝現(xiàn)場、質(zhì)量安全檢查、相關(guān)事故情況以及與本項目有關(guān)的工程管理活動等照片資料。與工程同步形成的文件材料及時裝入對應(yīng)的案卷盒中，成為符合歸檔要求的案卷。（含交工驗收階段）要形成的全部文件材料預(yù)先列出預(yù)立卷目錄，用以界定預(yù)立卷范圍。3．對某些新產(chǎn)品(如砼外加劑)的性能和效果不熟悉或有疑問。所有工程材料需從合格的供應(yīng)商購入。6．工程試驗（1）凡參加檢測、試驗人員（包括工程師、助理工程師、技術(shù)員、試驗員）必須具備大專以上文化程度，具有工程質(zhì)量檢測，材料試驗基本知識和法定計量單位基礎(chǔ)知識；持有經(jīng)考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得從事試驗工作；掌握被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），檢驗工作按有關(guān)規(guī)程進行；熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作程序和方法。4．積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。2．配齊項目各級專業(yè)技術(shù)人員，項目部設(shè)項目總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部等質(zhì)量管理機構(gòu)；分部按相同機構(gòu)設(shè)置。8．堅持隱蔽工程檢查簽證制度。4．施工過程三級質(zhì)量檢測制度，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”。嚴格實行質(zhì)量管理責(zé)任制認真貫徹國務(wù)院辦公廳頒發(fā)1999[16]號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神。加強對各工區(qū)和班組、特殊工種技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)；加強對重點工藝、專項技術(shù)與技能、質(zhì)量體系運行等知識培訓(xùn)。3．針對難點和關(guān)鍵項目，提前確定科研課題進行技術(shù)公關(guān)。4. 資金：按期向業(yè)主驗工計價，本項目的資金?？顚Ｓ?。在施工過程中加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件。5．特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點工序的施工進度，從而保證工期。2．強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。若發(fā)生工期延誤，及時增加勞力設(shè)備趕回工期。駐地建設(shè)示意圖擬建建筑物平面圖第七章 主要施工管理計劃一、進度管理計劃：為了確保本合同段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司擬從組織機構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)等方面予以保障，力爭早日建成本工程。二、施工便道、便橋本項目施工便道應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計、合理布局、盡量利用原有道路。第六章 施工現(xiàn)場平面布置總的原則：遵守法律法規(guī)的規(guī)定和符合有關(guān)主管部門的規(guī)定要求，遵循“因地制宜，節(jié)約土地，保護環(huán)境，安全可靠，規(guī)范有序，功能完備，布設(shè)合理，滿足生產(chǎn)，方便生活”的原則。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙放出中心線及邊線，設(shè)置脹縫、縮縫、曲線起迄點和縱坡轉(zhuǎn)折點等樁位，同時根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場核對施工圖紙的混凝土分塊線。如有不符之處，應(yīng)予整修。5) 混凝土澆筑前組織施工人員進行施工方案的學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門講述施工方案，對重點部位單獨交底，設(shè)專人負責(zé)，做到人人心中有數(shù)。商品混凝土運輸進入施工現(xiàn)場后將混凝土用泵車送到澆筑面上，連續(xù)澆筑。對于高出部分刮除并掃除路外，對不低洼處耙松5cm后，立即填補。（3）道路兩側(cè)應(yīng)多壓23遍。壓路機的碾壓速度。 平地機根據(jù)初平的工藝，根據(jù)測量員打好的碎石墩標(biāo)高調(diào)整鏟刀，低速推料前進，鏟車倒料保證平地機的鏟刀前始終保持推料前進。（3）平地機精平 測量員在初壓后的碎石墊層上按照樁號每10m做碎石墩（采用現(xiàn)場碎石料）標(biāo)記標(biāo)高（白灰標(biāo)記）隨時同平地機機械手交流每段落標(biāo)高，以保證攤鋪厚度并按設(shè)計要求做出路拱，預(yù)留虛鋪厚度（）。在整平過程中，平地機司機根據(jù)路基上已打好的混凝土墩標(biāo)記標(biāo)高將碎石料進行整平，鏟車隨時進行補料，保證平地機的鏟刀推料低速前進。粗略整平（粗平）（二）、碎石料在碎石場加水濕拌：碎石料按25%的含量摻拌36cm碎石，在碎石場采用鏟車加水濕拌，控制最佳含水量為 6%，用鏟車裝車、排土車運到路基處。二、碎石路基找平施工水準(zhǔn)測量操作規(guī)范：（一）、水準(zhǔn)儀的使用水準(zhǔn)儀的使用包括儀器的安置、粗略整平、瞄準(zhǔn)水準(zhǔn)尺、精平和讀書等操作步驟。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實機具夯實。 機械壓實方法： （1）為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預(yù)壓45遍，使表面平實；且應(yīng)先靜壓，而后振壓。（2） 填土應(yīng)從最低處開始，由下向上整寬度分層鋪填碾壓或夯實。對于使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵺`經(jīng)驗確定。2場地清理 本工程所處位置為荒漠戈壁地帶，上有淺層植被覆于地表。見預(yù)算提前兩天4防撞桿M見預(yù)算提前兩天5水泥M179。其他材料就近購買合格產(chǎn)品，嚴格控制材料質(zhì)量，采用汽車運至現(xiàn)場，認真執(zhí)行材料準(zhǔn)入制度，確保進場均為合格材料。：①圖紙會審；②編制總體、年度施工計劃；③對到場施工人員進行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)工作；④按業(yè)主要求對所承建的工程進行單位工程及分部、分項工程的劃分；⑤0號清單數(shù)據(jù)錄入；⑥技術(shù)交底；⑦組織編制關(guān)鍵工序施工專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。4．組織設(shè)備進場，試運行和保養(yǎng)。合理安排施工、生活的電力配給，架設(shè)排布動力和照明電路。4．對施工場地內(nèi)的拆遷項目進行逐一清查，落實拆遷日期。2．組建施工管理機構(gòu)和相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，在進場前進行施工管理和教育。 1維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。隨工程的開展進行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。 嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。五、施工員職責(zé)在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。 9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 。 5. 嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。 工程管理的組織機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會公司法人項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)總工保管員材料員資料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員項目各班組項目施工人員一、項目經(jīng)理職責(zé)1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。1施工原則，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部的施工次序。 我公司項目管理部全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作，充分突出公司實體企業(yè)人、財、物集中的優(yōu)勢，充分利用我們在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、機械設(shè)備等各方面的特長，嚴格按照項目法施工，認真貫徹ISO90001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公司 “嚴格施工過程管理，保持持續(xù)改進，滿足公司法規(guī)要求，增強業(yè)主滿意”質(zhì)量方針和“全員環(huán)保、節(jié)能降耗、健康安全、減小風(fēng)險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系管理方針，嚴格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出一流水平。6．本工程交通便利，有利于材料和人員的迅速調(diào)配。承包方式：施工總承包。四、工程概況工程名稱：湖北省國營后湖農(nóng)場西洼南美白對蝦養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范建設(shè)項目。我公司在當(dāng)?shù)貐^(qū)的技術(shù)裝備能力。我公司將繼續(xù)堅持“環(huán)保安康建時代精品、誠信守法筑廣爍豐碑” 的管理方針，根據(jù)IS9002的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實施工程的全過程控制。施工組織設(shè)計第一章 工程概況一、編制指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計的編制是反應(yīng)一個施工單位對工程施工的最基本的認識及施工過程中所采用的施工技術(shù)措施，采用合理化的施工方案不僅能確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量可靠，而且能確保工期、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量管理、按項目法施工實施全方面的項目管理，積極采用國內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)成果，采取有效的組織措施，創(chuàng)出一流的質(zhì)量和一流的工期，來完成湖北省國營后湖農(nóng)場西洼南美白對蝦養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范建設(shè)項目。三、編制說明當(dāng)合同、設(shè)計圖紙有重要變更時，修訂或補充施工組織設(shè)計。工程地點：湖北省國營后湖農(nóng)場。工期要求：60日歷天。4．我們將同時落實與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)作和相互支持，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境。第二章 施工部署分部分項合格率100%。 在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用。有養(yǎng)護要求的分項工程安排在前期施工。 2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。二、安 全 員 職 責(zé)嚴