【摘要】1華為印象4月9號(hào)“華為”在我們心中一直是“優(yōu)秀管理”的代名詞,我們想當(dāng)然的將很多先進(jìn)的管理理念跟他聯(lián)系起來,而“任正非”這個(gè)用微軟拼音可以直接敲出的名字則成為了優(yōu)秀企業(yè)文化的代名詞。但是,為什么華為能做到的我們做不到?這是我心中最大的疑惑。此行有三個(gè)部門——管理信息部、人力資源部和公司辦,調(diào)研的重點(diǎn)是人力資源管理和流程管理。
2025-08-05 00:29
【摘要】華為移動(dòng)集團(tuán)總機(jī)業(yè)務(wù)華為技術(shù)有限公司2022年7月1/44Revisionrecord修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本CRID/DefectIDCR號(hào)SectionNumber修改章節(jié)ChangeDescription修改描述Author作
2025-07-27 05:57
【摘要】目錄第1章技術(shù)方案建議 1會(huì)議電視簡(jiǎn)介 1工程概況 3建議書編制依據(jù) 3工程設(shè)計(jì)思想 5組網(wǎng)方案 5組網(wǎng)圖 6組網(wǎng)說明 6網(wǎng)絡(luò)配置 7網(wǎng)絡(luò)功能 8第2章運(yùn)營(yíng)體系的擴(kuò)展 10運(yùn)營(yíng)體系的擴(kuò)展 11第3章視訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 13ViewPoint8650C視訊交換平臺(tái) 13ViewPoint8650C本地管
2025-05-31 06:47
【摘要】基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國(guó)智慧物流變革?背景介紹?物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)?物聯(lián)網(wǎng)在物流業(yè)的應(yīng)用?物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)智慧物流變革?物流業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?物流業(yè)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)注意的問題目錄2023年爆發(fā)全球性金融危機(jī),直接或間接地推動(dòng)了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次信
2025-03-09 20:51
【摘要】33/33變革領(lǐng)導(dǎo)五要素(發(fā)表日期:2004年04月06日)三分之一組織在變革,少有成功。四分之三變革靠領(lǐng)導(dǎo),而非管理。EricSchoeniger著一位心理學(xué)家曾經(jīng)說過:“變革就像糞肥一樣,雖然聞起來臭,但它能讓植物茁壯成長(zhǎng)。”此言不假,至少你的雇員們會(huì)贊同前半句話。事實(shí)上,人們抵制變革的發(fā)生。它會(huì)打破人們的日常習(xí)慣,對(duì)他們的時(shí)間和精力提出更
2025-05-27 22:32
【摘要】15/15通路創(chuàng)新:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新課題 編者按:銷售通路(渠道)發(fā)展到今天,又走到了變革的門檻前,通路的成本、控制、效率和效益之間的矛盾越來越不易協(xié)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)、新興商業(yè)資本等新的力量又增加了其間的變數(shù),對(duì)通路模式的不同認(rèn)識(shí)甚至引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部激烈的沖突,去年下半年創(chuàng)維集團(tuán)的人事巨變與此也有莫大的關(guān)系。銷售通路的發(fā)展趨勢(shì)如何?通路的變革和增值怎樣實(shí)現(xiàn)?通路成員在變革中扮演
2025-05-17 13:51
【摘要】一場(chǎng)悄悄來臨的營(yíng)銷觀念革命【引言】∶即將到來的競(jìng)爭(zhēng)最高準(zhǔn)則是什么?是資本?是技術(shù)?是規(guī)模?是信譽(yù)?是品牌?是人才?是產(chǎn)品質(zhì)量?是分銷通道?是零售終端?……都不是!那是什么?是消費(fèi)者,準(zhǔn)確地講,是占有消費(fèi)者!那么,靠什么去占有消費(fèi)者?靠技術(shù)?靠信譽(yù)?靠品牌?靠質(zhì)量?靠電子商務(wù)?靠分銷通道?靠零售終端?靠售后服務(wù)?……這些因素當(dāng)然要,不過它們只是事物的表面,準(zhǔn)確地講,它們占有不了消費(fèi)者,
2025-06-21 16:34
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)之WLAN技術(shù)與應(yīng)用寬帶產(chǎn)品技術(shù)支持部2022/52主要內(nèi)容
2025-05-06 12:51
【摘要】文化,華為成長(zhǎng)的短板最近中國(guó)企業(yè)界出現(xiàn)了許多觀點(diǎn)回歸,從過去對(duì)跨國(guó)企業(yè)的頂禮膜拜中領(lǐng)悟出了什么,于是出現(xiàn)了對(duì)戴爾的質(zhì)疑,甚至對(duì)國(guó)內(nèi)IT旗幟聯(lián)想的諸多批評(píng)。其實(shí),戴爾還是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象,而聯(lián)想也肯定是中國(guó)IT企業(yè)的領(lǐng)袖。為什么我們對(duì)企業(yè)的評(píng)論不能客觀一些,一會(huì)大講中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的差距,好像中國(guó)企業(yè)除了向跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)之外別無(wú)出路;一會(huì)又對(duì)中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)大加批評(píng),認(rèn)為他們應(yīng)該
2025-06-28 19:25
【摘要】石化技術(shù)自主創(chuàng)新之路的探尋閔恩澤二00八年·北京胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出l促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,要提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。溫故而知新l回顧國(guó)內(nèi)外石化技術(shù)發(fā)明的歷史l總結(jié)規(guī)律,指導(dǎo)未來怎樣找到自主創(chuàng)新的正確思想和工作方法呢?l技
2025-01-23 20:29
【摘要】19/20波導(dǎo)品牌的“維新之路”?!30億造汽車波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的防御戰(zhàn)? 11月17日,波導(dǎo)造車的傳言再度盛起。號(hào)稱中國(guó)手機(jī)行業(yè)“狼”的波導(dǎo)似乎鐵定要進(jìn)入汽車業(yè),用30億打造汽車神話?! ?jù)波導(dǎo)科技一位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)投資并參與汽車項(xiàng)目的徐姓經(jīng)理證實(shí),波導(dǎo)的確有意進(jìn)軍汽車業(yè),目前已進(jìn)入最后的實(shí)質(zhì)性考察期,“徐總(徐立華——波導(dǎo)董事長(zhǎng))現(xiàn)在在南京出差,正考察南京汽車廠家”
2025-05-27 22:59
【摘要】跨國(guó)之路[摘要]20世紀(jì)90年代以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來了資本市場(chǎng)的一體化和自由化,國(guó)際資本空前活躍,流量和流速不斷增大,大規(guī)模、大范圍、寬領(lǐng)域的資本移動(dòng)持續(xù)快速增長(zhǎng)。1995年以來,全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌,到2000年進(jìn)入高潮,近幾年則回歸步入調(diào)整期。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司收購(gòu)壟斷[正文]:一、基本概念1.國(guó)際資本流動(dòng):國(guó)際資本
2025-05-17 13:50
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformationManagement合肥學(xué)院趙良慶教授主要內(nèi)容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術(shù)變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusiness
2025-02-27 01:00
【摘要】 變革社會(huì)的決策挑戰(zhàn)由領(lǐng)導(dǎo)做出變革的決策 工作原因使我接觸到很多不同行業(yè)、領(lǐng)域和地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者,與他們接觸和對(duì)話使我不斷意識(shí)到,我們身處一個(gè)充滿動(dòng)蕩的時(shí)代,在這個(gè)飛速變革的社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)空前...
2024-09-28 22:06
【摘要】變革時(shí)代的管理之道變革管理培訓(xùn)《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民學(xué)習(xí)目的:?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗(yàn)?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的相互理解?提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問:馬利民管理者最寶貴的三個(gè)意識(shí)
2025-01-18 13:42