【正文】 EP1241德國120W25m萬/年門窗制作√11液壓沖床0029A71國產3KW25m萬/年門窗制作√7組角機HP2051德國24m萬二、擬投入本標段的主要施工設備表表1173鉆銑床ZX71321國產22現場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設備。萬度切割機0027A1國產*223項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。④施工人員：將委派無論從施工經驗、施工技術及質量安全意識都具備高水準的施工人員進駐現場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內最高水平的施工手法達到同類工程的最高質量，并保證符合此工程規(guī)范的技術要求及有關14黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計國家規(guī)定。（3）勞動力安排、要求及進場計劃：勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃落實之關鍵。四、勞動力計劃勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。三、與主體工程進度配合為保障本工程能按時竣工及保證施工質量，如我公司能有幸中標，將作好與主體工程進度配合如下：（1）施工臨時設施按統(tǒng)一標準搭設，服從總包單位的統(tǒng)一安排；（2）積極主動配合總包單位，搞好現場文明施工管理；（3）根據本工程的工期及施工范圍和施工工藝次序，在不影響主體工程施工的情況下，擬編制可行的施工工期網絡控制圖及施工進度計劃表報業(yè)主，監(jiān)理及總包單位審批實施，以便與主體工程進度配合。（7）加強組織管理，配置施工經驗豐富的施工隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全，保證工程施工高速順利進行；（8）材料的采購、加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現退貨返工而出現停工待料現象；（9）嚴格按材料進場計劃供貨，做到及時供應現場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝；（10）我司計劃安排兩個施工隊進場，并劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；（11）保證進場施工人員（管理人員和施工技工）充沛，并安排多數技術工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達到同類工程的最高質量，在保證工程施工進度的同時不忽視工程質量；（12）要保證工程施工進度，設計人員安排同樣重要。（3）在總進度計劃的指導下，根據計劃量適時調整人、財、物的計量安排。一、施工進度計劃施工進度計劃編排，既要符合現場總包控制目標及招標文件總工期的要求，又要綜合分析工程實際規(guī)模、內容及技術難度，并且要結合門窗施工企業(yè)總體實力進行綜合考慮。48加強全員質量教育，強化質量意識，提高施工人員和操作人員的質量意識，使每個員工都進入質量體系職能分配所規(guī)定的角色，都能認真履行自己的職責，出色完成分配的任務。ISO9001（5）統(tǒng)計數據正確，不弄虛作假。資料員9工序工作責任人控制手段設計質量控制設計部總助圖紙會審制度技術交底技術材料供應質量控制材料部材料出廠合格證材料試驗報告加工質量控制生產部工序操作規(guī)程工序檢驗表半成品、成品出庫質量控制質檢部部長安裝質量控制項目經理安裝作業(yè)指導書安裝工序質檢表售后服務售后服務部部長工程維護與回訪制度黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計（1）負責各種資料（包括技術資料、記錄表式、施工材料資料、安全文明資料等）的收集、匯總、保管和移交工作。（2）保證工程所需材料（包括門窗成品和輔料）及時到位，協同質量員對現場材料進行驗收，并妥善保管，不被受損。（7）參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協助搞好資料檔案工作。（3）負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。安全員（1）熟悉安全操作規(guī)程和勞動保護條例，掌握現場施工特點，負責工程施工人員進場前的安全教育及安全檢查；（2）負責工程施工人員用安全用品、勞保用品的購買、發(fā)放和使用情況的監(jiān)督；（3）負責施工用機具，腳手架等設施的安全檢查；（4）負責檢查工程施工人員的作業(yè)方式，作業(yè)程序，嚴格禁止違章作業(yè)；（5）負責召開工地安全會議，宣讀工程施工安全規(guī)則，對工程施工中出現的安全問題8黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計及時提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行；（6）負責編寫安全工作報告，及時向施工經理、項目經理匯報有關安全管理的工作情況；（7）負責工程施工過程中有關安裝、品質的文件資料的匯總與管理，為工程驗收進行有關資料準備。質量員（1）明確本項目質量目標，熟悉工程驗收要求、規(guī)范和質量檢驗標準，進行各道工序的質量驗收工作。2考0250016519建筑工程資料員鄭愛珍/資料員初級11010100502838工程管理黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計（二）擬投入項目管理人員情況表（三）相應資質復印件（后附）（四）管理機構職責劃分1C（2011）0112439道路與橋梁材料員杜蓉/材料員初級換4黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計三、項目組織管理機構（一）項目管理組織架構表如下董事會總裁人行財力政務資源部部內裝事業(yè)部 幕墻事業(yè)部 海外事業(yè)部總經理經營副總經理 總工 生產副總經理部合約市場投標研發(fā)工程采購生產生產項目質量售后部部方部設部計工部安服案計劃藝全務部部部部部部5黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計項目總指揮技術負責人 項目經理商務經理安全經理設計經理設計組員施工員安全員質量員材料員造價員資料員加工經理采購經理材料專員各專業(yè)施工團隊加工工藝員加工質檢員黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程管理組織架構6職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經理許磐高級工程師建造師證一級京收邊收口對每個工程來說都是鋁合金窗施工的重點，收邊收口的好壞直接影響鋁合金窗施工的質量，門窗施工有30%~40%的工作量在收邊、收口。⑧在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀激光經緯儀高倍水準儀等。④根據測量結果如與土建提供的數據差異較大或超過正常的允許誤差范圍及時提出整修意見，以利于采取有效措施使施工前的測量工作落實到位。③輪廓線測量依據設計圖紙標定的建筑結構各軸線與外徑尺寸的關系選好基準控制層分別用經緯儀的水平度盤和垂直度盤確定出矩形基準點控制網絡及其連線的距離，基準點之間的垂直誤差控制在直徑為5mm鋼卷尺靜置后用等高法分別測量算出各樓層的實際標高和建筑結構實際總高度，高度標志用油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處，在安裝完畢之前此高度標志必須予以保護不被消除破壞，標高測量誤差層與層之間≤177。（五）采取主要措施方法：我公司具體放線步驟如下①土建結構體的測量根據土建提供的軸線和標高為依據進行復測工作。米，塑鋼窗面積約為塑鋼窗，層高L2L4T2T17質量要求：確保一次性驗收合格，達到黃山市區(qū)級優(yōu)質工程評定標準。1序號節(jié)點名稱樓棟計劃開始時間計劃結束時間1門窗框安裝T2T1720164120164302門窗框安裝L2/L3201651120166203門窗框安裝T5T1120165120166104門窗框安裝T2T420165120166105門窗框安裝L4201671520168156門窗扇安裝T12T1720161025201611107門窗扇安裝T2T1120161210201612258門窗扇安裝L2L4201612252017110黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程 施工組織設計二、工程概況及特點（一）總述：工程名稱：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程工程地址：安徽黃山市黃山區(qū)太平湖風景區(qū)建設單位：黃山盛高置地發(fā)展有限公司承包范圍：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗供料制作與安裝工程的施工和管理。2GB/T84782008；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)門窗工程施工組織設計建峰建設集團股份有限公司二○一六年四月目錄第一章、編制依據及編制說明………………………………………………………1一、編制依據…………………………………………………………………………1二、編制說明…………………………………………………………………………1第二章、工程概況及特點……………………………………………………………2一、總述………………………………………………………………………………2二、現場概況…………………………………………………………………………2三、本次投標的施工目標……………………………………………………………2四、本工程的重點及難點……………………………………………………………3五、采取主要措施方法………………………………………………………………3第三章、項目組織管理機構…………………………………………………………5一、項目管理組織架構表……………………………………………………………5二、擬投入項目管理人員情況表……………………………………………………7三、相應資質復印件（后附）………………………………………………………7四、管理機構職責劃分………………………………………………………………7五、崗位質量控制……………………………………………………………………10第四章、施工進度計劃及勞動力安排………………………………………………12一、施工進度計劃……………………………………………………………………12二、確保工期的技術措施……………………………………………………………12三、與主體工程進度配合……………………………………………………………13四、勞動力計劃………………………………………………………………………14五、施工高峰期間勞務保證措施……………………………………………………15第五章、擬投入本標段的主要施工設備表及供應計劃……………………………17一、配備機械設備的原則GB/T5237；鋁合金門窗保證在接到保修通知后90%以上。工程完成時間服從業(yè)主和總包方的進度要求，配合各段流水施工，不影響該部位下道工序的施工。（二）現場概況：黃山綠地太平湖國際公寓三期非樣板區(qū)塔樓平米，其中條樓層，最高標高T2T17（四）本工程的重點及難點：測量放線為施工中的重點及難點，測量質量好壞直接關系到今后外裝工程施工和安裝質量以及施工速度；鋁合金窗的加工制造精度、安裝精度控制是質量控制的重點難點；收邊、收口是門窗施工的重點難點。重錘的50M鉛垂方向用鉛垂儀在基準軸的位置放鉛垂線測出樓板的出入誤差并確定控制