【正文】 平均分?jǐn)?shù)（最后得分）面試結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 較差 優(yōu)秀 良好 一般 較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測評得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位 用人部門意見 招聘部意見 培訓(xùn)部意見人力資源部意見（人事薪酬） 崗位工資： 試用期限：人力資源總監(jiān)審批/意見總裁/分管副總裁批示 說明： 此表適用于集團(tuán)招聘面試用；總監(jiān)級候選人需要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組對其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講方式進(jìn)行面試評分。郵編學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時間畢業(yè)院校專業(yè)證書其他工作經(jīng)歷起止時間工作單位職位主要工作業(yè)績家庭主要成員關(guān)系姓名工作單位職位備注特長愛好應(yīng)聘崗位工作經(jīng)歷（含來公司前后）起止時間工作單位職務(wù)主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后）起止時間課程名稱獲得證書培訓(xùn)地點(diǎn)在司期間主要業(yè)績和考核結(jié)果：主管領(lǐng)導(dǎo)評價意見：社會人才檔案姓名性別民族出生日期出生地婚姻狀態(tài)身份證號戶口所在地黨派是否在公司工作過人員信息來源目前薪資水平有無親戚、朋友、同學(xué)在公司二、 職責(zé) 招聘相關(guān)崗位按照公司要求建立內(nèi)外部人才庫并定期和不定期對其進(jìn)行跟蹤。聯(lián)系人地區(qū)性□全國 □江西省行業(yè)性□綜合性 □醫(yī)藥行業(yè) □其他行業(yè)：合作評價招聘及時率□較好 □好 □一般 □較差 □差 費(fèi)用□較好 □好 □一般 □較差 □差 其他服務(wù)□較好 □好 □一般 □較差 □差（二）試用期員工綜合情況評估、分析管理規(guī)定一、目的 確保及時了解試用人員的動態(tài)和表現(xiàn)；有效幫助試用人員盡快適應(yīng)和了解公司。二、 職責(zé)集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)對外招聘渠道的統(tǒng)一管理三、 適應(yīng)范圍適應(yīng)集團(tuán)各單位四、管理規(guī)定 獵頭公司管理規(guī)定（1） 由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一篩選、統(tǒng)一管理；（2） 集團(tuán)招聘部統(tǒng)一同獵頭公司簽訂合作協(xié)議，任何單位和個人未經(jīng)授權(quán)，不得隨意同獵頭公司洽談合作協(xié)議；（3） 合作協(xié)議由HR總監(jiān)批準(zhǔn)并按公司相關(guān)程序完備后，方可生效。（十二）現(xiàn)場招聘會招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格在OA上發(fā)布相關(guān)信息；同各單位確認(rèn)招聘崗位及人數(shù)；制定招聘需求計(jì)劃《崗位說明書》收集所需招聘崗位對其必要性及價值進(jìn)行評估《崗位說明書》集團(tuán)招聘部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批費(fèi)用的確認(rèn)；海報內(nèi)容的確認(rèn)；海報樣板由企業(yè)文化部提供同組織現(xiàn)場招聘公司確認(rèn)相關(guān)事宜確認(rèn)招聘海報主要是收集資料；資料分類保管海報內(nèi)容主要包括：企業(yè)介紹、招聘崗位相關(guān)情況介紹、聯(lián)系方式等按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料現(xiàn)場招聘做初步的篩選；分別、分類整理好（十三）獵頭招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格只允許同已簽約的獵頭公司合作；告知獵頭公司本崗位的相關(guān)情況（崗位說明書內(nèi)容、福利待遇、工作地點(diǎn)等）把所要招聘崗位的《崗位說明書》發(fā)給獵頭公司項(xiàng)目跟進(jìn)人《崗位說明書》按照本崗位的要求進(jìn)行篩選收集、篩選資料索取電話號碼；告知同對方交流的時間向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式準(zhǔn)備好意向人簡歷；準(zhǔn)備好面試問話提綱安排相關(guān)經(jīng)理或以上級別人員同對方進(jìn)行電話或視頻面試面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意向人、面試官確認(rèn)見面時間和地點(diǎn)進(jìn)入相關(guān)面試流程安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；安排好面試官面試的時間和地點(diǎn)按照相關(guān)流程和管理規(guī)定執(zhí)行《背景調(diào)查報告》；《聘用確認(rèn)函》（附件14）招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；獵頭公司提供背景調(diào)查資料；給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理相關(guān)事宜（十四）定向招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格包括：移動電話、固定電話、電子郵箱、通訊地址招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：了解該公司企業(yè)文化情況、管理及經(jīng)營情況、企業(yè)概況等招聘負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職務(wù)、職責(zé)；是否有異動的想法，原因是什么等內(nèi)容招聘負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人同定向人才見面交流不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見面交流；整理定向人才評估資料（簡歷、評估表等）送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)流程執(zhí)行進(jìn)入正常招聘流程（十五）公司內(nèi)部競聘流程流 程 說 明 相應(yīng)表格集團(tuán)招聘部經(jīng)理確認(rèn)本次內(nèi)部竟聘崗位、人數(shù)根據(jù)招聘計(jì)劃確認(rèn)是否需要進(jìn)行內(nèi)部竟聘招聘信息應(yīng)包括：《崗位說明書》、竟聘相關(guān)流程和規(guī)定、竟聘通知等集團(tuán)招聘部招聘專員在OA上發(fā)布招聘廣告《崗位說明書》確認(rèn)參加竟聘人的資格和條件集團(tuán)招聘部招聘專員收集、整理、篩選報名參加竟聘人員資料考評小組成員包括：總裁/分管副總裁/HR總監(jiān)/竟聘崗位單位第一負(fù)責(zé)人及直接上級/組織發(fā)展部經(jīng)理/招聘經(jīng)理；組長：總裁；副組長：分管副總裁招聘經(jīng)理組織競聘考評小組招聘經(jīng)理組織考試、面試按照“集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程”中“面試”環(huán)節(jié)要求執(zhí)行；提供給面試官的資料有：《竟聘人員基本情況介紹》、《考試成績單》、《問話提綱》、《面試評價表》《竟聘人員基本情況介紹》、（附件15）《考試成績單》（附件1《問話提綱》（附件17）、《面試評價表》招聘經(jīng)理組織述職報告會《述職報告內(nèi)容模型》（附件18）《述職評分表》（附件19）；布置好述職報告會現(xiàn)場。HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位說明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)集團(tuán)招聘部審核《人力需求申請表》、《崗位說明書》招聘經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評價表》專業(yè)知識、技能筆試、綜合素質(zhì)測試；招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請表》《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》（見評價管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評價表》《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評價表》中相關(guān)內(nèi)容用人單位復(fù)試HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果從HR角度面試候選人；填寫《面試評價表》中相關(guān)內(nèi)容；同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》招聘經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》招聘部整理招聘結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動合同》招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動合同》；集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃子公司HR部辦理入職手續(xù)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測評分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評價表》的要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級候選人需要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組對其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評分；面試資料保管：同該員工《入職申請表》一同在集團(tuán)HR部保管。（八）子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請表》、《崗位說明書》流 程 說 明 相應(yīng)表格部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報送。（六）子公司（銷售公司、山莊）主管及以下級別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請表》、《崗位說明書》流 程 說 明 相應(yīng)表格部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報送。 （四）集團(tuán)職能部門主管級別（含專員）人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請表》、《崗位說明書》流 程 說 明 相應(yīng)表格用人單位填寫《人力需求申請表》部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報送?！赌甓扔萌诵枨笥?jì)劃申請》重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動預(yù)測情況人力資源總監(jiān)初審《年度用人需求計(jì)劃申請》總裁/分管副總裁批準(zhǔn)招聘部應(yīng)及時反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請，并組織各單位實(shí)施集團(tuán)招聘部組織招聘相關(guān)工作備注： “年度用人需求計(jì)劃”是各單位執(zhí)行招聘計(jì)劃的重要依據(jù)之一；任何單位要調(diào)整用人計(jì)劃必須要報集團(tuán)HR部批準(zhǔn)方可執(zhí)行；各單位12月20日前，必須把《年度用人需求計(jì)劃申請》表報集團(tuán)HR部；集團(tuán)公司在12月30日前，確認(rèn)各單位下年的用人申請。（5）集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)各處方藥子公司、OTC公司在南昌地區(qū)進(jìn)行非直線類所有崗位人員招聘工作，包括“職務(wù)招聘信息發(fā)布”、候選人員資料的篩選、面試、考試，用人單位負(fù)責(zé)復(fù)試并做錄用決定并及時把錄用信息反饋至集團(tuán)招聘部，由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)通知被錄用人選辦理相關(guān)入職手續(xù)。（6）年齡低于18周歲者。用人申請、錄用審批權(quán)限規(guī)定（1）編制內(nèi)用人申請審批權(quán)限： A、集團(tuán)職能部門：所有人員申請由各自部門第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；B、子公司：所有人員申請由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）編制外用人申請審批權(quán)限：A、集團(tuán)職能部門：經(jīng)理及以下級別人員申請由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；B、子公司：主管及以下級別人員申請由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；經(jīng)理及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)； （3）人員錄用審批權(quán)限： A、經(jīng)理及以上級別人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)； B、集團(tuán)職能部門主管級（含）以下人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；子公司主管級（含