【摘要】第0章概述目錄章節(jié)標題頁碼0概述0-2目錄…………………………………………0-2手冊說明……………………………………0-4手冊管理……………………………………0-5修正記錄……………………………………0-71工作目標……………………………………1-12崗位職責規(guī)范………………………………
2025-07-30 04:14
【摘要】拓亮光電科技有限公司用友ERP系統(tǒng)倉庫崗位操作手冊手冊名稱:倉庫操作手冊適用部門:倉庫編寫人員:許志賢版本號編寫日期2010年11月20日對口支持業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、
2025-07-07 16:31
【摘要】融資平臺公司債務(wù)清理核實情況錄入表(20100920)報表填報操作手冊目錄 3 3 3 3 3 6 7 7 7 7 7 7 7 7 9 9 9 10 10 11 11 12
2025-03-23 14:04
【摘要】安檢科培訓(xùn)資料(手指口述)鄭煤集團二耐煤礦有限責任公司二O一四年二月52/52前言“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是煤礦安全生產(chǎn)方針。煤礦的安全生產(chǎn)工作在于各崗位、員工的安全,為了我礦各在崗員工能夠提高安全意識、加強安全技能操作,特編制手指口述培
2025-06-23 06:03
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標設(shè)
2025-04-12 00:25
【摘要】采煤班長崗位描述【操作環(huán)境】領(lǐng)導(dǎo)好!這里是xxx工作面。工作面采用π型梁、單體柱,兩梁五柱,聯(lián)合支護。走向長壁后退式回采?!局饕蝿?wù)】我的主要任務(wù)是:監(jiān)督本班安全生產(chǎn),制止“三違”現(xiàn)象,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。【崗位風險】我的崗位風險有:片幫冒頂、機械傷人?!静僮饕I(lǐng)】我的操作要領(lǐng)是:敲幫問頂、落煤拔梁、護頂站柱、放煤移溜。采煤班長手指口述1
2025-05-16 06:25
【摘要】嘉嘉信信美美容容美美發(fā)發(fā)行行業(yè)業(yè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶操操作作手手冊冊廣州嘉信信息技術(shù)開發(fā)中心廣東恒達信科技有限公司嘉信美容美發(fā)行業(yè)軟件系統(tǒng)
2024-12-17 08:23
【摘要】漢普公司業(yè)務(wù)流程描述操作手冊漢普管理咨詢(中國)有限公司在進行的BPR/ERP實施項目中,首先要做的工作就是對現(xiàn)有工作流程的描述,這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位,也涉及到絕大部分的職能部門的人員。我們所要做的是使用一套科學(xué)的方法,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行描述,在此有必要對漢普公司的業(yè)務(wù)流程描述方法進行介
2025-04-09 00:19
【摘要】關(guān)于推行“崗位描述手指口述”安全確認法的實施方案各部室、區(qū)隊:為進一步提高我礦職工的崗位文明和業(yè)務(wù)技能,規(guī)范操作行為習慣,矯正不安全行為,引導(dǎo)職工立足崗位“學(xué)知識、練技能、增才干”,提高其崗位安全自我控制能力,杜絕因誤操作而造成的各類事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,打造本質(zhì)安全型礦井,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)太煤化生字(2012)474號文件《太原煤氣化集團公司關(guān)于在集團公司煤礦企業(yè)推
2025-05-31 05:12
【摘要】本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個層級水平,都需要企業(yè)事
2025-05-31 22:30
【摘要】夢潔NC崗位操作手冊財 務(wù) 會 計:步驟編號步驟名稱操作節(jié)點步驟描述填制憑證財務(wù)會計/總賬/憑證管理/制單【開始條件】除了從會計平臺自動生成憑證的業(yè)務(wù)以外,其余的憑證都需要在此節(jié)點手工錄入;【操作要點】1、查詢憑證列表:進入該節(jié)點后,首先進入的是列表界面,在此界面里,我們可以直接點擊【刷新】按鈕,調(diào)出截至上一次結(jié)
2025-07-07 15:33
【摘要】、崗位概述企劃,就定義來講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃部門其實是企業(yè)內(nèi)部小型的咨詢部門。企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng),廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說,企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事,企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織者。因此,企劃工作必須在企業(yè)運營過程中實現(xiàn)系統(tǒng)管理
2025-07-07 12:40
【摘要】、崗位概述企劃,就定義來講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃部門其實是企業(yè)內(nèi)部的咨詢部門。企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng),廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說,企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事,企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織者。因此,企劃工作必須在企業(yè)運營過程中實現(xiàn)系統(tǒng)管理
【摘要】17/18職能人員評估操作手冊(客戶版)博思智聯(lián)管理顧問公司2002.1.一、導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗,優(yōu)化了原有的技
2025-07-07 15:52
【摘要】義馬煤業(yè)集團綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白有限責任公司備煤崗位操作手冊(試行)批準:審定:審核:編寫:二0一二年三月目錄第一篇綜能公司崗位責任制 -1-一、 車間主任崗位職責 -1-二、車間書記崗位責任 -2-三、車間生產(chǎn)副主任崗位責任制 -3-四、車間工藝技術(shù)員崗位責任制 -4
2025-07-07 14:45