招聘的基本程序-全文預(yù)覽
【正文】 ？4．試析實(shí)行職稱制度改革的原因及改革中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。4．人事任免即通常所指行政任免，它是公務(wù)員任職與免職的總稱。其基本程序包括：制定招聘計(jì)劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行招聘測(cè)試和篩選、做出招聘評(píng)估等五大步驟。3．只能升任、不可降職。2．凡屬本機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員，應(yīng)由本機(jī)關(guān)作出免職決定并辦理免職手續(xù)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門備案。對(duì)委任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，要頒發(fā)任命書，同時(shí)通知任職人員到職。 4．審批。2．考察。4．聘任制。2．委任制。3．用人所長(zhǎng)、整體優(yōu)勢(shì)用人所長(zhǎng)即指充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。免職分為程序性免職和單純性免職兩種。 3．各職務(wù)等級(jí)的晉升關(guān)系。2．成立選聘機(jī)構(gòu)，規(guī)定選聘程序。（3）專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)。 二、職稱評(píng)定與職務(wù)聘任的方法及程序 （一）任職資格評(píng)審方法 1．組建評(píng)審委員會(huì) 評(píng)審委員會(huì)是由同級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并授權(quán)代表同級(jí)職稱主管機(jī)關(guān)行使評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的權(quán)力組織。職稱評(píng)定的實(shí)質(zhì)是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的任職資格的認(rèn)定，根據(jù)其測(cè)定結(jié)果，確定其任職資格，作為職務(wù)聘任的依據(jù)。 （四）就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹 就業(yè)機(jī)構(gòu)指各種職業(yè)介紹所、人才交流中心等。職位投標(biāo)是指允許那些自認(rèn)為具備資格的員工申請(qǐng)公告中職位的自薦過(guò)程 （三）內(nèi)部征召的優(yōu)缺點(diǎn)比較 二、外部招聘 （一）自薦 自薦是招聘成本最低的。（一）內(nèi)部征召方式 1．內(nèi)部提升。 3．撰寫招聘小結(jié)。 （2）招聘完成比。錄用人員評(píng)估是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 6．做出聘用決定。3．考試和測(cè)試。 3．層次原則。 招聘日期＝用人日期—準(zhǔn)備周期 ＝用人日期—培訓(xùn)周期—招聘周期 （四）招聘渠道的選擇應(yīng)聘者來(lái)源渠道主要有組織內(nèi)部來(lái)源和組織外部來(lái)源。 7．能有效地面對(duì)各種應(yīng)聘者，控制招聘進(jìn)程。 3．豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．招聘對(duì)象。 （三）勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 在制定招聘計(jì)劃時(shí)，必須考慮現(xiàn)有勞動(dòng)力資源的數(shù)量和整體標(biāo)準(zhǔn)。2．工作和職位的任職要求。第三章 員工招聘和職務(wù)聘任 第一節(jié) 招聘的基本程序招聘的基本程序包括：制定招聘計(jì)劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行招聘測(cè)試和篩選、做出招聘評(píng)估等五大步驟。 （一）組織現(xiàn)有職位和員工的情況分析1．現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布。 （二）組織目標(biāo)和組織計(jì)劃的分析 組織計(jì)劃是組織目標(biāo)的具體化和實(shí)施策略，它包括組織的生產(chǎn)、銷售、人事、福利等各個(gè)方面的計(jì)劃，組織中各個(gè)部門的計(jì)劃將決定人力資源的配置情況，所以應(yīng)根據(jù)各種計(jì)劃及時(shí)地調(diào)整或者重新制定人員錄用計(jì)劃，人員錄用長(zhǎng)期規(guī)劃，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求。 2．錄用標(biāo)準(zhǔn)。 2．相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 6．熟練應(yīng)用各種面試技巧。 （二）招聘地點(diǎn)的選擇 (三)招聘時(shí)間的選擇 招聘工作的時(shí)間的選擇要能保證新聘人員準(zhǔn)時(shí)上崗。2．及時(shí)原則。2．有目標(biāo)的選拔面談。主試者一般由組織人事部門主管、用人部門主管以及有關(guān)專家組成。 2．錄用人員評(píng)估。公式為： 錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)100％ 錄用比值越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)錄用者的素質(zhì)就可能越高；反之錄用者的素質(zhì)則可能越低。公式為：
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