【摘要】15.網(wǎng)站建設(shè)管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務(wù)、情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);2職責(zé):經(jīng)營銷售部信息中心負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案??偨?jīng)理批準(zhǔn)網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案。經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)選擇網(wǎng)絡(luò)公司,并監(jiān)督其進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)??偨?jīng)理批準(zhǔn)合作網(wǎng)絡(luò)公司的選擇。集團(tuán)各部室、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的欄目信息的提供及評(píng)審。經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)及信息發(fā)布。
2025-04-07 06:01
【摘要】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定銷售合同評(píng)審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷售計(jì)劃,其中包括年度
2025-04-12 00:21
【摘要】8.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)把控,其他部門的意
2025-04-16 05:26
【摘要】1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務(wù)意識(shí),本著“迅速、果斷、徹底、誠懇”的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶資源平臺(tái)的建立,協(xié)調(diào)全公司對(duì)客戶信息的有效利用;對(duì)客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部報(bào)告的無法處理的,對(duì)公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理及時(shí)擬定處理措施
【摘要】酒吧管理表格集錦-----------------------作者:-----------------------日期:打烊清潔表工作項(xiàng)目周日周一周二周三周四周五周六1.清潔外場(chǎng)、吸塵、掃地、拖地2.刷洗地毯部分骯臟之處
2025-07-01 01:11
【摘要】、復(fù)制記錄編號(hào):時(shí)間文件名稱編號(hào)版本受控狀態(tài)借閱復(fù)制份數(shù)簽名歸還時(shí)間
2025-06-30 17:14
【摘要】溫州鵬濤家電配件有限公司文件更改通知單編號(hào):LD-QR—005序號(hào):文件名稱編號(hào)版本更改位置、內(nèi)容及原因:
2025-06-30 16:17
【摘要】Iso9000記錄表格九產(chǎn)品總裝測(cè)試通知單存根型號(hào)產(chǎn)品已通過質(zhì)量評(píng)審,可以進(jìn)行總裝測(cè)試。質(zhì)量管理處年月日產(chǎn)品總裝測(cè)試通知單三車間:型號(hào)產(chǎn)品已通過質(zhì)量評(píng)審
2025-06-30 16:13
【摘要】109/109質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號(hào)保存期(年)設(shè)施檢修計(jì)劃2設(shè)施報(bào)廢單長期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評(píng)審表3合同評(píng)審表3合同更改通知單3定單確認(rèn)表3工藝(工藝)技術(shù)文件長期產(chǎn)品報(bào)價(jià)單3模夾具調(diào)整記錄3項(xiàng)目建議書長期設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書
2025-06-30 16:10
【摘要】Iso9000記錄表格十測(cè)量設(shè)備送檢通知單車間(處室):下列測(cè)量設(shè)備需送檢,請(qǐng)你單位接此通知單后五日內(nèi)按規(guī)定要求送檢。序號(hào)名稱規(guī)格編號(hào)到期日期備注
2025-06-30 17:40
【摘要】?jī)?nèi)部質(zhì)量審核檢查表編號(hào):XWQR07-22受審核部門:總經(jīng)理審核員:審核日期:序號(hào):序號(hào)審核內(nèi)容及方法現(xiàn)場(chǎng)審核記錄標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)判定1組織是否按照規(guī)
2025-05-26 15:33
【摘要】記錄表格格式受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):目錄(表CX4231)………………………………………5(表CX5611-1)…………………………………………………6(表5611-2)………………………………………………7
2025-06-30 21:34
【摘要】22.人力資源管理制度1.目的:通過人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理,為集團(tuán)總部提供人力資源的可靠保證,確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團(tuán)總部全體正式員工。2.職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源的全面管理工作,集團(tuán)人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展具體人力資源管理工作。人力資源部、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬管
【摘要】20.財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)計(jì)劃管理:公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)利潤,是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入、支出、利潤、融資、投資以及資本投入等目標(biāo)的組合。財(cái)務(wù)計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)作的管理與控制提供了依據(jù)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一般以年度為單位,半年度進(jìn)行一次考核與調(diào)整。目的:財(cái)務(wù)計(jì)劃為公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入,保證工程進(jìn)度,控制工程成本,節(jié)約行政費(fèi)用提供依據(jù),并據(jù)此進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核。公司財(cái)
【摘要】23.后勤保障制度1.目的和范圍:為公司全體員工服務(wù),通過規(guī)范公司后勤保障管理,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,從而,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、車輛管理、郵政通迅事務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及電腦管理等。2.職責(zé)人力資源部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工,保證各項(xiàng)辦公物資及時(shí)送達(dá),提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開支、節(jié)省費(fèi)用。