【正文】 穩(wěn)定建設(shè)文明隊伍環(huán)境保護(hù)保證體系項目部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟(jì)保證獎罰分明明確各級責(zé)任實行環(huán)保責(zé)任制二、環(huán)境保護(hù)措施（一） 切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程,及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準(zhǔn)的文件組織實施。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球所有國家關(guān)注的話題，作為施工企業(yè)，環(huán)保意識也能體現(xiàn)一個企業(yè)的整體素質(zhì)，我們有責(zé)任更有義務(wù)維護(hù)城市形象，加強(qiáng)城市環(huán)境保護(hù)，為此,我公司將在施工過程中制定具體措施，最大限度地降低工程施工對環(huán)境造成的不利影響。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標(biāo)范圍內(nèi)的水災(zāi)損失并確保安全。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。庫房外圍要有足夠?qū)挾鹊姆雷o(hù)溝。(6)保溫庫及其它庫房照明線路應(yīng)完好，固定燈具應(yīng)用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房內(nèi)大型設(shè)備的吊裝，吊裝前應(yīng)檢查橋機(jī)的各部位是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉庫內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。(3)現(xiàn)場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對固定，并在經(jīng)常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。8項目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。5實行安全事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生安全事故，項目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，定期舉行安全檢查工作會議。項目部制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護(hù)、治安，照明及用電等安全措施。具體地說就是要實現(xiàn)：“一力爭”，力爭消滅因工死亡事故；“兩控制”，‰以下、控制負(fù)傷頻率在2‰以下；“三無”，無重大工程安全事故、無重大人身傷亡事故、無重大火災(zāi)事故。項目部與各工組簽定安全管理合同或目標(biāo)責(zé)任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機(jī)械操作安全、運輸工具安全、防火防盜安全等各個方面。（5）嚴(yán)格施工過程控制，對工程質(zhì)量一包到底。④嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計的要求。（4）質(zhì)量保證的原則是適應(yīng)保證體系及其工作程序，并做好以下幾項工作：①堅持生產(chǎn)日?？刂瀑|(zhì)量的工序管理。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。施工產(chǎn)品被評定為不合格時，應(yīng)在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。B不合格品的檢驗、評定依據(jù)。（7）、不合格品的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由項目部質(zhì)量安全科控制，其他部門協(xié)作實施。B校準(zhǔn)工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進(jìn)行校驗）。（5）、檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制。（3）施工過程檢驗或試驗。（1）本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照“三檢制”檢查驗收。標(biāo)識方法由項目部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門統(tǒng)一制定。產(chǎn)品入庫—標(biāo)識—記錄—標(biāo)識的維護(hù)—交付使用。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗證根據(jù)質(zhì)量控制計劃有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。1過程控制的程序。7讓步接收的物資設(shè)備器材等必須進(jìn)行記錄，并采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識。采購計劃由項目部財供科編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)；采購計劃中應(yīng)明確的內(nèi)容有：物資設(shè)備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、公司及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收辦法及雙方責(zé)任違約處理辦法等。主要包括：使用能表明分承包方以往采購活動的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評價的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時，到原地評價分承包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。⑤文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰并限期歸還。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計劃、工藝流程、施工圖紙及實施細(xì)則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄及相關(guān)的文件資料。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。即認(rèn)真考察施工隊伍，考察符合設(shè)計要求及招標(biāo)文件技術(shù)條款要求的合格原設(shè)備供應(yīng)方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設(shè)備符合要求，實驗公司認(rèn)真負(fù)責(zé)。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。參與本項目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。B權(quán)限：協(xié)助本項目主要負(fù)責(zé)人督促建立項目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，抓好質(zhì)量報表上報工作。（2）項目總工A職責(zé)：對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。按規(guī)定督促建立健全項目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。第三章 質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理 技術(shù)科質(zhì)安科科長安全員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率達(dá)到95%以上。（2）在開挖過程中，有專人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場施工。 (5)掛標(biāo)志牌 ：a標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。（4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引?；域炇蘸螅⒓礉仓|層。主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機(jī)配合人工的方法，機(jī)械挖至高于設(shè)計底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機(jī)挖出。(3)電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購花名冊中進(jìn)行資料調(diào)查，同時報請公司批準(zhǔn)，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質(zhì)優(yōu)價廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計，并報請建設(shè)公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導(dǎo)施工。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。1制定技術(shù)責(zé)任制。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。工程質(zhì)量檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。2各專職人員要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（10）計劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進(jìn)度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。（9）運用項目管理軟件，加強(qiáng)計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計公司的信息。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場達(dá)到的全部條件。7在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。3以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。施工過程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。行政后勤人員職責(zé)（1）加強(qiáng)財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程資金；（2）認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送；（3）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作；（5）負(fù)責(zé)項目部管理評審工作；（6）負(fù)責(zé)項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。（2）編制總進(jìn)度控制計劃。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。材料員職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。（3）組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計劃。（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（7）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動植物保護(hù)措施。（3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報安全事故報告。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；（3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。出色的實現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人民的負(fù)責(zé)。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺變壓器，其中200kva的兩臺，120kva的2臺，、電源電量充足，完全可以滿足項目建設(shè)需要。8遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。4遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)項工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。（三）、編制原則1遵循《華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標(biāo)文件》的原則。2 現(xiàn)行國家水利水電工程相關(guān)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）、編制依據(jù)1華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗。3遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。但是，田間路況較差，群眾生產(chǎn)、生活不便，機(jī)械下田作業(yè)較難。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。（二） 崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴(yán)格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)。（2）對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（6）督促各施工隊建立健全安全環(huán)保管理保證體系，落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）努力實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理日常工作。（3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。（4）加強(qiáng)計劃管理，運用先進(jìn)項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。環(huán)保、施工文明目標(biāo)：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。2管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。6嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提