【正文】 穩(wěn)定建設文明隊伍環(huán)境保護保證體系項目部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施經濟保證獎罰分明明確各級責任實行環(huán)保責任制二、環(huán)境保護措施（一） 切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結合設計文件和工程,及時提報有關環(huán)保設計，按批準的文件組織實施。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領導者和責任人。第五章 環(huán)境保護管理體系及措施環(huán)境保護已經成為全球所有國家關注的話題，作為施工企業(yè)，環(huán)保意識也能體現一個企業(yè)的整體素質，我們有責任更有義務維護城市形象，加強城市環(huán)境保護，為此,我公司將在施工過程中制定具體措施，最大限度地降低工程施工對環(huán)境造成的不利影響。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標范圍內的水災損失并確保安全。進入施工現場的勞動人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。庫房外圍要有足夠寬度的防護溝。(6)保溫庫及其它庫房照明線路應完好，固定燈具應用防爆型，并經常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房內大型設備的吊裝，吊裝前應檢查橋機的各部位是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉子、定子等。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉庫內，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。(3)現場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對固定，并在經常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。8項目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。統一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。5實行安全事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生安全事故，項目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產工人進行經常性的安全生產教育，定期舉行安全檢查工作會議。項目部制定詳細的安全生產措施，包括防火、防盜、防洪、救護、治安，照明及用電等安全措施。具體地說就是要實現：“一力爭”，力爭消滅因工死亡事故；“兩控制”，‰以下、控制負傷頻率在2‰以下；“三無”，無重大工程安全事故、無重大人身傷亡事故、無重大火災事故。項目部與各工組簽定安全管理合同或目標責任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機械操作安全、運輸工具安全、防火防盜安全等各個方面。（5）嚴格施工過程控制，對工程質量一包到底。④嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計的要求。（4）質量保證的原則是適應保證體系及其工作程序，并做好以下幾項工作：①堅持生產日?？刂瀑|量的工序管理。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。施工產品被評定為不合格時，應在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。B不合格品的檢驗、評定依據。（7）、不合格品的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產品才能投入使用和安裝，由項目部質量安全科控制，其他部門協作實施。B校準工作由各地技術監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進行校驗）。（5）、檢驗、試驗和測量設備的控制。（3）施工過程檢驗或試驗。（1）本工程施工質量嚴格按照“三檢制”檢查驗收。標識方法由項目部采供科協同其他相關部門統一制定。產品入庫—標識—記錄—標識的維護—交付使用。4質量監(jiān)督和質量驗證根據質量控制計劃有關規(guī)定進行。1過程控制的程序。7讓步接收的物資設備器材等必須進行記錄，并采用恰當的標識。采購計劃由項目部財供科編制，項目總工審核，項目經理批準；采購計劃中應明確的內容有：物資設備器材的名稱、產地、規(guī)格、型號、數量、公司及質量標準和技術要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收辦法及雙方責任違約處理辦法等。主要包括：使用能表明分承包方以往采購活動的質量資料；使用分承包方新近的可供客觀評價的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時，到原地評價分承包方的技術能力和質量保證體系；抽查產品。⑤文件借閱應保持文件完整、清晰并限期歸還。這些文件主要包括：施工技術要求、標準；施工計劃、工藝流程、施工圖紙及實施細則；質量檢測程序、檢測計劃；實驗報告、質量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質量體系運行的文件和記錄及相關的文件資料。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。即認真考察施工隊伍，考察符合設計要求及招標文件技術條款要求的合格原設備供應方，要確保參與工程的人員素質高、工程使用原設備符合要求，實驗公司認真負責。參與分工范圍內的質量事故調查和提出處理建議。參與本項目所發(fā)生的質量事故的調查。B權限：協助本項目主要負責人督促建立項目施工質量責任制和質檢機構，抓好質量報表上報工作。（2）項目總工A職責：對本項目的工程質量和質量管理工作負技術責任。按規(guī)定督促建立健全項目施工質量責任制和質檢機構。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質量檢查的工程質量管理體系。第三章 質量管理體系及措施一、工程質量管理體系質量保證體系框圖項目經理 技術科質安科科長安全員、材料員施工員測量員質檢員、實驗員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質量計劃我公司的質量目標是工程質量達到國家施工質量驗收規(guī)程標準及建筑工程合同文件規(guī)定的質量要求；工程產品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率達到85%以上，分部工程優(yōu)良率達到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產品總體質量滿意率達到95%以上。（2）在開挖過程中，有專人負責指揮現場施工。 (5)掛標志牌 ：a標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。（4)電纜敷設方法采用人力牽引?；域炇蘸?，立即澆筑墊層。主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據現場地形、地質條件及工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設計底標高20cm左右預留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據水平樁鏟平設計底標高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。(3)電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。物資準備按照我公司質量體系中合格采購花名冊中進行資料調查，同時報請公司批準，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質優(yōu)價廉符合有關技術規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電及金屬結構設備。（3）、根據施工圖紙、技術規(guī)范、工期和質量要求編制施工組織設計，并報請建設公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導施工。了解當地的醫(yī)療，主副食品供應，日用品及燃料供應情況。地方材料的產地、產量、 質量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。施工現場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。1制定技術責任制。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。工程質量檢查由項目技術負責人和質量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關技術、質檢人員參加。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。9嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現場施工技術負責人復檢及專職質檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質量評定，對不合格的工序堅決予以返工。5工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現場。2各專職人員要對承擔的工程質量負責任。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調配資源。每周定期舉行生產例會，分析上周現場施工、計劃等各種統計信息，研究問題，下達下周的施工任務。（10）計劃管理主要措施①根據工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關作業(yè)的關系計劃，明確總工期內和各時段內的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。（9）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內容：①組織連續(xù)均衡的施工。（5）各工程部位的施工質量信息，包括開挖規(guī)格質量、砼質量、材料使用程序執(zhí)行情況等。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設計公司的信息。項目經理部全面統籌和協調整個施工現場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。7在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協調有序地按時完成優(yōu)質交工目標。3以制度、合同為準繩，規(guī)范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現象。施工過程中注重水土保持工作，使施工現場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。行政后勤人員職責（1）加強財務管理，及時上報財務結算報表，合理使用工程資金；（2）認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料及時、順暢的傳送；（3）保證項目經理部日常會議場所、設施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作；（5）負責項目部管理評審工作；（6）負責項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。（2）編制總進度控制計劃。（4）嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。材料員職責物資部負責本工程設備、物資的組織、調配管理。（3）組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網絡與進度計劃。（3）參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（7）認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經理部有關文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。（3）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。技術負責人職責（1）全面領導和負責本項目工程的技術管理、質量管理工作，對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任；（2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產、質量保證措施等，并組織實施；（3）深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現問題及時解決；（4）主持工程項目質量檢查，督促質檢員進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。出色的實現我公司位的質量方針和本工程的質量目標，實現對業(yè)主的承諾，對人民的負責。項目區(qū)內現有4臺變壓器，其中200kva的兩臺，120kva的2臺，、電源電量充足，完全可以滿足項目建設需要。8遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現場”。4遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據該標項工程特點，突出體現城市施工中交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現快速，有序、優(yōu)質、高效的施工作風和精神風貌。（三）、編制原則1遵循《華陰市2015年國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標文件》的原則。2 現行國家水利水電工程相關規(guī)范和相關標準規(guī)范。（二）、編制依據1華陰市2015年國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。5我公司現階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經驗。3遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。但是，田間路況較差，群眾生產、生活不便，機械下田作業(yè)較難。項目經理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調、控制，確保本工程實現一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。（二） 崗位職責項目經理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責。（2）對各施工部位進行安全生產監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。（6）督促各施工隊建立健全安全環(huán)保管理保證體系，落實安全環(huán)保生產責任制。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。（2）努力實現項目部工作目標，負責工程施工技術管理，現場值班調度管理。（6）負責現場施工管理日常工作。（3）保證現場材料的堆放場所，確保材料的質量。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務部門協調工作。（4）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術，提出合理的管理措施。環(huán)保、施工文明目標：以“均衡生產、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。2管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據此各自展開工作并進行相互之間協作；領導也可據此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協調平級之間、上下級之間的工作糾紛。6嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯系，按時向業(yè)主提