廣東汕頭超聲電子公司培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ....................................................... 3 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 ....................................................... 4 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) .................................................................. 5 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 .................................................................. 8 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .................................................................. 9 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 ................................................................ 10 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán) 利和義務(wù) ................................................. 12 第九章 附 則 ............................................................................ 13 附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 ...................................................... 14 附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 ................................................................. 17 附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ...................................................... 18 附件四：部門培訓(xùn)需求表 ............................................................. 19 附件五：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ............................................................. 20 附件六：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 ..................................................................... 21 第一章 總 則 目的 為規(guī)范廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 公司各下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織本單位 部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 （二） 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交司務(wù)會(huì)（股份公司總部）或總經(jīng)理辦公會(huì)（各下屬單位）審批。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng) 造力等。 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 ）主要 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)； 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。
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