【摘要】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【摘要】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)?專題?公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)?■信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【摘要】ICF國(guó)際教練聯(lián)盟山東分會(huì)主席ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練亞洲教練中心認(rèn)證教練QQ:834408266;手機(jī):18765855155畢誠(chéng)教練國(guó)際教練認(rèn)證課程?畢誠(chéng)教練海德國(guó)際教練機(jī)構(gòu)兩位世界大師級(jí)教練給畢誠(chéng)教練頒發(fā)國(guó)際認(rèn)證教練證書(shū)亞洲教練中心授證ICF國(guó)際教練
2025-04-30 08:18
【摘要】1教練技術(shù)一階段第一天所需音樂(lè):《唱給太陽(yáng)》《一分鐘》《健康歌》第一堂課:教練技術(shù)簡(jiǎn)介標(biāo)題:我發(fā)現(xiàn)我自己??題板:(左側(cè))突破性領(lǐng)導(dǎo)力,第一階段,中國(guó)?(右側(cè))教練技術(shù),第一階段,中國(guó)?上課時(shí)間:下午兩點(diǎn)開(kāi)門(mén)時(shí)間:提前五分鐘助教站立:前排兩人知客:請(qǐng)坐滿前排后排
2025-10-17 18:11
【摘要】CP教練技術(shù)二講CP教練技術(shù)理論課程1第1章激勵(lì)與挑戰(zhàn)“激勵(lì)與挑戰(zhàn)”是讓你成為一個(gè)有能量教練的重要工具。過(guò)第一講的學(xué)習(xí),我們已經(jīng)掌握了教練技術(shù)的基本理論。我們知道在運(yùn)用教練技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中,需要綜合運(yùn)用教練的四個(gè)基本能力,貫徹四個(gè)教練步驟去進(jìn)行。而今天我們要學(xué)習(xí)的
2025-10-04 11:21
【摘要】教練技術(shù):造就精英下屬(上)擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo) 衡量員工發(fā)展層次的尺度 衡量員工發(fā)展層次主要有兩個(gè)尺度:能力和意愿。如果把意愿作為橫軸,能力作為縱軸,就可以分出四種不同發(fā)展層次的員工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如圖9-1)?! ≡谒姆N不同的員工中,有一類員工很特殊,即:能力低而意愿高的員工。這一類員工在現(xiàn)實(shí)中是普遍存在的,因?yàn)槿魏?/span>
2025-07-13 23:24
【摘要】太平教練技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)親愛(ài)的牛總:首先我要真摯的向你道聲“謝謝”——感謝你給我這次參加太平教練培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這可以說(shuō)是一次讓我受益終身的培訓(xùn),它讓我忽然懂得了很多以前沒(méi)有認(rèn)真思考的人生道理,使我重新認(rèn)識(shí)和正視了自己,從真正意義上考慮和反思了自己,第一次為我的將來(lái)作了徹底的規(guī)劃。從
2025-10-18 08:43
【摘要】-1-我是一個(gè)健康、快樂(lè)、富有的男人!第一部分熱身(入場(chǎng)音樂(lè)superstar停)非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓一次掌,人的壽命可以延長(zhǎng)三秒鐘,所以這個(gè)掌聲是送給你自己的
2025-10-13 01:42
【摘要】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達(dá)到目的結(jié)果:效益方
2025-01-18 11:03
【摘要】教練式有效輔導(dǎo)主講人:張志超老師個(gè)人簡(jiǎn)介課程背景:新生代員工留存與管理指導(dǎo)師張志超老師聯(lián)合智聯(lián)招聘做了一次對(duì)8090流失率的調(diào)查和分析,因與頂頭上司和主管不和而流失的員工占到了%。據(jù)調(diào)查8090新生代員工渴望學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),渴望能從主管與領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)知識(shí)與技能,為自己的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所以新生代員工的主管和領(lǐng)導(dǎo)能否對(duì)其
2025-07-25 15:24
【摘要】17/11周四晚19:25進(jìn)場(chǎng)曲藍(lán)色的愛(ài)19:29一分鐘音樂(lè)拉德茨基進(jìn)行曲19:30開(kāi)始C:各位朋友,晚上好!我是本次教練技術(shù)研討會(huì)的導(dǎo)師---Lawrence。請(qǐng)問(wèn)都有來(lái)自哪些地方的朋友?我想請(qǐng)問(wèn)一下各位,你是因?yàn)槭裁磥?lái)到這個(gè)研討會(huì)的?也就是你來(lái)到這里的目的是什么?大致來(lái)說(shuō)有以下九種情況
2025-10-17 18:10
【摘要】::課程音樂(lè)TR1:周四,五1:五分鐘2一分鐘3安呢仙境4五分鐘5一分鐘6悠然7愉快的旅程8生活周六白天1五分鐘2一分鐘3征服4思念誰(shuí)5獨(dú)角戲6鐵窗7淚海8遺憾9征服10生命之杯11我心永恒12朋友別哭13懂你周六晚上1一分鐘
2025-10-13 01:27
【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)總裁班》第一階段(認(rèn)知突破)研討會(huì)邀請(qǐng)函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導(dǎo)師簡(jiǎn)介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學(xué)管理心理學(xué)博士、工商管理碩士(MBA)、美國(guó)加利福尼亞大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)資深顧問(wèn)、香港理工大學(xué)特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過(guò)千場(chǎng),是“突破性領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-31 07:18
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完
2025-01-09 01:44
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃表(DOME、PESOS)流程培訓(xùn)目標(biāo)分析(D)分析學(xué)員需求目標(biāo)(O)訂立目標(biāo)方式(M)制定達(dá)成方式實(shí)施流程步驟P
2025-05-14 23:13