物價(jià)體系管理規(guī)定第一版-全文預(yù)覽
【正文】 將備份送分部財(cái)務(wù)、監(jiān)察各一份?？偛课飪r(jià)管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個(gè)月定期開會(huì)、總結(jié)各地情況；：供價(jià)對(duì)比每周一下午17：00之前出通報(bào)，分部物價(jià)組于當(dāng)日下午17：00左右查看總部共享。：規(guī)模較大的分部（6家門店以上，含6家）每店限量在5臺(tái)，規(guī)模較小的分部（5家門店，含5家）每一門店限量在10臺(tái)，各分部單價(jià)在6000元以上的產(chǎn)品每一門店限量2臺(tái)（含2臺(tái)），以上返券活動(dòng)視為價(jià)格直降。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報(bào)分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行。但在錄入之前必須將《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真到分部物價(jià)組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。；市調(diào)取證包括：現(xiàn)場(chǎng)POP的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷售小票（蓋章）、報(bào)紙廣告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商調(diào)價(jià)單、供應(yīng)商出庫單、報(bào)價(jià)DM單、價(jià)簽照片、對(duì)手網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)等；：A、好的地理位置；B、好的門店裝修；C、經(jīng)營品牌的豐富度；D、品類面積的占比及商品陳列格局；E、促銷活動(dòng)對(duì)比；F、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的門店管理人員及優(yōu)秀促銷員情況；生效日期2004年4月1日頁次：3/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009G、樣機(jī)出樣情況；H、新產(chǎn)品上市情況。 《分部?jī)?yōu)惠單》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 《供價(jià)報(bào)價(jià)單》審核價(jià)格文件，并負(fù)責(zé)將廠家《供價(jià)報(bào)價(jià)單》的備份交分部財(cái)務(wù)部，做好交接手續(xù)；。物價(jià)體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009撰寫單位：國美電器銷售中心市場(chǎng)部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密 ■一般合計(jì)頁數(shù)：21頁 正文頁數(shù)：12頁附件個(gè)數(shù)：7制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)12附件12總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)0091目的：健全價(jià)格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理向市場(chǎng)要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。采購審批供價(jià)不得超出3小生效日期2004年4月1日頁次：1/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009時(shí)，銷售審批零售價(jià)、促銷費(fèi)不得超出3小時(shí)，節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)審批全品類的價(jià)格文件；，呈報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部；，并做出周通報(bào)；、供價(jià)調(diào)整等備份原始資料。并將定期要上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)按時(shí)放在總部共享文件夾中；，一是價(jià)格調(diào)研對(duì)比，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。對(duì)有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于6次、旺季每周一至周五不得少于12次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計(jì)劃的安排市調(diào)；，每周不得低于2次；，應(yīng)及時(shí)將憑據(jù)以傳真方式報(bào)分部物價(jià)組，原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對(duì)；： ：門店物價(jià)員負(fù)責(zé)錄入《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》的工作。分部憑會(huì)簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》審核“市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。核對(duì)后，由分部物價(jià)組將備份資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。各品類兼職專管員定期向總部物價(jià)管理組，匯報(bào)本品類部供價(jià)對(duì)比、變動(dòng)、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會(huì)、總結(jié)各地情況；C、總部物價(jià)管理組將各品類的供價(jià)對(duì)比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價(jià)專管員審核后于當(dāng)日下午14：00前給予確認(rèn)，未與答復(fù)的總部物價(jià)管理組將視為默認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價(jià)管理組每周五根據(jù)分部物價(jià)管理組復(fù)查上報(bào)的分部采購部 供價(jià)調(diào)整結(jié)果，報(bào)采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對(duì)口品類部；：A、總部物價(jià)管理組定期將分部每周各類報(bào)廣信息中我司價(jià)格對(duì)比處于劣勢(shì)商品的收集并抄送總部對(duì)口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報(bào)廣分析工作落實(shí)到人，實(shí)行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009制，各品類將兼職專管人員名單報(bào)總部物價(jià)部。B、將《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告報(bào)》合訂好于每周一報(bào)分部物價(jià)組核對(duì)，作好交接手續(xù)；生效日期2004年4月1日頁次：11/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009：無： 《門店（分部）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》； 《門店（分部）價(jià)格調(diào)研報(bào)告》；《分部市調(diào)取證異議申報(bào)單匯總》；《分部市調(diào)取證匯總表》；《國美電器（）分部市調(diào)匯總表》；《采購部（）科門店市調(diào)降價(jià)簽收單》；《國美電器（）分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》；生效日期2004年4月1日頁次：12/12附件數(shù)：720 / 20 國美電器 門店（分部） 價(jià)格調(diào)研報(bào)告編號(hào)：市調(diào)時(shí)間： 年 月 日 點(diǎn) 分
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