廣告位出租及收費管理規(guī)定第一版-全文預(yù)覽
【正文】 合計 制表人： 采銷總監(jiān)簽字： 制表時間： 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 賣場子冊 附件 ： 分部 年出租廣告位臺帳 序號 廣告位編號 具體位置 收費標(biāo)準(zhǔn)（元） 出租廠家 簽約時間 簽約額度 已到帳金額 租賃到期時間 備注 合計 制表人： 制表時間： 采售總監(jiān)簽字： 分部總經(jīng)理簽字： 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 賣場子冊 附件 ： 分部 年 月廣告位簽約及收入情況月度匯總表 簽約情況： 序號 簽約廠家 廣告位位置及類別 收費標(biāo)準(zhǔn)（元） 應(yīng)收金額（元） 簽約時間 合同期限 預(yù)計到帳時間 合計 當(dāng)月預(yù)計簽約 份，實際完成 份，完成比例： %。 十二、本協(xié)議有效期內(nèi)，雙方應(yīng)自覺遵守，不得擅自違約，否則應(yīng)賠償守約方的損失。辦理費用甲方負(fù)責(zé)。 七、甲方在所租賃的廣告位上制作的燈箱應(yīng)符合乙方對商場內(nèi)燈箱形象標(biāo)準(zhǔn)。自 年 月 日至 年 月 日。 ，店內(nèi) 廣告的出租必須同步跟進(jìn)。如分部以高于最低成交價的價格成交，按收費總額的 2%提獎；如分部以高于公開報價的價格成交，按收費總額的 3%提獎。 ，作為唯一的計算依據(jù)。 : 計劃任務(wù)量 =“指導(dǎo)成交價”廣告位實際面積 計劃完成率 =實際完成量247。 ） 。 ，其中外立面合同須上傳總部賣場部備案。 建立廣告位資源管理臺帳 :賣場部須對每一塊廣告位進(jìn)行編號管理，要以門店為單位建立廣告位管理臺賬，另各分部須對應(yīng)繪制廣告位分布圖。 。 ，應(yīng)考慮國美作為一家強勢商業(yè)品牌所具備談判優(yōu)勢。 分部必須詳細(xì)核定廣告位的數(shù)量和面積（包括戶外和店內(nèi)），鑒于廣告位本身性質(zhì)存在著差異，可將其分為：外立面、櫥窗、店內(nèi)墻面、店內(nèi)柱身廣告等幾種（如分部為便于操作
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