訂單管理規(guī)定（國美—銷—市場004）第一版-全文預(yù)覽
【正文】 審核： 制表： XX國美電器有限公司BEIJING GOME HOME APPLIANCE CO.,LTD： 銷 售 部 備 忘 錄 編號：2004第0001號發(fā) 文 部 門XX國美電器有限公司市場部收 文 部 門XX國美電器有限公司采購部報(bào) 送XX分部總經(jīng)理、總部銷售中心市場部期望完成時間實(shí)際完成時間主旨（事由）內(nèi)容：附： 簽字： 年 月 日采購部門意見：附： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：附： 簽字： 年 月 日在銷售部備忘錄后附市調(diào)報(bào)告或舉證材料。 全部完成：指采購部門按要求全部完成文件總數(shù)量。，調(diào)入分部和調(diào)出分部之間返利收入的劃轉(zhuǎn)按總部財(cái)務(wù)中心相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行；，原則上由調(diào)入分部采購部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓?yīng)貨商解決，對當(dāng)?shù)卮_實(shí)無法不能解決的殘次商品，及時上報(bào)總部銷售中心返回調(diào)出分部；，包括調(diào)入時的運(yùn)雜費(fèi)、殘次商品退回調(diào)出分部時的運(yùn)雜費(fèi)等。各分部按以下規(guī)定執(zhí)行：：（標(biāo)準(zhǔn)由總部采購中心制定），經(jīng)分部和總部采購部門與供貨廠家洽談未果的商品。、功能、促銷資源等出現(xiàn)不符合總部要求，且未向采購部下達(dá)促銷資源備忘錄，應(yīng)視為未完成備忘錄下達(dá)要求。生效日期：2004年4月1日頁次：4/6附件數(shù)：9制度名稱：訂單管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場004。如：特價(jià)機(jī)（功能、價(jià)格、數(shù)量）、贈禮、返券、返現(xiàn)、簽名售機(jī)、聯(lián)合廣告、店內(nèi)外促銷活動、增派臨時促銷員等。： 的現(xiàn)象，應(yīng)視為缺貨斷貨；“商品競爭力分析”中確定的各品類暢銷型號的庫存數(shù)量低于該型號上一周期日平均銷售數(shù)量的現(xiàn)象，應(yīng)視為缺貨斷貨；（特殊情況要提前注明原因，可剔除白小科、影音科、IT科等帶貨安裝金額）；，而采購部未能按采購訂單中約定時間、數(shù)量、型號進(jìn)貨造成缺貨斷貨的現(xiàn)象，則不予追究市場部責(zé)任；；對采購訂單的制定工作執(zhí)行好的分部，總部對相關(guān)人員將給予獎勵；對采購訂單的制定工作執(zhí)行不力的分部，總部對相關(guān)人員將給予嚴(yán)厲處罰。生效日期：2004年4月1日頁次：2/6附件數(shù)：9制度名稱：訂單管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場00型號收貨，配送中心不得收取采購訂單以外的數(shù)量、型號的商品；無采購訂單，配送中心不得辦理入庫手續(xù)。、補(bǔ)貨的周期及前一周期的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補(bǔ)貨后的庫存數(shù)量須滿足N天的預(yù)計(jì)銷量。采購訂單一式三份，市場部、采購部、配送中心各一份。否則一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)公司獎懲規(guī)定對分部總經(jīng)理予以處罰。4．職責(zé)：，以市場需求為判斷是否采納的唯一標(biāo)準(zhǔn)；、銷
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