【正文】 0)/(383600)=（4)總用水量計(jì)算Q（q1+q2+q3+q4）=+0++0=﹤q5根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+q3+q4 ﹤q5時(shí)，按q5考慮。（10）編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，由主任工程師審批后實(shí)施。備齊工程技術(shù)資料管理軟件，各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備齊備，并檢驗(yàn)合格。在開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種施工樣表及各類申請(qǐng)表。全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的功能要求和設(shè)計(jì)意圖，挖掘現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)計(jì)深化的內(nèi)容，聽(tīng)從甲方的要求，及時(shí)與工程有關(guān)各方溝通明確，取得共識(shí)，避免不必要的返工。組織施工技術(shù)人員及參加本工程全體人員對(duì)于工程的重要性、質(zhì)量要求、工期要求和安全程度等進(jìn)行詳細(xì)交底，使參施人員明確工程的目標(biāo)、任務(wù)，并應(yīng)了解重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的施工措施，減少因失誤造成不必要的損失，以確保工程如期順利完成。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。 與政府部門的配合本工程在建設(shè)過(guò)程中與政府部門的聯(lián)系，主要在北京昌平區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、北京安檢站、北京勞動(dòng)局等。機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。 與土建總包的配合參與總包方的協(xié)調(diào)會(huì)和每周的監(jiān)理例會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。3）定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。（4）與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)，不造成脫節(jié)。設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)。（2）積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等。(7)與業(yè)主配合的“三個(gè)服從原則”1)業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從業(yè)主要求。(3)積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止。總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照總承包合同或協(xié)議約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。施工隊(duì)伍根據(jù)各自承包范圍的工程量、流水段劃分和施工進(jìn)度計(jì)劃，投入足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。(7)施工總進(jìn)度計(jì)劃（附圖）。(2)先進(jìn)的施工機(jī)械：本工程管線采用自動(dòng)化和半自動(dòng)化的機(jī)械施工。臨時(shí)用電的布置，按招標(biāo)人指定的配電柜電源接入，在臨時(shí)配電箱柜應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)，必須符合臨時(shí)線路的有關(guān)要求。若我公司有幸中標(biāo)，這部分人員可立即開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角色，有效開(kāi)展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。（2）整個(gè)施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹(shù)立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。本工程的材料均應(yīng)將通過(guò)并全部進(jìn)行招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)。每周至少召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問(wèn)題。 文明施工和環(huán)保目標(biāo)確保本區(qū)文明施工達(dá)到北京市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 施工范圍為招標(biāo)文件第三部分描述機(jī)電總包施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照住宅、公寓、辦公、商業(yè)四類分別給予確認(rèn)，施工內(nèi)容包括給排水及空調(diào)水、通風(fēng)、強(qiáng)弱電。（11）各工種技術(shù)員崗位職責(zé)1）參加編制施工技術(shù)措施,施工組織設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)報(bào)導(dǎo)。6）完成交辦的其它任務(wù)。2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交來(lái)竣工工程檔案管理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（8）材料管理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和保管。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。檢查出的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施。7）經(jīng)常深入項(xiàng)目、班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗(yàn)憑證的填寫情況，并及時(shí)處理檢驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量分析會(huì)及不合格質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。3）熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報(bào)告。8）對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。11）配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。7）參與分包工程承包合同的起草工作劃書(shū)，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包要程計(jì)劃書(shū)。3）配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。組織控制，檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。9）領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。5）科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾；注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。技術(shù)部2人商務(wù)部2人質(zhì)量部2人安保部2人物資部1人施工部4人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、檢驗(yàn)、資料管理。嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。強(qiáng)電工程：采用焊接鋼管焊接。公共管道井內(nèi)的干管采暖采用熱鍍鋅鋼管。雨水工程：室內(nèi)雨水排水管采用HRS雨水專用排水管道（承壓型），柔性承插連接。每個(gè)地塊的地下室連成整體，B0B05地下室主要功能為機(jī)動(dòng)車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)、輔助用房等，B07地塊地下室主要功能為商業(yè)、機(jī)動(dòng)車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)、輔助用房等。第二章 工程概況 工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱昌平未來(lái)科技城機(jī)電總包工程2工程地址北京市昌平區(qū)3建設(shè)單位綠地集團(tuán)北京京騰置業(yè)有限公司4設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院5管理公司/6監(jiān)理公司北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司7計(jì)劃工期2014年04月07日至2015年04月30日，共計(jì)388個(gè)日歷天8質(zhì)量等級(jí)合格工程項(xiàng)目位于北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)；基地范圍東至未來(lái)城核心區(qū)二號(hào)路，南至昌平未來(lái)城北區(qū)一號(hào)路，西至昌平未來(lái)城北區(qū)二號(hào)路，北至順于路。，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。、法規(guī)及要求和限制；了解與工程相關(guān)的注冊(cè)手續(xù)，機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源；熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定，市政供水供電和雨、污水排放的有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。本施工組織設(shè)計(jì)主要突出施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性作用，并與施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底互為補(bǔ)充，以達(dá)到符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求、科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。目 錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù) 10 10 編制依據(jù) 11 編制原則 14第二章 工程概況 15 工程簡(jiǎn)介 15 15第三章 施工部署 17： 17 17 17 19 23 管理目標(biāo) 23 工期目標(biāo) 23 質(zhì)量目標(biāo) 23 安全生產(chǎn)目標(biāo) 23 文明施工和環(huán)保目標(biāo) 23 施工組織 24 人力組織 24 機(jī)具和設(shè)備組織 24 分包隊(duì)伍的組織 24 材料的組織 2施工順序 24 24 25 25 25 25 26 27 28 28 28 29 30 與土建總包的配合 30 與政府部門的配合 31第四章 施工準(zhǔn)備 32: 32 32 33 33 34 3電源準(zhǔn)備計(jì)劃 34 施工臨時(shí)用電布置 36 37 38 39 40 40 通訊設(shè)施 40 設(shè)備、材料、機(jī)具準(zhǔn)備 40 40 周、月施工進(jìn)度計(jì)劃 40 材料計(jì)劃、材料加工和進(jìn)場(chǎng) 機(jī)具使用計(jì)劃 41 41第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 42 42 42 46 鑄鐵排水管道施工： 4HRS雨水管施工 58 6地采暖的施工 61 通風(fēng)系統(tǒng)施工 76 91 系統(tǒng)調(diào)試 96 電氣工程 99第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 112 112 112 113，做到事前控制。 114. 質(zhì)量管理措施 114： 114 115 115 116 116 116 117 119 119 120第七章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 12難點(diǎn)： 121 施工難點(diǎn)對(duì)策 122第八章冬季和雨季施工方案 125 125 127第九章施工現(xiàn)場(chǎng)中平面布置 131 施工總平面布置原則及依據(jù) 131 布置原則 131 布置依據(jù) 131 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 131 管理原則 131 平面管理體系 132 管理計(jì)劃的制定 132 管理計(jì)劃的實(shí)施 132第十章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 133 133 133 134 134 預(yù)留預(yù)埋件、水電安裝成品保護(hù) 135 135第十一章消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 139 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 139 施工現(xiàn)場(chǎng)消防 141 144第十二章 可能發(fā)生的緊急情況處理措施、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)控制 148 148 148 148 149 150 150 151 152 152 153 153 154 154 154 155 155 155 155第十三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃和保障措施 157 157 157 157 157 157 158 159 159 160 161 161第十四章 安全管理和文明施工措施 163 安全管理 163 管理方針、目標(biāo)、目標(biāo)分解圖 163 163 163 163 安全管理體系 163 164 164 164 165 166 166 166 167 167 167 文明施工保證措施 168 168 168第十五章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 170 質(zhì)量管理體系 170 170 171 工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 174，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 174 174 174 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 175 175 175 175 175 175第十六章 施工節(jié)能措施 177 177 177 178 178第十七章 信息及文件管理 179 179 179 179第十八章 總承包管理和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 183 183 183 183 183 183 183 184 184 184 184 184 185 185 186 186 186 187“公正”原則 187“統(tǒng)一”原則 187“控制”原則 187“協(xié)調(diào)”原則 187“服務(wù)”原則 187 188 188 188 188 190 190 192 19車輛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)控制 193 19文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 193 193 193第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)、招標(biāo)文件、總平面定位圖、以及國(guó)家及地方現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程等進(jìn)行編制的。，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)許多工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目管理，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平，這將是本公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 編制原則，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)。，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。本項(xiàng)目地上共16棟建筑，建筑功能分別為辦公、商業(yè)、住宅（包括商品房和限價(jià)商品房）和居住公共服務(wù)設(shè)施。室內(nèi)排水支管、環(huán)形通氣管采用建筑排水用硬聚氯乙烯（PVCU）管，承插口粘接。冷凝水管采用Upvc塑料管材。阻氧PB管采用三層結(jié)構(gòu)，內(nèi)層為基層，中間層為粘接層，外層為阻氧層。第三章 施工部署：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，本工程由我公司選擇具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及工程技術(shù)組成項(xiàng)目部來(lái)組織本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)等管理工作。3