【正文】 農業(yè)用途和建筑業(yè)分別計算。Question: Please Estimate the market size of PVC Powder in China網上有著太多的對話式的面經，我就以國外商學院流行的Case Book的形式給出，也能方便學弟學妹通過Mock Interview中練習。所以，個人覺得，最終的答案相對你分析問題的過程并不重要，即使沒有足夠多的信息，你也可以憑借的你的直覺和business sense給出你認為可行的方案，只要自信，合理，能夠自圓其說就可以了。AmI right?”）面試官是非常樂意聽到這樣的問題的，即使你沒有點中要害，他也會很友好的提示和糾正。關于有效獲得信息。這一點，很難用文字表達。所以熟悉各種框架只是第一步，在真正的面試中，比較好的方法是設身處地地考慮問題（自行車店地生意下降了，如果你是老板，你會考慮那幾個方面地問題？），不要死板地將問題歸類，然后套用現(xiàn)成地Framework, 而是應該先思考，然后給出Tailormade Structure才是解決之道。特別是對于非經管類地學生，該如何準備從未涉及過的Case Interview呢？請參看Part V: Ace Your Case!!所以，當面試的時候，你不僅僅是在分析一個案例，更重要的是要向面試官展現(xiàn)以上3個部分。The Score Board of Interviewer:Ability:Problem Solving SkillsKeen to Numbers?Logical ThinkingThinking Out of the Box(創(chuàng)造力)Common Sense (Business Sense)Solution OrientedIntellectual Potential Culture Fit。不可避免的問題：面試官是如何評判該不該讓你進入下一輪的呢？說到底，咨詢公司所招聘的員工最終是要去見客戶的。所以如果你做到了，那恭喜你。能讀完最好，如果沒時間，至少Strategic Management是一定要看的。但我可以非常負責的說，這是個案中的個案。關鍵還是在于流暢度和準確的措辭, 說簡單了就是要讓別人聽了能懂你的意思而且不覺得聽著很累。4. 英語能力這一點在很多的面經（特別是Pretalk）中被夸大了。G, GE）等，他們更容易讓你對Professionalism有更深刻的理解，能力上能夠得到更大的鍛煉，而且簡歷也更容易跳出來。如果你想去咨詢的話，那最好的實習無疑就是咨詢公司了。很多同學缺的就是Passion。重要的是你在各類組織中的職位。很多學生覺得學生會的經歷是必須的（甚至有人說寶潔這樣的公司只要學生會的）。但這一點不是任何情況下都適用。所以如果你現(xiàn)在大二或者大三，那千萬不要松懈了學習。另外，論GPA的絕對值，復旦普遍好于交大，交大管院略好于理工科，這個也是比較普遍的顯現(xiàn)象。成績占整個evaluation的一定比例，比例因公司而異，（只要不是2.**一般不會一票否決的）在CV Screening的時候會綜合考慮。如果你是大二、大三的學弟學妹，那對你們來講下文是最有用的。而這些都不是咨詢的Vision. 咨詢師實現(xiàn)自身價值的唯一方式，就是幫助客戶實現(xiàn)他們的價值。客戶，同事，業(yè)內專家。Question 3: Am I Keen to Numbers?這個就不用說了吧？每天面對數(shù)據(jù)的海洋，你還能津津樂道，為“數(shù)”而狂嗎？Question 2: Do I Think in Logic?邏輯思維，這就是傳說中的Case Interview所要考察的一個重要方面。在生活中你遇到解決不了問題是一避了之，請專家代勞；還是在時間、精力允許的情況下，津津有味得想方設法將問題從大化小，各各擊破并在此過程中不斷學習，并樂于此道不能自拔？如果你傾向于找專家代勞，那你跟適合做企業(yè)的CEO而不是咨詢顧問。所以大家完全沒有必要對其如星星般仰望，應該坐下來理性得分析：我適合嗎？如果你的長遠目標是做行業(yè)的CEO或者是自立門戶創(chuàng)業(yè)（開獨立咨詢公司除外）那在Industry里面的工作經歷是非常必要的。但是如果你的目標是自立門戶，或者成為大企業(yè)的CEO,那咨詢雖然也是一個不錯的選擇，但Industry的經驗更為重要。最后，也是最重要的一點，就是個人對Professional Service這個職業(yè)領域有這極大興趣，并將他作為長遠的職業(yè)目標。這些問題從大的戰(zhàn)略一直延伸到細節(jié)的IT構架。2. 作為第一份職業(yè)咨詢非常有挑戰(zhàn)性.相對于其他行業(yè)的工作, 咨詢作為起始職業(yè), 其挑戰(zhàn)性是首屈一指的.(個人認為不亞于投行). 不單單是指工作量. 很多人說起咨詢投行可能會被其每周60~100小時的工作量所嚇倒. 但是即使你每周撲那么多時間在工作上, 也并不意味著你能很好的完成這份工作. 情商、智商和努力的三重結合才能讓你在這個領域里成為佼佼者。再講幾年之后，不算投行，我所認識的很多做銷售、市場之后創(chuàng)業(yè)的同仁，其收入根本不遜于同屆在咨詢工作的人事。Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)從6，7年前的默默無聞，到如今為一些大學畢業(yè)生頂禮膜拜，咨詢公司就這樣在中國這片土地上成長起來了。故在此文中打算將我從知道咨詢這份職業(yè)起，直到得到職位前前后后的所思所得和所有有志于此職業(yè)道路的同仁們分享。如何進入咨詢行業(yè)？ 作者：Bernard SJTU 05年CS研究生畢業(yè)進入麥肯錫。每天15個小時，每周6天，可能僅剩的星期天還沒了半天。MMG服務的領域有汽車、媒體、石化、醫(yī)藥、電信和電子技術行業(yè)。（9）MMG成立于1995年，MMG年輕并成長迅速，麥肯錫雇員的避難所，那些“懷才不遇”的顧問們一起成就了這家企業(yè)。優(yōu)點：轉向新技術領域開發(fā)，并擁有強大的專家背景支持之后，隨著信息科技的蓬勃發(fā)展，科爾尼從中也取得了盈利。目前科爾尼擁有4700名員工，其中有2700名顧問。缺點：員工說美世的快速成長和頻繁收購意味著“官僚風氣愈漸成風”。 Margulies。目前擁有18000名顧問。（7）美世咨詢美世正在加快腳步進入頂級咨詢公司的行列。他們樂于與政府機構打交道，并有專業(yè)的政府服務領域，其中包括法院、環(huán)境、交通運輸、環(huán)境空間和互聯(lián)網信息管理等。（6）博思艾倫博思艾倫專注于為政府機構服務，但與慈善機構和非營利組織的合作也占了一定比例。優(yōu)點：理特具有“創(chuàng)業(yè)”公司的性質，所有員工都有持股。專業(yè)領域：相比其他咨詢公司，理特更專注于科學領域。（5）理特管理顧問成立于1886年，理特可謂是歷史最久的管理咨詢公司。讓他們頗感自豪的是，公司內部任人為賢，并且一般都有大筆花紅——達到薪酬的50%。位于劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目前擁有700名顧問。公司每年花紅需看個人表現(xiàn)，那就是意味著，如果你表現(xiàn)不出色，那該年的花紅就沒了。專業(yè)領域：作為一家戰(zhàn)略管理公司，波士頓以矩陣和圖表分析戰(zhàn)略問題著稱。短板：有人（悄悄地）說，Gadiesh女士的粉紅衣飾和夸張的珠寶飾品，看起來不像是最高決策者的作風。與“貝恩”的親密接觸，貝恩員工的才藝派對，其中就有人演奏了《小夜曲》。專業(yè)領域：貝恩是戰(zhàn)略咨詢的翹楚，并擁有豐富的國際背景。（2）貝恩經歷了90年代的清算和幾近破產，貝恩擺脫了官司的陰影，重新回到了業(yè)界的巔峰。從助理顧問開始，一般需要6年的磨煉——而合伙人也需要6年的時間才能晉升為總監(jiān)。麥肯錫的業(yè)務遍布全球，這意味著可以接觸多元文化且長期旅行（公司65%的收入都來自海外）。專業(yè)領域：麥肯錫是一家戰(zhàn)略管理公司。來自全球81個國家，9000多名顧問，平均每人45萬年薪。 Cambridge, MA25 Monitor Groups Diamond Advisory Services Seattle, WA18 Strategic Decisions Group New York, NY15 Trinity Partners, LLC Chicago, IL12 Cornerstone Research New York, NY8 . Kearney New York, NY4 Analysis Group, Inc. Company最全咨詢行業(yè)介紹整理——你是否有強大的學習能力呢？你是否有強大的邏輯與無限耐心呢？你是否想要接觸到各個行業(yè)最頂尖的優(yōu)秀人才呢？歡迎來到咨詢公司！什么是咨詢公司?咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務公司。世界著名咨詢公司（） 1 Bain amp。 Company New York, NY7 Oliver Wyman Washington, DC11 West Monroe Partners Marsal New York, NY17 Milliman, Inc Washington, DC21 PwC39。 Chicago, IL24 The Brattle Group麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓咨詢顧問的身價倍升。由于許多顧問最后都流向各大知名企業(yè)，所以麥肯錫與各大機構的CEO有長期的合作關系。優(yōu)點：麥肯錫在業(yè)界名聲威望，在咨詢界排名第一。在公司“不進則退”的策略下，通常只有1/11的人能最終成為合伙人。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱，即使擁有出色的表現(xiàn)，公司內部的性別歧視依然使得她無法獲得晉升，因此，麥肯錫還一度陷進訴訟。這里有5000名咨詢顧問。優(yōu)點：面對強勁的競爭對手，貝恩公司擁有更細致、更合客戶心思的直覺與視野，并且鼓勵友好環(huán)境并視之為價值所在。工作時長也需要有心理準備——顧問們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機。波士頓擁有4400名咨詢顧問。缺點：波士頓“凡事細致”的做事風格讓顧問增加了不少工作量。當年作為創(chuàng)始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您應該知道吧），帶著哈佛大學的一群教授成立了這家公司。摩立特的咨詢顧問只有一種頭銜——咨詢顧問。短板：如果你打字不大好，可能要惡補一番——摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。理特目前擁有1800名顧問。理特在戰(zhàn)略咨詢領域同樣出色，并專注于長期戰(zhàn)略方案實施。短板：內部員工說理特的總部看起來就像“普通的社區(qū)大學”。專業(yè)領域：博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項目運營和信息技術見長，專門解決“CEO級別”的難題。短板：過去，博思艾倫光明正大地排斥女雇員，不過目前已經努力改善這種形象。 Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名為美世管理咨詢。 MacLennan集團，國家經濟研究協(xié)會和Lippincott amp。美世為新進顧問提供了良好的培訓機制。當時行業(yè)研究員對這次合并頗有置疑，但這家咨詢巨頭的業(yè)績見證了這次合并的成功，合并之后，科爾尼不但擁有戰(zhàn)略咨詢背景，還擁有信息技術專家的支撐。被EDS收購之后，大大增了科爾尼信息科技咨詢的實力。短板：在科爾尼，女性很難成為高管，到目前為止，只出現(xiàn)過5位女副總裁。專業(yè)領域：MMG以節(jié)約公司成本見長，專注于寬松行業(yè)，為金融機構降低成本運營。缺點：MMG的員工說即使以管理咨詢?yōu)闃藴?，工作時間還是太長?？戳司W上很多關于咨詢公司案例面試的面經，感覺大多都是基于一個一個案例的. 在我個人看來，事實上能夠完美地分析解決一個案例，只是得到頂尖咨詢公司工作的即非充分也非必要條件。幾個在香港工作的投行，其薪水再算少上遠少于大陸的稅收，更是遠在咨詢之上。說到能力的鍛煉和成長, 咨詢的確是很鍛煉人的地方, 但是僅限于Professional Service這個領域. 在咨詢工作幾年,并不意味著你的能力強到可以出去勝任任何其