【正文】 各項管理者都必須認同西津企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運用文化建設(shè)來推動、改善西津的管理。我們應(yīng)該看到，管理者的管理思想、經(jīng)營理念、員工的價值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起的。企業(yè)管理不能千篇一律，也不能照抄照搬其他企業(yè)制度。我們要重視西津人與準西津人在文化和價值觀上的差異，要加強西津文化的宣傳教育工作，把是否認同西津文化，看成是判別準西津人是否轉(zhuǎn)化為真正西津人的尺度和標準?！霸础迸c“流”的關(guān)系。 西津文化的來源有三：一是國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是前蘇聯(lián)及計劃經(jīng)濟時期的管理方法和理念；四是現(xiàn)在管理層創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。西津的管理層從建廠的時候就注意培育西津文化，并自覺地將這獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。 我們強調(diào)在顧客、員工和合作者之間都形成利益共同體。我們崇尚奉獻精神，強調(diào)員工對社會、對西津的奉獻，但我們的價值評價與價值分配系統(tǒng)要保證使奉獻者得到公正的評價并獲得合理的回報。如果奉獻了必有所得，那人人有奉獻，人人都想所得，那么必須學(xué)雷鋒、焦裕祿。雷鋒、焦裕祿不是超純的人，雷鋒、焦裕祿如果超純化，世界上也就沒有雷鋒、焦裕祿了。，焦裕祿，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，貢獻者定當?shù)玫胶侠淼膬r值分配系統(tǒng)。每個人的個性和才干必須在集體奮斗中得到充分的發(fā)揮，強調(diào)集體奮斗并不等于限制個性發(fā)揮，而是要為個人發(fā)揮才干提供更好的集體環(huán)境和平臺。(三)以西津為核心價值觀體系作為建立價值評價與價值分配的基本準則，并將這種價值體系“人化”為一種凝聚力，形成團隊精神和愛國主義精神，內(nèi)化為西津人自覺的心理契約和行為準則。執(zhí)行國家的社會保障體系政策。一是實行原區(qū)電力公司結(jié)構(gòu)工資，二是執(zhí)行績效工資。直線行政系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)如計劃流程、資金流程、技術(shù)流程、營銷流程形成合縱連橫，一定會有交叉點，交匯點就是責(zé)任人或項目經(jīng)理。和員工一起作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。這就根本上結(jié)束了勞動與資本的對立，同時大大減少一般企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)耗，最在限度地激發(fā)人的智慧并和諧企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。同時也對處理價值評價與價值分配體系提出了新的挑戰(zhàn)。（一）智力資本是西津價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，通過知識資本化和企業(yè)家的管理和風(fēng)險資本化，使智力資本真正成為西津未來發(fā)展的動力源泉。價值評價與價值分配二位一體，兩者互為前提和條件。在員工中創(chuàng)造一種團隊意識。我們建立互動溝通的平臺，建立員工申訴制度，此外，通過確立員工參與管理的渠道，包括參與方式、參與程序和管理員工參與的機構(gòu)，在決策體制上實行民主決策、權(quán)威管理。企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系的建立，是以兩個方面制度安排作為基礎(chǔ)的：一是在企業(yè)內(nèi)部引入競爭淘汰的機制前提下，企業(yè)盡量避免因內(nèi)外部原因隨意解雇員工，而是通過業(yè)績評價體系盡量將少部份沉淀下來不思進取、業(yè)績差的員工淘汰，從而給絕大多數(shù)能力強、工作責(zé)任心強的員工提供機會；二是能夠為員工提供包括高于市場一般水平的工資和額外福利在內(nèi)的一整套價值分配體系，并通過員工持股計劃使員工分享企業(yè)的利潤并承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。(二)建立健全的人力資源管理政策體系，強化人力資源管理體系的整體運作能力，努力培育和創(chuàng)造出一種強烈的、長期服務(wù)意愿的和諧的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的培育和發(fā)展實質(zhì)上是一種制度建設(shè)。在勞動合同制下，企業(yè)一方面要運用工資、獎金等短期報酬制度來激勵員工，另一方面又要運用退休金、醫(yī)療保險、企業(yè)年薪等長期報酬來穩(wěn)定員工隊伍。而在西方國家的自由雇傭制下，員工的知識和技能的培養(yǎng)主要依靠公共教育機構(gòu)的訓(xùn)練和在職培訓(xùn)，員工人力資本的增值主要是個人的行為，企業(yè)基本上是用適當?shù)膱蟪昱c之進行交換。，實現(xiàn)人力資本增值目標。然而，按照西津的實際情況，我們不能單純以制度的屬性來處理所面臨的問題。另一方面，將依靠勞動、知識、和員工持股制度來解決這一問題。這種人力資源管理體制的選擇是西津電廠技術(shù)性要求高和多元化發(fā)展的性質(zhì)內(nèi)在要求，也是符合中國國情的。在勞動合同制基礎(chǔ)上確定企業(yè)與員工之間的長期信任和主動合作關(guān)系，是我們?nèi)肆Y源管理體制與內(nèi)在激勵機制的基本特征，也是正確處理企業(yè)與員工關(guān)系，以解決企業(yè)利益和個人利益之間、規(guī)范管理與人性化管理之間、長期報酬與短期報酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內(nèi)部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內(nèi)在關(guān)系與矛盾的準則。近十多年的努力，我們積極推進多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多種經(jīng)營初具規(guī)模，形成了投資、資產(chǎn)經(jīng)營；勞務(wù)、技術(shù)輸出；資源產(chǎn)品走向市場，建立了8大公司，內(nèi)部經(jīng)營管理得到加強，市場開拓取得新進展，多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。電力生產(chǎn)是責(zé)任田，多種經(jīng)營是自留地。(5)建立和健全管理系統(tǒng)和必要的制度，確保西津的戰(zhàn)略、政策和文化的內(nèi)在統(tǒng)一性。為此，我們必須： (1)加快改進步伐、持續(xù)不斷地強化組織建設(shè)以及業(yè)務(wù)流程和管理的制度化建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理和推動達到國內(nèi)標準，并使西津的管理系統(tǒng)有可移植性。創(chuàng)業(yè)之初，人治的優(yōu)點是對市場反應(yīng)快，對機會的捕捉及時；從人治走向法治的前提條件是企業(yè)職業(yè)化管理隊伍的形成的企業(yè)內(nèi)部管理行為的規(guī)范化程度。在國外或國內(nèi)一些管理先進的企業(yè)，象我們目前這樣人數(shù)規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模是我們的四至五倍。（五）我們面臨企業(yè)高速發(fā)展與管理滯后的矛盾；面臨著創(chuàng)業(yè)時形成的慣性思維定式與管理創(chuàng)新的矛盾；面臨著企業(yè)發(fā)展與管理不斷被大量新事業(yè)撕裂，常常出現(xiàn)責(zé)任真空和權(quán)力真空，以及顧此失彼的現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致管理效率下降的矛盾。一、發(fā)展與鞏固關(guān)系的和諧 （一）確保安全生產(chǎn)，實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是西津發(fā)展的必然選擇。我將西津現(xiàn)今面臨和未來即將面臨的內(nèi)部經(jīng)營管理問題提升為幾大關(guān)系。同時，我們也應(yīng)該看到，這些矛盾與問題是客觀存在的，是企業(yè)發(fā)展不和諧因素，不以個人意志所轉(zhuǎn)移的，也是企業(yè)發(fā)展過程中必然會產(chǎn)生的。我們必須看到，前輩創(chuàng)業(yè)時給我們帶來輝煌的同時，也沉淀許多問題沒有解決，或者說，也正是過去的輝煌掩蓋了許多問題與矛盾，更重要的是過去長期在計劃經(jīng)濟體制下的輝煌，很容易使西津的許多員工，尤其是中高層管理者沉迷于過去的成功，陷入自我陶醉與自我封閉狀態(tài)，不愿正視企業(yè)的危機與壓力，不愿在自我超越的基礎(chǔ)上，在思想和行動上接受新的煉獄，承擔(dān)起新的使命和責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 促進西津電廠可持續(xù)發(fā)展——影響西津電廠發(fā)展的問題調(diào)查黃衛(wèi)東（2008年11月5日）在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，本人針對影響西津電廠發(fā)展的問題進行了調(diào)查。電力體制改革，實行“廠網(wǎng)分開”，西津的管理體制發(fā)生了變化，它標志著西津已經(jīng)面向市場。只有自覺地并有智慧地正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，才能真正地化解隱含在成長與繁榮背后的潛在危機與矛盾，才能使企業(yè)在發(fā)展中找到新的內(nèi)在激活機制和動力，找到企業(yè)發(fā)展的正確牽引和形成約束機制，使西津不斷發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。關(guān)鍵是我們應(yīng)該正視矛盾，更不能以制造矛盾的方式，掩蓋自己的沉淀或落后，推卸自己的責(zé)任與使命，要建立和諧的企業(yè)文化，要以正確的心態(tài)、全新的思維、更高的境界面對現(xiàn)實，面對未來。這些關(guān)系可能在提法上有些不妥，但它活生生地表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，具有一定的普遍性和代表性，希望這一