【正文】 、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式以及人才結(jié)構(gòu)分布等特征 。選擇產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的空隙，實(shí)施差別化經(jīng)營(yíng)。即實(shí)體產(chǎn)品可以分為若干獨(dú)立的部分進(jìn)行生產(chǎn)，或服務(wù)產(chǎn)品可分離為多個(gè)獨(dú)立的部分提供。如果將不同的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為三類(lèi)，即競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)（最佳規(guī)模小，適于中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)） 、可競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)（最6 / 44佳規(guī)模范圍較大，大中小企業(yè)可共存競(jìng)爭(zhēng)）和非競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)（最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，僅適于大企業(yè)生存） ，中小企業(yè)必須選擇那些存在可競(jìng)爭(zhēng)因素的行業(yè)：一是選擇適合中小企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)；二是在非競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)鏈中選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，接受大企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，作為中間商品/服務(wù)提供商而存在；三是在可競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中選擇選擇差異化產(chǎn)品，與大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目錯(cuò)開(kāi)。特別是中小型物流在近幾年來(lái)發(fā)展迅速，以及八大物流經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)北京地區(qū)的物流中的運(yùn)營(yíng)和管理優(yōu)化進(jìn)行研究，有很好的指導(dǎo)意義。因此要使中小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)代商品流通中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先，我們要解決的問(wèn)題是如何運(yùn)用物流的八大經(jīng)營(yíng)模式對(duì)北京地區(qū)中小型物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式研究，以及對(duì)物流人才結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，這是本論文要解決的問(wèn)題。而中小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與人才結(jié)構(gòu)在物流體系中有著至關(guān)重要的地位，北京物流中心處于樞紐或重要地位、具有較完善的物流環(huán)節(jié)，并能實(shí)現(xiàn)物流集散和控制一體化運(yùn)作的物流據(jù)點(diǎn)。然后分別就定位戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及重大戰(zhàn)略決策問(wèn)題對(duì)我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后提供了策略分析與設(shè)計(jì)過(guò)程中幾種常用方法。而在一些效益相對(duì)較好的中小物流企業(yè)中，高層管理人員具有本科以上學(xué)歷的也非常少。而我國(guó)尚未形成以物流技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)干型人才為核心的物流教育體系。 ..................................8 論文研究方法 ..................................................9 研究思路 .....................................................10 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與人才結(jié)構(gòu)調(diào)查 ...............................10 物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式概述 .............................................10 物流企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)查分析 .........................................10 宅急送物流公司與蘇寧物流公司進(jìn)行對(duì)比分析 .....................10 調(diào)研計(jì)劃： .........................................................11 論文整體規(guī)劃 .................................................11第 2 章 北京地區(qū)物流行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 ..........................12 前言 .........................................................12 北京地區(qū)五大物流基地概況 .....................................12 北京空港物流基地 ...................................................12 北京通州區(qū)馬駒橋物流基地 ...........................................15 .............................................20 北京平谷馬方物流基地 ...............................................22 大興京南物流基地 ...................................................242 / 44第 3 章 北京地區(qū)中小型物流企業(yè)研究概述 ....................26 什么叫中小型企業(yè) .............................................26 中小企業(yè)物流概述 .............................................26 .......................................................26. 中小企業(yè)物流特征 ..................................................26 北京地區(qū)物流業(yè)定義 ...........................................26 北京地區(qū)中小型物流企業(yè)定義 ...................................27 北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 .....................................27 北京物流發(fā)展趨勢(shì) .............................................28 背景 ...............................................................28 .................................................28 總結(jié)分析 .....................................................29第 4 章 宅急送、蘇寧經(jīng)營(yíng)模式與人才結(jié)構(gòu)調(diào)查研究 ............30 宅急送簡(jiǎn)介 ...................................................30 企業(yè)文化 .....................................................30 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) .................................................31 宅急送經(jīng)營(yíng)模式 ...............................................32 宅急送 SWOT 分析 ..............................................33 結(jié)論 .........................................................34 企業(yè)簡(jiǎn)介 .....................................................34 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) .................................................35 蘇寧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式 .............................................36 蘇寧物流公司 SWOT 分析 .......................................37 結(jié)論 ........................................................38第 5 章 結(jié)束語(yǔ) ............................................46結(jié)論 .............................................................46謝 辭 ..................................................46參考文獻(xiàn) .................................................471 / 44前 言我國(guó)中小物流企業(yè)由于正處于發(fā)展的初級(jí)階段，它的發(fā)展有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)；由于目前我國(guó)對(duì)物流服務(wù)的需求量很大，所以最重要的是要抓住機(jī)遇，樹(shù)立企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)現(xiàn)代物流服務(wù)的意識(shí)，完善培訓(xùn)系統(tǒng)。 ..................................6 選題研究?jī)?nèi)容： ................................................7 中小企業(yè)在物流產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的可能性 ................................7 物流產(chǎn)業(yè)本身的特性 ..................................................8 中小型物流業(yè)服務(wù)的提供是可分離的。在物流業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，物流的教育和培訓(xùn)體系非常發(fā)達(dá)，具有完善的物流人才教育培訓(xùn)系統(tǒng)。特別是在主營(yíng)物流企業(yè)從業(yè)人員當(dāng)中，學(xué)歷在大專(zhuān)以上的占 19%，物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員不足 1%，物流人才匱乏限制了北京市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展步伐。以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合北京地區(qū)中小型物流企業(yè)的實(shí)際狀況，首先對(duì)北京地區(qū)中小型物流企業(yè)的發(fā)展總體思路進(jìn)行了分析，并且運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)宅急送快運(yùn)有限公司和蘇寧物流公司進(jìn)行對(duì)比分析得出結(jié)論。關(guān)鍵詞：中小物流，經(jīng)營(yíng)模式，宅急送，蘇寧，SWOT3 / 44AbstractVia focusing on small and mediumsized logistics enterprises in Beijing, which mostly locate on those following logistics park zone, like Airport Logistics Base, Majunqiao Logistics Park Zone, Liangxiang Logistics Base, Pinggu Mafang Logistics Base and Daxing South Beijing Logistics Base, The author feel like trying to find out the parative advantages on operating and management based on deeply researching out the state quo on the course of development, whose parative advantages include onestop service system on importexport, and even tailoredsolution on logistics, etc., meanwhile, it is difficulties and bottlenecks encountered to those kinds of logistics enterprises during their development and transformation that the author would rather like to analyze, likely, “how to improve the whole quality of the worker engaged in logistics industry”, “what extents does there exist over the standardization on logistics process”, and finally search out the effective solutions to small and mediumsized logistics enterprises in Beijing, which will be able to orientate our promising ways to those kinds of logistics enterprises, even all over the country.Key words: Small and mediumsized logistics，Business model，ZJS Express, Su Ning Logistics4 / 445 / 44第 1 章 緒論 選題目的和意義 選題目的：物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，物流有著廣泛、深遠(yuǎn)的影響，研究物流對(duì)提高人民的生活水平起著重要的作用。在已有的客觀條件下，如何對(duì)中小型物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，才能使物流費(fèi)用最少，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最佳，對(duì)用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量最好，這就是我們對(duì)北京地區(qū)中小型物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式及人才結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。北京既是首都是重要的交通樞紐城市，又是政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。發(fā)展中小型物流企業(yè)具有重要的意義具體如下：中小型物流業(yè)在行業(yè)中具有可競(jìng)爭(zhēng)因素。產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是可分離的。（1） 中小型物流企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有：參與到大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，與大企業(yè)共生。 論文研究?jī)?nèi)容：本論文主要對(duì)北京地區(qū)中小型物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。物流業(yè)是一個(gè)大中小型企業(yè)共存競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，其集中度不需要很高。從技術(shù)和投入特性來(lái)看，物流產(chǎn)業(yè)適于大型企業(yè)和中小企業(yè)的共存。從需求特性來(lái)看，物流產(chǎn)業(yè)同樣具有適合多種規(guī)模企業(yè)共存的特點(diǎn)。這給中小物流企業(yè)的生存提供了條件。物流市場(chǎng)中供給和需求的特點(diǎn)決定了物流產(chǎn)業(yè)是一種可競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模范圍較大，市場(chǎng)集中度不高，大中小規(guī)模企業(yè)可針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)共存競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了這一理論上的推測(cè)?？梢?jiàn)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模差距之大，中小 3PL 企業(yè)所占比例之高。這前四位最大企業(yè)的份額總計(jì)為 %%之間，集中度顯然不高。