管理者必看如何讓下屬道出真心話模板-全文預(yù)覽
【正文】 你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當(dāng)?shù)臅r間為你的借口做準(zhǔn)備。因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進(jìn)行的保證，領(lǐng)導(dǎo)者要利用簡單安全的溝通渠道，盡量采取現(xiàn)代化手段?！碑?dāng)然，對于IBM這樣的大公司，要與每一名員工坐下來面談，是不可能實(shí)現(xiàn)的，但還有其他的方式可以實(shí)現(xiàn)互動的交流，郭士納正是利用IBM的電子郵件與員工們實(shí)現(xiàn)有效溝通的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個大公司的經(jīng)理每天都將70%—80%的時間花在溝通上，尤其在企業(yè)發(fā)生重大情況時，例如當(dāng)企業(yè)實(shí)施重大舉措時；當(dāng)員工士氣低弱時；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大沖擊時；當(dāng)部屬對主管有重大誤解時，當(dāng)員工總是以種種借口推脫工作時，等等，有效的管理溝通將發(fā)揮其巨大的威力。管理者必看：如何讓下屬道出真心話領(lǐng)導(dǎo)著你的性格各異的下屬，不是件容易的事情。溝通同樣存在著困難，如何和下屬溝通，及時掌握情況便成為了領(lǐng)導(dǎo)者首要了解的東西。他說：“很有必要為我們公司的員工的溝通和交流打開明確的連續(xù)的渠道。正是在這樣的坦誠的互動交流中，郭士納更加深了對企業(yè)以及員工的了解。一位擅長傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進(jìn)行思考。但很多時候都是被動的聽，而沒有主動的對信息進(jìn)行搜索和理解。你的決策也會順利的進(jìn)入下
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